被美的反超之后，董明珠再次敗給了“門外漢”，銷量前三的位置不保，國產(chǎn)家電黑馬開始崛起。

空調(diào)紛爭落下帷幕

隨著社會生活的不斷改善，人們對家電的選擇要求也越來越高，從原來的電風(fēng)扇幾乎都更換成了如今的空調(diào)。這也催生出了一大批國產(chǎn)空調(diào)品牌，但其中卻很少有企業(yè)能夠經(jīng)受住時間和消費(fèi)者的考驗(yàn)，大量的雜牌家電企業(yè)敗下陣來，場上似乎只剩下了格力、美的和海爾。

由于海爾有洗衣機(jī)等其他家電產(chǎn)品，因此在空調(diào)這個領(lǐng)域，當(dāng)屬格力和美的兩個巨頭的競爭最為激烈，不過經(jīng)過多年的品牌競爭，如今似乎答案已經(jīng)揭曉。

2020年美的的全年?duì)I收高達(dá)2842億，海爾也有2097億，而格力居然只有1681億，比往年暴跌了15%。

而且今年上半年格力的空調(diào)產(chǎn)品銷量也飛速下降，是這三巨頭里面唯一一個出現(xiàn)這種問題的企業(yè)，自此稱霸中國空調(diào)行業(yè)20年之久的格力終于跌落神壇。

內(nèi)憂外患困擾格力

能夠在中國空調(diào)領(lǐng)域堅(jiān)持這么多年的第一名，格力自然實(shí)力非凡，但是這么大的企業(yè)，存在的弊端也是非常致命的。

首先來看一下內(nèi)部因素，由于格力的大權(quán)被董明珠牢牢掌控在手里，可以說整個格力的發(fā)展都是按照董明珠的一言一行來操作的，可董明珠在近年來的發(fā)展中并沒有重視線上平臺的作用，幾乎將所有的精力放在了直營實(shí)體店上。

大筆的營銷資金和品牌廣告都投入了各大店面中，可在淘寶、京東等平臺上卻少有作為，彼時在這些知名電商平臺中搜索空調(diào)，彈出來的商品和店鋪界面多數(shù)都是美的或者海爾等品牌，格力似乎在這個虛擬的商品交易平臺中沒有多少存在感。

再來看一下外部原因，美的作為格力常年的競爭死敵，其發(fā)展勢頭一直很猛，尤其是美的的空調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，幾乎跟格力不相上下，而且其營銷方式非常廣泛，不管是線下直營還是線上推廣，美的做得永遠(yuǎn)比格力要起勁，因此多年以后，美的能夠反超格力也并非意料之外的事情。

如果說勝敗乃兵家常事，董明珠此次敗給實(shí)力強(qiáng)悍的美的也并非恥辱的話，那么國產(chǎn)空調(diào)行業(yè)的新秀也能將格力反超，恐怕就有點(diǎn)說不過去了。

國產(chǎn)黑馬危及格力的生存

可能有不少朋友會感到疑惑，如今中國空調(diào)市場里除了美的和海爾，誰還能對格力造成威脅??？說出來大家肯定會驚掉下巴，這個企業(yè)就是小米。

眾所周知小米是個手機(jī)產(chǎn)品的制造商，對其他電子產(chǎn)品也有所涉獵，甚至還推出過自家品牌的電動牙刷，最令人期待的就是近年來提出的小米汽車了。

除了這些產(chǎn)品，大家似乎并不知道小米還進(jìn)軍家電行業(yè)了，一直以來小米的各項(xiàng)產(chǎn)品都主打性價比，實(shí)惠好用是小米產(chǎn)品的一大標(biāo)簽，此次造空調(diào)也沒例外。

小米雖然在造空調(diào)領(lǐng)域是一個徹頭徹尾的“門外漢”，但是憑借對入門技術(shù)的掌握和較低的產(chǎn)品價格，還是在國內(nèi)市場中迅速網(wǎng)羅了一批忠實(shí)用戶。

這其中不乏小米電子產(chǎn)品的消費(fèi)者，也存在一些對低價產(chǎn)品有著強(qiáng)烈需求的用戶，總之在這場初次嘗試中，小米一舉反超格力，成了家電銷量排行第三的企業(yè)，可謂是大獲全勝。

反觀格力，從昔日的空調(diào)霸主跌出了前三名，這樣的結(jié)果實(shí)在讓不少人出乎預(yù)料，其實(shí)格力之所以會走到今天，最根本的一個原因還是在于產(chǎn)品業(yè)務(wù)太過單一，格力已經(jīng)將空調(diào)這個產(chǎn)品研發(fā)到了登峰造極的地步，未來如果不是特別大的技術(shù)突破，恐怕不會有太多的性能或者技術(shù)改進(jìn)。

因此一定意義上來說，格力在發(fā)展到今天，完全是在賣變化體驗(yàn)并不是很大的產(chǎn)品，像美的和海爾，甚至小米也是如此，但是他們卻能夠通過其他產(chǎn)品來聚攏消費(fèi)者。

比如說小米，有的消費(fèi)者購買了小米的手機(jī)或者電腦，使用體驗(yàn)還不錯，因此在選擇空調(diào)的時候他們有很大的機(jī)率去選擇小米的空調(diào)。

反觀格力，僅僅是一個空調(diào)做出了成績，對于其他產(chǎn)品少有觸及，想要通過發(fā)展的業(yè)務(wù)線來匯聚消費(fèi)群體，可以說是難上加難。

我們不能否認(rèn)董明珠和格力的努力，但是我們需要反思產(chǎn)品過于單一會帶來的困擾，希望格力能夠認(rèn)識到這一點(diǎn)，將有限的資源分一些給其他產(chǎn)品業(yè)務(wù)，為自己創(chuàng)造更豐富的營收來源。