仔細(xì)觀察我們的周圍，有的人似乎天生就是工作的好手，在日常的工作中游刃有余，在錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系中左右逢源，他門(mén)的職業(yè)生涯就好像開(kāi)了掛一般，似乎一切都盡在他們的掌控之中；但也有些人在職場(chǎng)中卻處處碰壁，工作低質(zhì)低效、同事關(guān)系堪憂、升遷艱難無(wú)望……究竟是什么導(dǎo)致了這兩種人截然不同的職場(chǎng)命運(yùn)？

歐美暢銷書(shū)作家理查德·泰普勒在《極簡(jiǎn)工作法則》中指出，決定職場(chǎng)人能否領(lǐng)先一步的關(guān)鍵在于他們的態(tài)度和思維框架，僅僅只是關(guān)注局部，滿足于手頭上的工作，卻沒(méi)有站在宏觀層面思考問(wèn)題，用更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待未來(lái)。這是那些無(wú)法成為高管的人所忽視的職場(chǎng)法則。

理查德·泰普勒職場(chǎng)生涯豐富多彩，涉獵領(lǐng)域廣泛，他將自己30多年的職業(yè)生涯經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成一條條簡(jiǎn)單的法則，分享給每一位渴望在職場(chǎng)中脫穎而出的人。他的個(gè)人成功促使他踏上了傳道授業(yè)解惑的道路，與大眾分享他的成功法則，因此他也被稱為為“個(gè)人成長(zhǎng)”的導(dǎo)師。

《極簡(jiǎn)工作法則》是泰普勒人生法則系列叢書(shū)之一，在英國(guó)，這套歐美史上最暢銷的心理自助叢書(shū)家喻戶曉，它的影響力甚至媲美《哈利·波特》。

如今，“泰普勒人生法則系列”圖書(shū)是歐美各地機(jī)場(chǎng)書(shū)店里都會(huì)擺放、碼堆的一套書(shū)，這套書(shū)所倡導(dǎo)的理念也已經(jīng)被傳播到世界各地，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全球有超過(guò)240萬(wàn)人在按照他所建議的法則行事。

讀完這本書(shū)之后你就會(huì)明白這樣一個(gè)道理：我們所看到的那些出類拔萃的職場(chǎng)人，他們之所以能在職場(chǎng)中如魚(yú)得水，從來(lái)就不是什么幸運(yùn)使然，而是努力踐行了正確的工作法則的結(jié)果，也許我們未曾探究過(guò)其中的奧妙，但他們的成功一定是有方法可循的。

好了，介紹完這本書(shū)的基本情況和作者概況，那么下面我就為大家來(lái)詳細(xì)講述書(shū)中內(nèi)容。本書(shū)主要講述了三個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容：

1、 在職場(chǎng)中，我們?nèi)绾巫龊帽韭毠ぷ?，并比其他同事更出色?/span>

2、 職場(chǎng)人應(yīng)該如何保護(hù)自己，引導(dǎo)他人對(duì)我們進(jìn)行正面的評(píng)價(jià)？

3、 混跡職場(chǎng)，晉升是一門(mén)學(xué)問(wèn)，職場(chǎng)人應(yīng)如何為晉升做準(zhǔn)備？

好，下面我們先來(lái)看看第一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容：

01 在職場(chǎng)中，我們?nèi)绾巫龊帽韭毠ぷ?，并比其他同事更出色?/h2>

法則一、引起上司的注意，主動(dòng)遞交報(bào)告

忙碌的辦公室里，我們的工作很容易被忽視，這時(shí)候，不要只顧著埋頭于日?，嵥榈墓ぷ魇聞?wù)之中。相反，如果我們能跳出這些手頭上的工作瑣事，而是站在更高的層面思考，比如，如何才能讓大家更有效率地處理這些細(xì)瑣工作？并將自己的所思所想整理成報(bào)告，向上司提交匯報(bào)。這樣的話，上司很可能就會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)喜歡動(dòng)腦筋的人，是一個(gè)可造之材。

