• 根據(jù)著名管理學(xué)家、華夏基石董事長彭劍鋒教授文章觀點整理（未經(jīng)本人審核）

• 來源：華夏基石e洞察

管理好17萬知識分子員工永遠是挑戰(zhàn)！華為的制度處處流露“軍人管理”的痕跡

能管理好17萬知識分子員工，在世界上都是奇跡！著名管理學(xué)家、《華為基本法》起草人之一的彭劍鋒教授稱，華為的成功，不是偶然的，華為的成功是“知識分子+軍人能量”聚合的成功，是以知識型員工為主體的特別能擔(dān)當(dāng)、特別能戰(zhàn)斗的華為人的成功，是始終充滿激情和斗志的七十二歲任正非及其領(lǐng)導(dǎo)團隊的成功！《華為十六條軍規(guī)（暫定）》是華為干部八條（2013年）公布后，華為對員工管理再度升級。以下是軍規(guī)十六條：

1、永遠不要低估比你努力的人，因為你很快就需要追趕他（她）了。

2、如果你的聲音沒人重視，那是因為你離客戶不夠近。

3、最簡單的是講真話，最難的也是。

4、你越試圖掩蓋問題，就越暴露你是問題。

5、造假比誠實更辛苦，你永遠需要用新的造假來掩蓋上一個造假。

6、公司機密跟你的靈魂永遠是打包出賣的。

7、從事第二職業(yè)的，請加倍努力，因為它將很快成為你唯一的職業(yè)。

8、在大數(shù)據(jù)時代，任何以權(quán)謀私、貪污腐敗都會留下痕跡。

9、不要因為小圈子，而失去了大家庭！

10、如果你想跟人站隊，請站在客戶那隊。

11、忙著站隊的結(jié)果只能是掉隊。

12、那個反對你的聲音可能說出了成敗的關(guān)鍵。

13、如果你覺得你主管錯了，請你告訴他。

14、討好領(lǐng)導(dǎo)的最好方式，就是把工作做好。

15、所有想要一夜暴富的人，最終都一貧如洗。

16、遵紀(jì)守法，磨好自己的豆腐，發(fā)好自己的豆芽。

“窮奢致極欲，極欲必敗亡”——華為的“品德與作風(fēng)”建設(shè)

在華為“品德與作風(fēng)是底線”，特別是在選拔干部的時候， 要看品德，不能唯才是舉。不符合品德要求的干部是要一票否決的，在這方面的考核也是通過關(guān)鍵事件來進行考核。譬如說在評價一個干部他是否具有艱苦奮斗的工作作風(fēng)方面，會從這些方面來進行評價：是不是用人五湖四海，不拉幫結(jié)派？是不是實事求是敢講真話，不捂蓋子？是不是能夠耐得住寂寞，受得了委屈？2013年年初任正非稱，華為提出了“干部八條”，要經(jīng)過8個月華為內(nèi)部干部的消化學(xué)習(xí)，再予以公布。任正非認(rèn)為，干部在作風(fēng)上如果“窮奢必致極欲，極欲必敗亡”，《華為公司該機作風(fēng)的八條要求》在2013年以241號公司文件的方式發(fā)布。

1. 不搞迎來送往。不去機場、車站、碼頭等搞有別于普通員工的形式接送領(lǐng)導(dǎo)。不在酒店標(biāo)準(zhǔn)配置之外，額外增加接待內(nèi)容，以免你的關(guān)心被誤會為逢迎。

2. 不給上級送禮（賀卡、郵件、短信、鮮花除外）。有上級參加的非因公就餐應(yīng)由上級付賬（AA制除外），更不允許以公費名義報銷因私就餐費用。

3. 不許動用公司資源及工作時間，為上級或其家屬辦私事。動用了公司資源，以及占用了辦事人員的工作時間，必須要申報，受益人要承擔(dān)直接和間接的費用以及辦事人員的工資。不要被別人認(rèn)為你的晉級晉職與此有關(guān)，而誤解了你。

4. 提高會議效率，能不開的會議盡量不開，少開會、開短會、講短話，能夠口頭匯報清楚，就不要用膠片。優(yōu)秀的指揮員己經(jīng)將作戰(zhàn)計劃以及場景都融化在腦子里了，隨時隨地都應(yīng)能夠迅速理順?biāo)悸罚⒖陬^匯報。如需膠片輔助，應(yīng)自己準(zhǔn)備。

