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老天爺派一個學(xué)馬列的文科生去創(chuàng)業(yè)，結(jié)果他莫名其妙做了27個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，把24個項(xiàng)目做破產(chǎn)。失敗生發(fā)無窮智慧，目的在于告訴你“吃別人的塹，長自己的智?！敝蛆i與您分享成功創(chuàng)業(yè)的道與術(shù)。

打造高績效團(tuán)隊(duì)的目的

一個能夠良好運(yùn)行的高效團(tuán)隊(duì)，之所以能取得良好的業(yè)績，一定是有比較好的工作流程。比如會定時開會，討論工作重點(diǎn)，嚴(yán)格評估每一個人的工作成效，團(tuán)隊(duì)成員之間能夠相互負(fù)責(zé)，約束自己去解決各種團(tuán)隊(duì)中或者是企業(yè)中的問題。

打造高績效團(tuán)隊(duì)本身，并不是我們最終的目的，我們的目的是拿到持續(xù)的績效或者叫做成果，專注于結(jié)果，打造高效團(tuán)隊(duì)才是有效的，才是有意義的事情。

不忘初心，方得始終。從因果開始，到因果結(jié)束。有因才會有果，打造高績效團(tuán)隊(duì)是因，我們的初心是通過團(tuán)隊(duì)的建設(shè)來提高整體的績效，以實(shí)現(xiàn)組織對自身的超越，得到成果。成果意味團(tuán)隊(duì)成員收入的增加，越來越有凝聚力，成果意味著組織越來越強(qiáng)大，能實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展和經(jīng)營，能代表團(tuán)隊(duì)成員的利益，并幫助他們實(shí)現(xiàn)心中的夢想。

那一個團(tuán)隊(duì)共性的問題會是什么呢？第一，例會不能定時召開或者不常召開；第二、團(tuán)隊(duì)成員之間特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人之間的角色分工不明確；第三、團(tuán)隊(duì)沒有明確的大方向和目標(biāo)；第四、領(lǐng)導(dǎo)人采用的是命令和控制的傳統(tǒng)方式管理成員。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人與團(tuán)隊(duì)成員之間的不同管理方式就形成了三種不同層次的團(tuán)隊(duì)：控制與命令型團(tuán)隊(duì)、溝通型團(tuán)隊(duì)、高績效團(tuán)隊(duì)。我們會發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人在一個高績效團(tuán)隊(duì)的打造的過程扮演了極其重要的角色，某種意義是領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力決定了團(tuán)隊(duì)的績效。

領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的職責(zé)

在一個高績效的團(tuán)隊(duì)中，也許大多數(shù)員工并不清楚自己未來要做什么，但領(lǐng)導(dǎo)人一定要清楚自己未來十年要做什么，知道未來十年團(tuán)隊(duì)要取得的成就，也就是你自己要有愿景和目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)最終的成效取決于領(lǐng)導(dǎo)人的推動，這就是領(lǐng)導(dǎo)力。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)仍然體現(xiàn)為三個核心要素：

一是在人才方面，要判斷團(tuán)隊(duì)的人才需求，無論是長期的，還是近期的人才需求。領(lǐng)導(dǎo)人要持續(xù)關(guān)注和尋找適合的人才，找到對的人。在人才的選擇上，永遠(yuǎn)不要在品格和能力上妥協(xié)。

二是在技能方面，領(lǐng)導(dǎo)者人要確定團(tuán)隊(duì)成功所需要的具體的技能，找出個人和團(tuán)隊(duì)的技能缺陷，領(lǐng)導(dǎo)者首先要把自身的技能傳授給團(tuán)隊(duì)的成員，同時還能夠通過外部的培訓(xùn)來彌補(bǔ)團(tuán)隊(duì)技能的欠缺。

三是在社區(qū)建設(shè)方面，重視社區(qū)的價值，待人要善，做事要透明，要確保在創(chuàng)建具有家庭氛圍的團(tuán)隊(duì)社區(qū)方面投入足夠的時間，在社區(qū)的建造上，注重溝通。永遠(yuǎn)牢記管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來仍然是溝通。溝通才能暢通，我們需要幫助團(tuán)隊(duì)成員一起生活。

打造團(tuán)隊(duì)同樣要事前計劃、事中執(zhí)行、事后總結(jié)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是從溝通入手，并在整個團(tuán)隊(duì)中達(dá)成共識，在共同的目標(biāo)下，先從彼此建立信任開始，關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的生活，當(dāng)大家愿意談?wù)摴ぷ髦馍踔练窒砀髯约彝サ墓适?，這才是真正的信任。比如在《團(tuán)隊(duì)的秘密》一書里，一位成員的母親過世，大家就把手里的事情合理調(diào)整，全體參加了告別儀式，這在很大程度上凝聚了人心。

當(dāng)我們開始制定一個詳細(xì)的計劃，并按照以上三個核心要素開始打造團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過一段時間團(tuán)隊(duì)的改造，就要從人才結(jié)構(gòu)、技能培訓(xùn)，以及整個社區(qū)建設(shè)上進(jìn)行一次完整的評估，總結(jié)后彼此共勉，再努力提升。

擁抱改變

一個高績效團(tuán)隊(duì)的形成，來自于團(tuán)隊(duì)每一個成員的改變。比如今天解讀《團(tuán)隊(duì)的秘密》，只是筆者不斷地講述應(yīng)該怎樣去完成一個高效團(tuán)隊(duì)蛻變的這樣一個信息。信息已經(jīng)傳達(dá)到了，真正的改變來自于有這樣的信息，還要有領(lǐng)導(dǎo)人想改變的動力。領(lǐng)導(dǎo)人想改變，就會根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員不同的業(yè)務(wù)能力和特點(diǎn)，不斷地讓大家通過學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)成長、精進(jìn)和蛻變。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該協(xié)助每一個人成長與改變。

改變是很困難的，改變也是很痛苦的，關(guān)鍵的改變在于我內(nèi)心深處是否意識到我應(yīng)該對自己的未來負(fù)責(zé)，對自己的工作負(fù)責(zé)，對自己的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。當(dāng)然任何團(tuán)隊(duì)如果想要快速的改變，也要借助外部的培訓(xùn)系統(tǒng)，比如巨海公司的《打造商界特種部隊(duì)》課程。就是通過集體潛意識培訓(xùn)，達(dá)成團(tuán)隊(duì)改變的共識。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)過外部教育資源的培訓(xùn)后，回到團(tuán)隊(duì)就要通過一對一的輔導(dǎo)，明確每個人的責(zé)任。通過持續(xù)的培訓(xùn)和教育，打造向上向善的文化，并在具體工作中進(jìn)行文化落地。比如說早會的文化，舞蹈文化，分享的文化，激勵的文化等。

團(tuán)隊(duì)發(fā)生改變的一些好的跡象有哪些？通過團(tuán)隊(duì)打造之后，人才得到補(bǔ)充和提升；團(tuán)隊(duì)成員得到了成長，技能越加完善，生產(chǎn)成本下降和生產(chǎn)力提升；單個團(tuán)隊(duì)成員更愿意參加集體的活動，團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人對學(xué)習(xí)更加渴望，能夠定時召開富有成效的列會，并開始培養(yǎng)出團(tuán)隊(duì)下一階梯的潛在領(lǐng)導(dǎo)人。這就是打造高績效團(tuán)隊(duì)我們真正想要的成果。

天機(jī)可泄——創(chuàng)業(yè)成功的道與術(shù)

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