理查德在此也給出了自己的建議：主動(dòng)提交報(bào)告雖然也是一個(gè)從激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的小竅門(mén)，但只能偶爾為之，并且要保證報(bào)告內(nèi)容的確實(shí)是真實(shí)有效的，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展帶來(lái)積極影響，而且最好還要讓上司的上司也能看到。

當(dāng)然了，也別忘了最重要的一點(diǎn)，要想讓上司注意到自己，最重要的是一定要把工作做得極為出色，當(dāng)我們把自己的工作做好了，其實(shí)我們已經(jīng)開(kāi)始領(lǐng)先于我們的同事了。

法則二：不安于現(xiàn)狀，建立自身優(yōu)勢(shì)

不安于現(xiàn)狀意味著，僅僅把我們手頭上的工作做好了還不行，還要不斷地學(xué)習(xí)和鉆研，想辦法建立起自己的優(yōu)勢(shì)。所以，當(dāng)其他人覺(jué)得有一份工作就已經(jīng)心滿意足，每天渾渾噩噩地熬到下班，然后收拾東西回家的時(shí)候，我們絕不能也像他們一樣，想在職場(chǎng)中領(lǐng)先他人，我們需要做更多的努力。

在職場(chǎng)中領(lǐng)先他人，最直觀的標(biāo)準(zhǔn)就是升職加薪。所以，這也是我們踐行極簡(jiǎn)工作法則的最終目標(biāo)。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們應(yīng)該以更高的要求來(lái)約束自己，督促自己更高效地完成工作，別人8小時(shí)完成的工作，我們應(yīng)該要求自己6小時(shí)、甚至4小時(shí)完成，剩下的時(shí)間，我們要用來(lái)充實(shí)自己的知識(shí)儲(chǔ)備，建立起自己的優(yōu)勢(shì)，并擁有過(guò)人的才能。

比如說(shuō)，訓(xùn)練自己制作ppt的能力、演講才能或者數(shù)據(jù)分析能力，這樣下次在工作匯報(bào)的時(shí)候就能讓人刮目相看、印象深刻。當(dāng)我們擁有了突出的優(yōu)勢(shì)和技能之后，相信我們也會(huì)逐漸成為職場(chǎng)中越來(lái)越被需要，乃至無(wú)法取代的人。

法則三：謹(jǐn)慎行事，從他人的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)

職場(chǎng)中，有兩種行為非常致命，那就是拖延和敷衍。理查德在此建議，為謹(jǐn)慎行事，確保能更好地完成工作，一定要給自己留有余地。

舉個(gè)例子，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給我們安排某項(xiàng)工作，假如我們預(yù)估周三差不多可以完成時(shí)，一定要爭(zhēng)取比實(shí)際更多的時(shí)間，我們可以和老板說(shuō)要到周五才能完成；假如我們還需兩名人手才能完成工作，就盡量要求三名。

說(shuō)到這里，可能有些耿直的聽(tīng)眾可能會(huì)覺(jué)得，這不是欺騙上司嗎？非也。

表面上看，作為員工我們似乎沒(méi)有對(duì)老板說(shuō)實(shí)話，但從工作的角度來(lái)說(shuō)，我們只是想更謹(jǐn)慎一些，確保更好地完成工作，從而不得已將一些意外因素充分考慮進(jìn)來(lái)。當(dāng)一切順利，我們比預(yù)期的時(shí)間更早交付工作成果的時(shí)候，相信上司反而會(huì)更加贊賞和信任我們。

所以，在職場(chǎng)中，適當(dāng)?shù)貫樽约籂?zhēng)取更多時(shí)間和人手，謹(jǐn)慎行事是一條正確做事的法則。因?yàn)檫@比預(yù)留時(shí)間不足或者人手不夠，導(dǎo)致潦草敷衍或者拖延工期要好太多了，職場(chǎng)是以結(jié)果為導(dǎo)向的，只要我們最終事情辦得漂亮，這些實(shí)在算不得什么。

