1.通過投標文件賺錢

招標單位發(fā)出招標文件時，如果招標單位需要招標文件，就要向招標單位支付幾千元甚至幾萬元的所謂工本費，無論中標與否，都不退還。

2.賺取利潤利息

有些地方規(guī)定，投標企業(yè)在投標前應支付工程總造價的10%。如果有多家企業(yè)投標，總金額將達數(shù)百萬元。有時由于各種原因，項目長期無法結算，保證金至少壓了半年。中標人確定后，招標企業(yè)將延遲向招標企業(yè)索要保證金。

3.投標單位設立銀行應當收費

企業(yè)知道有些投標單位在投標中設置了成本陷阱，但為了中標，他們不得不進去，一個項目的成本越來越高。據一些企業(yè)介紹，一次出價花幾萬甚至10萬元是很常見的，10個出價中投一兩個也不錯。

4.獲得巨額利潤

要求企業(yè)以30%以上的巨大差額參與投標。比如成本只有3000萬元的項目，要求參與投標的企業(yè)必須繳納1000萬元的投標保證金(并拒絕銀行擔保)。如果中標，資金轉為履約保證金，項目建安費用僅3000萬元。投標保證金占總成本的33%以上，大大超過履約保證金的上限(一般為合同價格的10%)。一些投標單位和感興趣的單位成立“局”，以巨大的利潤嚇跑不了解內幕的潛在對手。

5.工程有中介才運作

招標單位只能通過工程中介與業(yè)主聯(lián)系。沒有中介的操作，他們無法獲取有價值的信息，準備一份評委滿意的標書，報出接近標前價格的價格，因此無法中標。而那些權力較大的中介機構，都是與招標單位或招標管理部門有重大利益關系的至親好友。

6.簽訂陰陽合同

為了不違反《合同法》和應對有關部門檢查而訂立的表面合同，稱為楊合同。偷偷的，根據事先的約定，讓承包人簽訂真正有約束力的實際合同，拿回利潤較大的部分，單獨分包出去。如果簽訂正面合同的單位不同意招標單位的“負面合同”，將無法獲得該項目，承包商不得不妥協(xié)，鉆操作的空子

7.明招暗定

經過資格預審，投標單位確定了幾個投標單位，并組織了一個大型代表團對投標單位進行考察。各投標單位動員起來，熱情接待，花了錢。事實上，在調查之前，招標單位已經確定了意向單位，并根據意向單位的企業(yè)特點、中標報價和施工技術方案，為其制定了評標程序和方法。

8.串通一氣搞排外

招標單位選擇了一批招標單位，包括地方企業(yè)、外資企業(yè)和中央企業(yè)。按照評標辦法的規(guī)定，對投標進行百分制評標，以高分中標。商業(yè)標準中，總包管理費5分，主材浮動率4分，開辦費5分。企業(yè)各項指標均以多個投標單位的算術平均值為滿分。招標結果顯示，幾家地方企業(yè)的指標非常接近。其中，開辦費相當接近且高出市場價數(shù)倍，總包管理費為統(tǒng)一值，故對主材浮動率大驚小怪，僅以1.5%的小差距列出。這樣，算術平均值自然被這些本地企業(yè)控制，從而淘汰了其他競爭對手。

9.拆除工程標段

在招標文件中，明確了某一標段將作為標段中標。但是在招投標中，如果有兩家各方面條件都差不多的招投標公司，他們經營的關系也很“硬”。為了取得平衡，投標單位會將一個給定的投標分成兩個標段，每個標段中標一個，三方都高興。然后，整個項目被分成幾塊，有些甚至被肢解成十幾塊。招標文件中任意規(guī)定該部分分項不在本次招標范圍內，該部分材料不在本次招標范圍內，肢解部分均為高利潤部分。

10.利用時間差來實現(xiàn)目標

招標單位以搶時間為名，故意縮短采購標書或投標截止時間，將采購標書截止時間安排在公告發(fā)布后的第二天，使得大部分有競爭力的企業(yè)無法參與采購。只有那些和業(yè)主有關系的企業(yè)，才能因為提前得到消息而自如應對，因為時間不夠而放棄或失效。

11.披露操縱標底的暗箱操作

如果一個項目招標分為幾個專業(yè)，有幾個單一的標底。投標施工單位中，三家單位，A1。A2.A3，通過內線出價并知道部分個別標底價格，但不知道總標底價格。開標前一天，招標單位向三家施工企業(yè)詢價，三家企業(yè)均接近基價報價。但在開標前，招標管理部門違反招標程序，給了一個不接近標前價格的違約意向單位中標機會，詢問三家施工企業(yè)領導所報價格是否包含降價優(yōu)惠價格。A2。A3單位不敢接。這時，標底總價已知的A1單位大膽回答，報價不含優(yōu)惠價格，可以再次下調。最后A1單元中標。

12.“公開評標”不公開

在招標過程中，經批準的標底不是在投標單位報價后、評委評審前公布，而是在評委評審后公布中標人。如果招標人在投標人前面，則公開開啟并報價。但目前尚不清楚這是評標前預先核準的標底，還是評標時已經調整的標底。

13.評標意向由招標單位確定，評標方式隨意變更。

項目招標，企業(yè)根據其技術投標、商務投標和現(xiàn)場答辯情況，成為中標人。但是因為不是招標單位的初衷，沒有當場決定。招標單位要求評委進行“封閉式評標”，并將中標單位改為另一家。在工程招標中，招標單位制定并批準了評標定標方法。但如果部分投標單位存在“強操作”關系，則在開標工作結束后，投標單位將使用修訂后的評標定標方法使其投標。

14.投標文件中拖欠工程款

招標文件表明，工程完成30%-50%時開始付款，但實際情況是，完成30%時，施工方很難向甲方要錢。有些人在項目完成后很難拿到工程款。