團隊在企業(yè)遭遇危機時幫助企業(yè)渡過大大小小的難關(guān)，讓企業(yè)實現(xiàn)一次次跨越。團隊駕馭力由團隊領(lǐng)導能力、團隊管理能力以及團隊培養(yǎng)能力三方面組成。

那么，作為團隊的領(lǐng)導，如何打造駕馭力就顯得尤為重要了。打造駕馭力，主要從以下幾個方面來入手：

無論是做什么樣的工作，都要有一個明確的目標。有目標的人才有動力和拼搏的精神。目標是行動的前提，是高效工作的一項基本工具，是取得績效的長遠保障。

有了目標才有努力的方向，必須先確立目標才能去實現(xiàn)目標。在團隊中，只有樹立了共同的目標，為同一個方向努力，團隊的合力才能最大化地集合，團隊才能發(fā)揮出最大的作用。

同時，目標也是不斷進步的保證，沒有目標的行為只能是原地踏步、止步不前。只有實現(xiàn)了一個目標再向另一個目標攻進，團隊才能攻克一個個難關(guān)，贏得一次又一次的勝利，不斷取得新成就。

不管是多么熱情洋溢的員工，多么干勁滿滿的團隊，在實現(xiàn)目標的過程中，都會遇到困難和挫折，也容易因為日復一日的枯燥冗長的工作而產(chǎn)生懈怠心理。

作為領(lǐng)導者，當團隊出現(xiàn)這種情況的時候，就需要通過完善的激勵機制來刺激員工的工作積極性了。激勵機制是發(fā)揮長遠的作用，讓團隊不至于在實現(xiàn)目標的過程中半途而廢。

每一個團隊成員都是有血有肉的人，不是一個只為工作的機器。領(lǐng)導者需要不斷告訴員工，組織的美好愿景及目標，不斷強調(diào)成功的可能性。領(lǐng)導者要用自身的感召力感染團隊的每一個成員，即使遭遇沖擊和磨難，也要朝著同一方向前進。

同時，作為團隊的領(lǐng)導者，還要尋找各種可以引發(fā)團隊成員熱情和干勁的渠道。在團隊成員干勁不足的時候，及時給與鼓勵和支持；在團隊獲得初步成功時，激勵成員更上一層樓。

團隊文化是一種有效的隱形的團體行為規(guī)范，對整個團隊有著積極重大的指導意義。

好的團隊文化是團隊成員共同認可的價值觀，影響著整個團隊的行為。高效團隊文化指導著成員如何更好地提高工作效率，營造高效工作的氛圍，有利于團隊績效的提高。

領(lǐng)導者需要通過長期灌輸高效意識，進一步規(guī)范團隊行為，逐漸塑造起高效團隊文化。

領(lǐng)導者是團隊成員的后盾，是領(lǐng)航人，必須及時調(diào)整團隊成員的現(xiàn)狀與目標之間的偏離。在團隊發(fā)展過程中，長期重復的工作容易產(chǎn)生各種不符合團隊規(guī)范的行為。

領(lǐng)導者必須時刻強調(diào)美好愿景，適時鼓勵，及時管控。使團隊方向緊緊朝著原定目標前進，使團隊成員保持高效的一致行為，增強團隊的凝聚力和自我管理能力。