此外，職場(chǎng)中，還要注意盡量少犯錯(cuò)。智慧的人善于從他人的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，從而獲得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。雖說(shuō)在職場(chǎng)中，每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)，尤其是入行不久的新人，但職場(chǎng)畢竟不是學(xué)校，每一次的犯錯(cuò)很可能都需要自己來(lái)買單，因此，你犯的錯(cuò)越少越好。

當(dāng)你周圍有同事犯錯(cuò)時(shí)，你不能僅僅覺(jué)得這只是他人的過(guò)錯(cuò)，與自己無(wú)關(guān)。因?yàn)樗私裉旆傅腻e(cuò)誤，并不代表我們以后不會(huì)再犯。所以，一定要了解前因后果，但請(qǐng)一定不要像個(gè)好奇寶寶一樣，天真地去盤(pán)問(wèn)同事，你究竟犯了什么錯(cuò)了呀？

切記，對(duì)于犯錯(cuò)的人來(lái)說(shuō)，此刻他的心情必然不好受，再去盤(pán)問(wèn)無(wú)異于揭他人的傷疤。正確的做法是，幫助他們一起改正。畢竟同事之間，并不全是競(jìng)爭(zhēng)，我們也不希望他們犯錯(cuò)。找出犯錯(cuò)的原因，并換位思考，如果是自己的話，我們是否會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤？否則下次當(dāng)我們?cè)俜竿瑯拥腻e(cuò)誤的時(shí)候，我們的下場(chǎng)說(shuō)不定會(huì)更慘。

好，現(xiàn)在讓我們來(lái)總結(jié)一下：如何做好我們的本職工作，比我們的同事更出色？除了要讓自己的工作引起他人的注意，借助一些小技巧獲得上司的關(guān)注，比如主動(dòng)遞交報(bào)告；還要不安于現(xiàn)狀，讓自己擁有過(guò)人的才能；最后，注意謹(jǐn)慎行事，減少犯錯(cuò)，學(xué)會(huì)從他人的錯(cuò)誤中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，來(lái)審視和糾正自己的行為，這樣的工作理念一定會(huì)讓我們更受益。

好了，上面為你講述的就是第一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容：如何做好我們的本職工作，比我們的同事更出色？

02 職場(chǎng)人應(yīng)該如何保護(hù)自己，并引導(dǎo)他人對(duì)我們進(jìn)行正面的評(píng)價(jià)？

法則一：不泄漏過(guò)多信息，不背后傷人

理查德認(rèn)為，對(duì)于尚在考慮中的工作計(jì)劃或者想法最好不要告訴任何人。比如你在考慮辭職、申請(qǐng)加薪或者申請(qǐng)公司內(nèi)部的新職位等。不要向任何人泄露我們正在做的事情，保持一顆謙遜的心，不去炫耀，因?yàn)檫@很有可能招來(lái)他人的閑話，甚至不利于我們的計(jì)劃的順利執(zhí)行。

道理很簡(jiǎn)單，為他人保守秘密從來(lái)都是一件很考驗(yàn)人的事情，但出賣他人卻很容易，甚至能為自己換來(lái)利益。哪怕我們只告訴過(guò)一個(gè)人，事情也可能會(huì)宣揚(yáng)開(kāi)來(lái)。

比如，當(dāng)你把自己的計(jì)劃告知給你的同事A，然后你的同事A又告訴與他交情不錯(cuò)的同事B，再接著…最后，原本只屬于你個(gè)人的小秘密卻很快就在小范圍內(nèi)傳開(kāi)了，這只會(huì)對(duì)你職場(chǎng)生存不利。

