驅(qū)動(dòng)中國

2018-12-14 07:24

作者：龔進(jìn)輝

眾所周知，格力是空調(diào)行業(yè)的老大，正是憑借絕對(duì)領(lǐng)先的霸主地位，格力電器掌門人董明珠對(duì)自家空調(diào)格外自信，自信到可以藐視一切對(duì)手。

去年，格力最大勁敵美的營收首次突破2000億元大關(guān)，并在空調(diào)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)40%的高速增長。不過，董明珠并不以為然，絲毫不認(rèn)為會(huì)對(duì)格力構(gòu)成威脅，甚至完全不把美的當(dāng)回事。

董明珠曾表示，“他（指美的）根本不是對(duì)手，如果我把他視為我的對(duì)手，我覺得我很悲哀。”在她看來，格力的對(duì)手只有自己，并霸氣說道，“空調(diào)領(lǐng)域我是世界老大，他算老幾？”

事實(shí)上，董明珠不僅對(duì)實(shí)力強(qiáng)勁的美的表示不屑，空調(diào)新秀小米就更難入她的法眼。董明珠曾犀利地指出，小米做空調(diào)只能靠代工，而格力是實(shí)實(shí)在在從品質(zhì)上保證各個(gè)方面全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)。

換言之，在空調(diào)行業(yè)，董明珠壓根沒有把小米放在眼里。這也難怪，小米在空調(diào)領(lǐng)域的探索的確算不上成功，3年內(nèi)遭遇兩次失敗。

2015年，小米與美的合作，推出2699元起的“i青春智能空調(diào)”，主打與小米手環(huán)、智能家庭套裝的實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，由于市場反響不佳，小米與美的合作不了了之，至今未推出第二款產(chǎn)品。

2年后，小米再戰(zhàn)空調(diào)行業(yè)，由關(guān)系密切的小米生態(tài)鏈企業(yè)智米出馬，去年8月推出智米全直流變頻空調(diào)，售價(jià)4399元，主要面向消費(fèi)升級(jí)人群。不少人對(duì)這款空調(diào)的第一印象是“貴”，與小米倡導(dǎo)的高性價(jià)比完全背道而馳，結(jié)果可想而知。

在京東、天貓等電商平臺(tái)上，智米空調(diào)所獲評(píng)價(jià)數(shù)量與格力、美的同價(jià)位產(chǎn)品完全不在一個(gè)數(shù)量級(jí)，很難稱得上“成功的嘗試”。在吸取前兩次失敗教訓(xùn)后，今年7月，零售價(jià)1999元、公測價(jià)僅999.5元的米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)正式發(fā)布。

不同于2015年小米與美的推出的“i青春智能空調(diào)”和2017年由小米生態(tài)鏈企業(yè)推出的智米空調(diào)，這次空調(diào)產(chǎn)品掛著“米家”Logo，代表品牌是米家，這意味著小米親自下場與格力、美的等家電廠商進(jìn)行肉搏。

據(jù)悉，智米在米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)中負(fù)責(zé)研發(fā)和制造，但不負(fù)責(zé)市場，很有可能是小米親自抓市場銷售。從定價(jià)來看，米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)重回小米爆品模式，通過高性價(jià)比策略來開拓市場，這也是小米和小米生態(tài)鏈屢試不爽的殺手锏。

換個(gè)角度看，小米在空調(diào)這一細(xì)分品類祭出高性價(jià)比是背水一戰(zhàn)，如果嘗試后還不奏效，市場反應(yīng)仍不佳，那其可能真的與空調(diào)市場無緣，最終陷入無計(jì)可施、有心無力的尷尬境地。

因此，米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)只許勝不許敗，只有從眾多空調(diào)產(chǎn)品中成功突圍，才能為小米拓展空調(diào)領(lǐng)域豎立一個(gè)范本。當(dāng)然，即便米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)氣勢(shì)如虹，外界也不應(yīng)對(duì)其抱以太高期望，小米仰仗其去和格力、美的等空調(diào)大廠正面抗衡顯然不現(xiàn)實(shí)。

不管你喜不喜歡董明珠快人快語、雷厲風(fēng)行的風(fēng)格，當(dāng)下格力在空調(diào)領(lǐng)域的確具有不可撼動(dòng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，美的、小米都只能望洋興嘆。