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生產(chǎn)主管被開除，老板讓我15000月薪重新招人，要求工作經(jīng)驗5年以上。老王工作經(jīng)驗豐富，能力強，但是已經(jīng)52歲，還只是大專生。最后我13000拿下他，老王還對我感恩戴德。 公司的生產(chǎn)主管工資15000,3年沒漲工資，多次找到老板要求提高薪資，老板說，“漲工資可以，但是生產(chǎn)效率和良品率必須提高，給你3個月的時間，如果你做到了，給你漲到20000?！?br> 生產(chǎn)主管得到老板的承諾之后，充滿了干勁。立刻開始努力工作，可以說達到了廢寢忘食的地步，甚至有時候休息時間，生產(chǎn)車間一個電話，立刻趕來，協(xié)助解決問題。經(jīng)過3個月的努力，他終于實現(xiàn)了工作目標。 產(chǎn)生主管找到老板，希望談?wù)劰べY的事情，沒想到老板臉色一變，“我給你生產(chǎn)主管這么重要的職位，是希望你能幫助公司發(fā)展，可是你呢，讓我太失望了！” 聽到老板的話，生產(chǎn)主管一臉疑惑，他誠惶誠恐地問道：“老板，我哪里做得不好？”他本來是邀功的，沒想到現(xiàn)在還挨罵了，但是卻不知道錯在哪里。 老板說，“你在公司工作5年的時間了，開始兩年我把工資給你從12000一路漲到15000，但是結(jié)果呢，公司的生產(chǎn)效率和良品率并沒有提高，這3年你在崗位上也是得過且過。這3年我沒給你漲工資是在培養(yǎng)你，是希望你知恥后勇，結(jié)果呢？” “你漲工資的時候，想到了我？這3個月你的努力我看到了，但是過去3年，你不求上進，碌碌無為，更是讓我失望，但是我決定還是給你個機會。我希望在年會優(yōu)秀員工頒獎晚會上看到你?！?br>生產(chǎn)主管這下子更不好提工資的事了。接下來半個月，他依舊努力工作，但是很遺憾，因為年紀大了，加上工作勞累，生產(chǎn)主管病倒了。因為一直都是他在抓生產(chǎn)，他一住院，生產(chǎn)車間立刻問題頻出。回到公司沒多久，老板就把他開除了，為此老板也付出了90000的賠償金。 老板安排我招聘新的生產(chǎn)主管，預(yù)算15000，要求工作經(jīng)驗必須5年以上，我直言不諱，“老板，這個難度很大，恐怕40歲左右的難找，目標人群只能定位50歲左右了，他們這個年紀更缺錢，生活壓力更大，也愿意妥協(xié)?！?br>老板說，“預(yù)算我給你了，其他的事，你看著辦吧，年齡無所謂，但是要我滿意。” 我立刻領(lǐng)會老板想法，安排了招聘工作，很快陸續(xù)有人前來應(yīng)聘，但是薪資要求和工作經(jīng)驗都合格的只有三個，而在大廠有工作經(jīng)驗的，只有老王。老王能力強，因為一些原因，去年離職，今年又重新找工作，他今年52歲，學(xué)歷比較差，只有大專。 我確定老王有足夠誠意，對老王說，“你的要求薪資是18000，但是我試用期只能給你12000，轉(zhuǎn)正15000,。不過我會讓你拿到18000的工資，如果你愿意聊聊，咱們就繼續(xù)。但是原因要等簽合同之后我才能告訴你?！?br>老王想了想，愿意相信我，因為他的年齡也比較尷尬。我和老王約定試用期2個月，隨后簽訂了合同。簽訂了合同之后，我對老王講了前任生產(chǎn)主管的案例。老王皺了皺，對我說，“我新官上任，不見得就比他強，能不能留下都是個問題?！?br>我說：“前任生產(chǎn)主管的問題在于，他要求漲工資才表現(xiàn)出能力，但是你可以反其道而行，表現(xiàn)出能力，再漲工資。你第一個月試用期，不用太努力，現(xiàn)在生產(chǎn)車間問題頻出，你稍加表現(xiàn)，穩(wěn)住局面即可?！?br>我繼續(xù)說，“你第二個月適當調(diào)整，讓老板能夠看到希望，轉(zhuǎn)正之后你可以拿到15000的薪資。后面，你可以提出漲工資的要求，當然，要和老板簽訂書面契約?！?br>老王聽了我的安排，對我表示感謝。于是老王順利以12000的月薪入職。隨后，我匯報老板，老板很滿意。 我之所以給老王交底和建議，其實是我認為，留下老王可以三方共贏。老板竭澤而漁，開除前任生產(chǎn)主管，損失了賠償金。而我作為人事負責人，要再找合適的人。是雙輸。 而老王能留下來，則是我們?nèi)焦糙A，穩(wěn)定的生產(chǎn)管理者，對工廠發(fā)展也有好處，所以，后面老王要求18000的工資，其實并不高。 而老板心里也愿意潛移默化地去接受。 3個月后，老王做著和前任生產(chǎn)主管一樣的成績，老板很滿意，他工資也漲到了18000。老王專程帶著禮品來我家里感謝我，對我之前的建議，感恩戴德。 我認為合格的HR，應(yīng)該是給公司尋找合適的員工，給員工找到合適的崗位。在此過程還能讓老板滿意，同時實現(xiàn)自身的崗位價值，你們說說，我做得對嗎？ （網(wǎng)友分享，筆者整理） @情感小黑屋 感謝分享。 1，老板也會頭腦發(fā)熱。生產(chǎn)主管的事情上，老板失去誠信，沒有兌現(xiàn)諾言，還反將一軍的做法，其實是錯誤的。最后導(dǎo)致的結(jié)果是生產(chǎn)車間問題頻出。這種時候，老板身邊需要有諫言者，但是如今很少。 2，作為HR，完成自己的工作是首要任務(wù)。留下老王，讓老王拿到合理的薪資，這樣對方能夠長期發(fā)展，對企業(yè)和員工個人來說，都是雙贏的。而HR能同時完成自己的工作。 最后，HR也是員工，幫助老板解決問題的同時，保持員工的良心，對自己的未來發(fā)展也會更好。 #職場真實故事計劃#   |
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