所以，對(duì)于自己的計(jì)劃和安排，理查德的建議是：請(qǐng)一定藏在心里，因?yàn)橹挥羞@樣，你才不會(huì)錯(cuò)到哪里去。也許有人會(huì)問(wèn)，如果遇到其他人向我們打探消息怎么辦？很簡(jiǎn)單，編個(gè)理由搪塞過(guò)去就好了。

可能有聽(tīng)眾會(huì)疑問(wèn)，咦，你這不是在教我們說(shuō)謊嗎？其實(shí)，這只是轉(zhuǎn)移他們的視線而已。相信生活中，當(dāng)有些事情我們不想與他人分享的時(shí)候，很多人也都是這么做的。

另外，還有一條也很重要，職場(chǎng)中千萬(wàn)不可背后傷人。舉個(gè)例子，小張和小王都在競(jìng)選經(jīng)理職位，但千萬(wàn)不能因此去傳播對(duì)方的負(fù)面消息，甚至以不正當(dāng)?shù)氖侄稳ゴ驂簩?duì)方，這都是職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中非常下三濫的招兒。

那我們應(yīng)該怎么做呢？畢竟，機(jī)會(huì)并不是天天有，大家都想要爭(zhēng)取。理查德告訴我們，正確的做法是：盡可能地展現(xiàn)自己的實(shí)力，讓管理層意識(shí)到我們的出色，并巧妙地影響管理層的決策，而不是非得拼命指出對(duì)手到底有多么糟糕，多么比不上我們。

任何時(shí)候，向外求，都永遠(yuǎn)不如向內(nèi)求。多檢視自己的不足，而不是時(shí)刻去議論他人的短長(zhǎng)。只有當(dāng)我們真正了解了高層的需求，并確保自己做到足夠優(yōu)秀，突出我們的專場(chǎng)，展示出我們超出上司預(yù)期的才能才是正人君子所為。

法則二：塑造良好的個(gè)人形象，努力獲得同事的友誼和認(rèn)同

職場(chǎng)中，我們的一言一行都有可能成為他人的談資，人們會(huì)據(jù)此對(duì)我們進(jìn)行評(píng)價(jià)，所以無(wú)論什么時(shí)候，我們都要盡量表現(xiàn)出積極友善的樣子，塑造出良好的個(gè)人形象，努力獲得同事的友誼和認(rèn)可。

我們究竟應(yīng)該怎么做？理查德給出了幾點(diǎn)小建議。比如，不隨意傳播八卦、不抱怨、真誠(chéng)地贊美他人和維護(hù)弱者等等。八卦是無(wú)所事事的人借此打發(fā)時(shí)間而已，讓閑話在我們這里停止。有人會(huì)問(wèn)，有同事非要跟我們講八卦，我們又看不慣怎么辦呢？

對(duì)此，正確的做法是，聽(tīng)聽(tīng)就算了，不要太在意，也千萬(wàn)不要去傳播，而且也不必表現(xiàn)出不以為然的樣子。此外，工作中最好不要抱怨，一個(gè)愛(ài)抱怨的人不僅影響自己，更容易形成負(fù)面的傳播效果。這些都不利于我們塑造良好的職場(chǎng)形象。

以上這些是確保我們不致于招人反感，但要真正獲得同事的友誼，這些還不夠。理查德認(rèn)為，掌握一定的職場(chǎng)禮儀、真誠(chéng)地贊美他人、維護(hù)職場(chǎng)中的弱者，有助于我們獲得同事的友誼和認(rèn)同。

就拿握手來(lái)說(shuō)，看似很簡(jiǎn)單，卻能傳遞出很多的信息。職場(chǎng)中的握手禮儀是一門(mén)有趣的學(xué)問(wèn)，也是初次見(jiàn)面，建立他人對(duì)我們?cè)u(píng)價(jià)的開(kāi)始。

