華為前董事長孫亞芳：沒有責任感的干部，公司怎么任用？

田老夫子 2021-11-09

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文 / 華為董事長孫亞芳在《EMT自律宣言》宣誓大會（2007）上的發(fā)言
來源：心聲社區(qū)、華營管理私塾

2007年9月29日下午，公司在總部召開了《EMT自律宣言》宣誓大會，面對與會的兩百余名中高級干部，EMT成員任正非、孫亞芳、郭平、紀平、費敏、洪天峰、徐直軍、胡厚崑、徐文偉集體舉起右手，莊嚴宣誓：“我們必須廉潔正氣、奮發(fā)圖強、勵精圖治，帶領公司沖過未來征程上的暗礁險灘。我們決不允許'上梁不正下梁歪’，絕不允許'堡壘從內(nèi)部攻破’。我們將堅決履行以上承諾，并接受公司審計和全體員工的監(jiān)督?！?/strong>

公司董事長孫亞芳以《干部的品德和自律》為本次會議做了總結發(fā)言：“所以我們今天再次談到品德與自律。我們對干部強調(diào)自律與誠信、責任意識、使命感，這都是干部的'德’在企業(yè)的體現(xiàn)?！?br>
我現(xiàn)在代表EMT團隊談一下干部的品德與自律問題。

公司面臨著非常好的發(fā)展時期。行業(yè)洗牌，友商重整，給我們難得的機會窗。今年公司總銷售額可望突破160億美金，海外市場可望達到總銷售額的70%，而且公司的產(chǎn)糧區(qū)開始從發(fā)展中國家覆蓋到發(fā)達國家，高端運營商已對華為打開大門。在這種市場形勢下，華為能否把握機會并持久成功，關鍵在我們的干部隊伍。如果我們上不去，要垮就垮在我們內(nèi)部，所以我們絕對不允許堡壘從內(nèi)部攻破，塑造一支廉潔、自律與誠信的干部隊伍將是我們事業(yè)持續(xù)成長的基石。

隨著公司業(yè)務快速成長，我們個人手中的權力也越來越大，包括EMT成員和我們在座的所有人，經(jīng)濟狀況也在不斷改善。有利的一方面是我們有更好的成長空間，但是不利的一方面是我們的人太年輕，大多數(shù)人是從學校直接進入華為，缺少生活的磨練。我們的心理成熟度，自身修養(yǎng)還不夠。我們難免受到各種誘惑，尤其在中國今天這個大環(huán)境下，高速經(jīng)濟增長刺激了人們的各種欲望，沖擊著我們的價值體系…… 在這樣的社會大環(huán)境下，我們干部在德行的修養(yǎng)上更為重要。

況且，華為的制度正在完善過程中，到處可以鉆制度的空子。在制度不完善和監(jiān)督制約機制不健全的地方，我們很容易以權謀私。經(jīng)濟收入改善了，很容易滋生惰怠，追求物質享受。我們公司某些辭職員工跟我說，我現(xiàn)在多愉快呀，我住著多大的房子……過了不久，耐不住寂寞了，打電話跟我說，哎呀，我能回來嗎？我覺得很空虛。這些人，三十多歲就進入到六十多歲的心態(tài)，不思進取了。外在的誘惑，可能會腐蝕我們整個干部隊伍。所以我們今天再次談到品德與自律。我們對干部強調(diào)自律與誠信、責任意識、使命感，這都是干部的“德”在企業(yè)的體現(xiàn)。

首先談自律與誠信。身在高位，更應該嚴格要求自己。不利用任何權力為自己和自己的親屬、好友謀利。在有制度的情況下，我們要嚴格遵守公司的制度；在制度覆蓋不到的地方，我們要有自律與誠信意識，要以不損害公司的近期和長遠利益來權衡。做到自律與誠信的前提是無私，中國有句古話叫：無欲則剛，當然這個無欲是需要修煉的。我們EMT成員已自查了，而且今天宣誓了，下面各級主管要層層自查，層層宣誓。我們這樣做是為了華為的明天，不允許華為有腐敗的空間。

第二，責任意識。在企業(yè)，在團隊，在家庭，在社會，責任意識是我們立足的根本。我們考察干部的責任意識，最基本的可以從他如何對待家庭看起。對家庭的態(tài)度是你最真實和本質的體現(xiàn)。如果一個成年人對家庭沒有責任意識的話，何以委以重任。何以相信其會對公司、對客戶負責和誠信？這幾年，我們的干部隊伍中也發(fā)生很多例子，富裕了，口袋里的錢多了，然后就說現(xiàn)在與妻子沒有共同語言了，要尋找新的幸福了。但是你要記住，你是一個有責任的成年人，在家庭你對孩子有責任，對妻子、父母有責任，所以你要負責任地處理好你家庭的事情，而不是說我現(xiàn)在沒有感覺了，要找幸福就棄家庭于不顧了。有離職員工跟我談，找了這么多年，終于找到幸福了，然后要遠走高飛。這也是富裕起來的一種幼稚和缺乏責任意識的表現(xiàn)。所以我們在選拔干部的時候，如果家庭問題處理不好、沒有責任感，公司同樣可以不任用你。所以我們希望大家在處理到這些“小事”的時候，都要擔起成人的責任來，包括對社區(qū)，對周圍的人。

第三是使命感。公司的發(fā)展證明，艱苦奮斗是我們的唯一發(fā)展途徑，干部要身先士卒。現(xiàn)在海外市場占到公司銷售額的70%，各級干部要勇于到全球市場上去建功立業(yè)，想守著中國市場，守著舒適區(qū)是不可能的了。我們強調(diào)：第一，到艱苦地區(qū)是我們考核干部的標準。我們不是有AA嗎？AA的條件之一就是你要勇于到艱苦地區(qū)去。第二，要在思想上艱苦奮斗。干部不管身處何時、何地、任何條件，都要在心中有上甘嶺，在思想上保持艱苦奮斗的作風。任總多次講了，思想上的艱苦奮斗，不是要你去吃咸菜，啃蘿卜干，不是這個意思，是要你去修身養(yǎng)性，三省吾身，與時俱進，提升自身的精神境界，保持開放，進取，持續(xù)學習的心態(tài)，在公司全球化的進程中提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和全球化視野。

只有我們圍繞自律與誠信、責任意識、使命感，對各級干部持之以恒地要求，只有我們的各級干部圍繞自律與誠信、責任意識、使命感不斷修煉，我們才能造就出一支支持公司事業(yè)長期發(fā)展的干部隊伍，迎接公司燦爛的明天。能擋住我們前進的，唯有我們內(nèi)部的腐敗。

華為今天的成就，正是塑造了一支能力強、數(shù)量大、意志堅的干部隊伍。