5. 不許私費公報，更不許由下級付費或代報、自己審批式的違規(guī)行為。虛假報銷視主動違規(guī)，視情節(jié)輕重，給以退賠、警告、降級、降職處分，因嚴(yán)重虛假報銷而受降級降職處分的員工，飽和配股隨之降低。

6. 不許貪污受賄。凡貪污受賄（除主動坦白或自動往廉潔賬戶中退贓之外），一律凍結(jié)虛擬受限股，在貪污受賄問題處理完后，再行處置。直至移交司法處理。

7. 不要只報喜不報憂，不許捂蓋子，要敢于暴露問題，敢于當(dāng)責(zé)。干部要講真話，員工不準(zhǔn)做假。

8. 要尊重員工，不能訓(xùn)斥、辱罵員工，訓(xùn)斥了要道歉，辱罵了道歉要公開。反對“一唬二兇三罵人”的錯誤管理行為。

不斷通過廉潔自律、持續(xù)奮斗機制的創(chuàng)新鏟除組織毒瘤

任何一個組織發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是高層干部權(quán)高位重之時，組織都會滋生三種毒瘤，即山頭主義，腐敗和惰怠，如不及時發(fā)現(xiàn)、抑制或割除這三大毒瘤，堡壘就會從內(nèi)部攻破，正如任正非警示華為的：“我們象雙翼的神馬，飛馳在草原上，沒有什么能阻擋我們前進的步伐，唯有我們內(nèi)部的惰怠與腐敗。”為此，華為創(chuàng)造了兩種高層干部管理機制，在某種意義上，有效地抑制了這三大毒瘤的生長。

2004年始華為推行輪值CEO模式，七位常務(wù)副總輪流擔(dān)任CEO，每半年輪值一次，輪值CEO負(fù)責(zé)提出經(jīng)營決策議題，主持經(jīng)營決策會議。

輪值CEO制度的好處在哪？一是輪值制度使決策體系保持動態(tài)平衡，二是從體制上制約“山頭主義”，集聚群體智慧，適度民主加適度集權(quán)的組織機制削平了山頭。這也使得任正非能夠從繁雜的事務(wù)性工作中解放出來，成為頭腦越來越發(fā)達，四肢越來越“萎縮”的思想領(lǐng)袖。在華為，沒有任何一個“山頭”能超越任正非，并對任正非的核心地位提出挑戰(zhàn)，使得華為的領(lǐng)導(dǎo)核心穩(wěn)定而統(tǒng)一。

華為干部的自律機制:“EMT”團隊自律宣言

華為自創(chuàng)立起，就要求干部嚴(yán)于律已，自我批判，并提出要制度化地防止干部腐化、自私和得過且過。早在2005年，任正非就敏銳地覺察到華為最大的風(fēng)險來自于公司內(nèi)部，必須保證干部的廉潔自律，并于2005年12月召開了EMT民主生活會，EMT成員共同認(rèn)識到作為公司的領(lǐng)導(dǎo)核心，正人先正己，以身作則，嚴(yán)于律己，做全體員工的楷模。并于2007年通過了《EMT團隊宣言》，要求在此后的兩年內(nèi)從EMT團隊成員到所有中高層，申報與清理所有與供應(yīng)商的關(guān)聯(lián)關(guān)系，以制度化宣言方式，對照檢查、自查自糾，并接受全體員工的監(jiān)督。2000年開始固化此形式，每年舉辦一次宣誓大會。

自律宣言承諾:

1、高級干部的合法收入只能來自華為公司的分紅及薪酬，除此之外不能以下述方式獲得其他任何收入：① 絕對不利用公司賦予我們的職權(quán)去影響和干擾公司各項業(yè)務(wù)，從中謀取私利，包括但不限于各種采購、銷售、合作、外包等，不以任何形式損害公司利益；② 不在外開設(shè)公司、參股、兼職，親屬開設(shè)和參股的公司不與華為進行任何形式的關(guān)聯(lián)交易；③高級干部可以幫助自己愿意幫助的人，但只能用自己口袋中的錢，不能用手中的權(quán)，公私要分明。

2、高級干部要正直無私，用人要五湖四海，不拉幫結(jié)派。不在自己管轄范圍內(nèi)形成不良作風(fēng)。

3、高級干部要有自我約束能力，通過自查、自糾、自我批判，每日三省吾身，以此建立干部隊伍的自潔機制。

華為正是不斷通過管理軍規(guī)、干部作風(fēng)建設(shè)、廉潔自律、持續(xù)奮斗機制的創(chuàng)新，保證了公司健康的發(fā)展。

（本文引用了心聲社區(qū)部分資料素材，特以致謝?。?/strong>