那么我們應(yīng)該怎么正確握手呢？理查德告訴我們，當(dāng)我們和別人握手的時(shí)候，應(yīng)該堅(jiān)實(shí)有力，讓對(duì)方感受到我們的力量和熱情，并同時(shí)報(bào)上我們的姓名。這樣可以顯得更加友善、隨和、自信，并能散發(fā)出一種堅(jiān)定的氣質(zhì)，給人留下一種成熟的職場(chǎng)人的印象。

如果我們要贊美他人，那么一定要真誠(chéng)，避免言過(guò)其實(shí)，如果我們?cè)谫澝罆r(shí)，表現(xiàn)得很有親和力，那么我們就能贏得好感。比如，當(dāng)同事穿了一件很好看的衣服來(lái)上班的時(shí)候。我們可以說(shuō)，“好喜歡你上衣的款式哦！能告訴我你是在哪里買到的嗎？”

或者當(dāng)同事做了一個(gè)非常精彩的工作匯報(bào)，我們也可以對(duì)他說(shuō)，“我很享受你剛才的展示，簡(jiǎn)直太棒了！”當(dāng)我們真誠(chéng)地贊美別人的時(shí)候，不僅我們心里是愉悅的，被贊美的人心里也會(huì)更開(kāi)心！

此外，還要維護(hù)公司中那些失意的同事，趨炎附勢(shì)的人其實(shí)最讓人討厭。即使有些人此時(shí)有些不得志，我們也不能因此而對(duì)他們態(tài)度傲慢，善于發(fā)現(xiàn)他人身上的閃光點(diǎn)，必要的時(shí)候維護(hù)他們，為他們說(shuō)一些好話，這并不太難。

久而久之，我們就會(huì)給他人留下正直、公正的好印象，而那些被我們維護(hù)的人，必要的時(shí)候，相信也會(huì)在關(guān)鍵的時(shí)候支持我們。

在職場(chǎng)中，我們應(yīng)該盡可能地傳達(dá)出我們的自信、正直以及可信賴的品質(zhì)。聰明的人總是知道如何在不損害他人利益的前提下，更好地保護(hù)自己，并贏得同事的友誼和正面評(píng)價(jià)。

法則三：了解他人動(dòng)機(jī)，只說(shuō)有意義的話

每個(gè)人都有需求，職場(chǎng)中的人更是如此，有人為權(quán)，有人為財(cái)、也有人為名譽(yù)，甚至有人僅僅是為了報(bào)復(fù)他人…….對(duì)于小部分為謀求自己的利益，不擇手段的人我們要尤其小心，只有揣摩清楚了每個(gè)人的動(dòng)機(jī)，我們才能不致于撞到槍口上，在陰溝里翻了船。

那我們究竟應(yīng)該怎么做呢？“勤于思、慎于言”是我們老祖宗教導(dǎo)我們的處世哲學(xué)，至今依然很有道理。

就職場(chǎng)來(lái)說(shuō)，說(shuō)話之前一定要多思考，切忌沒(méi)有弄清楚他人的需求，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的意圖，就亂發(fā)表意見(jiàn)。聰明人懂得少說(shuō)話，而不是喋喋不休。話說(shuō)得越多，難免就會(huì)錯(cuò)得越多，如果我們不能管住自己的嘴巴，很有可能就會(huì)“禍從口出”。

比如，公司開(kāi)會(huì)討論該選擇哪個(gè)方案，但其實(shí)兩個(gè)方案不管是從成本上、還是在市場(chǎng)回報(bào)上，并無(wú)明顯區(qū)別，但唯一的區(qū)別在于，一個(gè)方案是A做的，一個(gè)方案是B做的，但B其實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)私底下培養(yǎng)的接班人，是人都會(huì)有私心，這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)肯定是傾向于選擇B提供的方案的。

但為了表明公允，領(lǐng)導(dǎo)還是會(huì)詢問(wèn)大家的意見(jiàn)，這時(shí)候即使你可能認(rèn)為A做的方案更好，但也請(qǐng)住口。不明白上層的意圖，僅從個(gè)人好惡來(lái)發(fā)表言論是不成熟的表現(xiàn)，也會(huì)給上司留下考慮事情不夠周到全面的印象。

此外，發(fā)表講話時(shí)，盡量只說(shuō)有意義的話，有意義的話才有影響力。這就要求，說(shuō)話之前一定要過(guò)腦，理清思路，做到表達(dá)精準(zhǔn)、措辭嚴(yán)謹(jǐn)，不要說(shuō)得啰哩啰嗦的，讓聽(tīng)者不知所云。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的訓(xùn)練，形成了穩(wěn)定的風(fēng)格之后，我們就能給自己在職場(chǎng)中樹(shù)立一個(gè)智慧可靠、且成熟穩(wěn)重的形象。

好，現(xiàn)在讓我們來(lái)總結(jié)一下，職場(chǎng)人應(yīng)該如何保護(hù)自己，并引導(dǎo)他人正面地評(píng)價(jià)自己呢？在這里，我們首先要強(qiáng)調(diào)的是，職場(chǎng)人不應(yīng)該主動(dòng)泄漏自己過(guò)多的信息，讓他人抓住把柄，讓自己陷于不利的處境；

其次，塑造客觀公正的職場(chǎng)形象，真誠(chéng)地贊美他人，照顧職場(chǎng)暫時(shí)失意的同事，贏得多數(shù)人的友誼和認(rèn)可；最后，還要分析他人的動(dòng)機(jī)，了解他人的需求，發(fā)表意見(jiàn)前多思考，力求邏輯清晰、表述有條理，成為職場(chǎng)中可以被信賴的人。

好了，以上就是本書(shū)的第二個(gè)重點(diǎn)。

03 混跡職場(chǎng)，晉升是一門(mén)學(xué)問(wèn)，職場(chǎng)人應(yīng)如何為晉升做準(zhǔn)備？

要成為領(lǐng)先的少數(shù)人，成為職場(chǎng)中的精英，那么晉升是我們必然要走的道路。但這就好像一條獨(dú)木橋，雖然不能說(shuō)千軍萬(wàn)馬，但終究競(jìng)爭(zhēng)慘烈，畢竟管理的崗位就那么多，但想上去的人卻不少。

法則一：積極融入集體，并密切關(guān)注公司事務(wù)

就像沒(méi)有人會(huì)喜歡一只黑色的綿羊，一只白色的烏鴉，或是魚(yú)群中游向不同方向的魚(yú)。

既然在一個(gè)企業(yè)中，而且有升職的打算，那么就要認(rèn)可它的文化和宗旨。只有我們內(nèi)心里認(rèn)可它，我們才能更好地為它工作。

但也有人會(huì)問(wèn)，如果我們不太能接受一家公司的企業(yè)文化怎么辦？理查德告訴我們，那也沒(méi)關(guān)系，因?yàn)槲覀儾槐厝バ叛鏊?，只需要適應(yīng)和融入。即使無(wú)法全盤(pán)接受，表現(xiàn)出合群一些、融入一點(diǎn)就可以了，但沒(méi)有必要太格格不入。

此外，為了努力獲得管理層的認(rèn)可。理查德建議，熟諳企業(yè)的宗旨，并盡力為己所用，在一些重要的場(chǎng)合適時(shí)引用幾句，如果表現(xiàn)得足夠真誠(chéng)，真的在為公司利益考慮，那么就很有可能為我們?cè)诶习迕媲凹臃帧?/span>

另外，還要密切關(guān)注公司內(nèi)部事務(wù)。不管是和領(lǐng)導(dǎo)交談，還是和親近的同事聊天，都要多談及公司的事務(wù)和問(wèn)題，而不要僅僅只是關(guān)注自己的小利益，長(zhǎng)期堅(jiān)持這樣做，就會(huì)給大家留下我們是真的非常關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)屗麄冇X(jué)得我們已經(jīng)是管理層中的一員了。

比如，在完成工作之余，積極思考如何降低某項(xiàng)工作的成本？提高團(tuán)隊(duì)合作的效率？想出一個(gè)能讓全員都受益的建議，而不只是造福自己或者所在的部門(mén)，這樣的人雖然看起來(lái)好像很辛苦，但他們其實(shí)樂(lè)在其中，而且最終一定會(huì)受益。

因?yàn)檫@種人不自私、無(wú)公害，對(duì)大家都有利。一旦有合適的晉升機(jī)會(huì)，老板首先考慮的一定會(huì)是這樣的員工。因?yàn)橄啾容^對(duì)公司事務(wù)漠不關(guān)心的人，這樣的人對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感明顯也會(huì)更強(qiáng)。

法則二：了解升職心理學(xué)

既然想要晉升，那么不了解一點(diǎn)升職心理學(xué)肯定是不行的。很多人可能會(huì)認(rèn)為，如果我們想要申請(qǐng)一個(gè)職位，只要具備了與職位相匹配的經(jīng)驗(yàn)和能力，以及相關(guān)的專業(yè)知識(shí)就能保證勝券在握。事實(shí)遠(yuǎn)非如此，甚至可能與表象大相徑庭。

當(dāng)一個(gè)職位出現(xiàn)了空缺，原因其實(shí)有很多，也不是只需要我們符合工作的基本要求就可以的。造成某個(gè)職位出現(xiàn)空缺很有可能有多方面原因，比如總部要求設(shè)立這個(gè)職位，但你的經(jīng)理并不想招人；該職位裁撤在即，只要暫時(shí)找個(gè)人補(bǔ)缺，半年之后一并裁員；或者該職位就是總經(jīng)理為了他的親戚朋友而設(shè)的……

所以，雖然有時(shí)候看上去很簡(jiǎn)單，但其實(shí)實(shí)際情況比我想象的要復(fù)雜得多。即使在我們很符合職位要求的情況下，決策層依然無(wú)力量力左右我們的晉升結(jié)果，甚至連應(yīng)聘的機(jī)會(huì)都不給我們。所以，要想在職場(chǎng)中順利晉升，需要了解一些升職心理學(xué)，選擇合適的時(shí)機(jī)出擊，才能提高勝算率。

法則三：行為舉止像一個(gè)成熟的職場(chǎng)人士

有個(gè)很有趣的現(xiàn)象，我們都知道以貌取人是不對(duì)的，也經(jīng)常對(duì)此行為進(jìn)行批判，但自古至今我們好像都無(wú)法擺脫以貌取人的陋習(xí)。以前一個(gè)人以貌取人，我們就說(shuō)那人是“只敬羅衫不敬人”，現(xiàn)在就更直接了，比如我們會(huì)罵那樣的人膚淺、勢(shì)利眼、外貌協(xié)會(huì)的等等。

盡管都知道這樣做不好，但卻又很難做到客觀公正地看待所有人。這就說(shuō)明，我們?nèi)嗽诤芏鄷r(shí)候都是憑直覺(jué)進(jìn)行判斷，感性有時(shí)候會(huì)主導(dǎo)我們的意志，并使得我們對(duì)他人作出不那么客觀的評(píng)價(jià)。

就職場(chǎng)而言，如何讓我們的行為舉止為我們加分就成了一件尤為重要的事。理查德說(shuō)，如果我們表現(xiàn)得像個(gè)辦公室小職員，人們也會(huì)把我們當(dāng)作菜鳥(niǎo)對(duì)待，而當(dāng)我們表現(xiàn)得像個(gè)經(jīng)理的時(shí)候，人們就會(huì)接受我們是個(gè)經(jīng)理。所以，讓自己的行為舉止看起來(lái)更符合一個(gè)成熟的職場(chǎng)人士的形象尤為重要。

先入為主是大多數(shù)人的本能反應(yīng)，雖然我們的言行舉止并不能決定我們是否晉升，但卻可能影響他人是否認(rèn)可我們作為職場(chǎng)人的形象符不符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，在職場(chǎng)中，我們一定要表現(xiàn)得成熟穩(wěn)重、自信果敢，讓人覺(jué)得我們是個(gè)舉足輕重的人。

其次，還要熟知最新的管理技巧。要想晉升，那么絕不能躺在過(guò)去的功勞薄上睡大覺(jué)，而要時(shí)刻有危機(jī)感，不能放松對(duì)自己的要求。為了給晉升加碼，我們還要了解最新的管理詞匯，知道上層最近都在關(guān)注和談?wù)撌裁础?/span>

理查德提醒，在談?wù)摴芾砑记傻臅r(shí)候，盡量避免顯得跟不上時(shí)代。比如，以前的“后勤”部門(mén)，現(xiàn)在有了一個(gè)新名稱，“供應(yīng)鏈管理”，我們必須及時(shí)了解和吸收這些新的詞匯，如果我們不能消化這些知識(shí)，跳出固有的思維模式，顯得跟不上行業(yè)的發(fā)展，那么就很有可能就會(huì)被擋在決策圈外。

好，現(xiàn)在讓我們來(lái)總結(jié)一下：職場(chǎng)人如何為晉升做準(zhǔn)備？除了要積極融入所在企業(yè)的文化和宗旨，還要多關(guān)注公司事務(wù)，不局限于單獨(dú)個(gè)體或者部門(mén)的小利益，站在更高的層面思考和解決問(wèn)題；其次，還要多了解一些升職背后的心理學(xué)，避免太天真入了職場(chǎng)的坑；最后，言行舉止要向成熟的職場(chǎng)人看齊，穩(wěn)重成熟，考慮周全，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

04 總結(jié)

首先我們講到了職場(chǎng)人如何做好本職工作，比其他同事更優(yōu)秀？出色完成手頭上的工作是基本要求，但要讓自己的能力被認(rèn)可被關(guān)注，創(chuàng)造機(jī)會(huì)和時(shí)機(jī)展現(xiàn)自己也很有必要。最后，在職場(chǎng)中一定要謹(jǐn)慎行事，為自己留有余地和空間，爭(zhēng)取充足的時(shí)間和人手，確保更優(yōu)質(zhì)地完成工作。

其次我們講到了職場(chǎng)人如何保護(hù)自己，引導(dǎo)他人對(duì)我們進(jìn)行正面的評(píng)價(jià)？職場(chǎng)險(xiǎn)惡，保護(hù)自己不落他人話柄，這是身處職場(chǎng)的我們首先要學(xué)會(huì)的生存智慧，職場(chǎng)有人得意，必定就有人失意，但失意之人并不一定就一無(wú)是處，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)他人的閃光點(diǎn)，并適時(shí)予以維護(hù)，也未嘗不可，甚至?xí)o他人留下正直、友好的印象；最后還要學(xué)會(huì)揣摩他人的心思，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的意圖，少說(shuō)話，多思考，敏于言，慎于言。

最后我們講到了職場(chǎng)人如何為升職做準(zhǔn)備？

極簡(jiǎn)工作的所有法則最終的指向就是職場(chǎng)人的升職目標(biāo)，在出色地做好本職工作，并在職場(chǎng)中塑造了良好的口碑之后，當(dāng)我們信誓旦旦地想要升職的時(shí)候，多做一些準(zhǔn)備工作是很有必要的。

這就要求我們不僅要關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)，獲得上司的認(rèn)可和信任，還要了解一些升職背后的心理學(xué)，不致于傻傻地為他人的成功做了墊背；最后，言行舉止上要優(yōu)雅持重、給人一種成熟的職場(chǎng)人的印象。