  業(yè)財融合的高標準來了?。?！ 任正非扎心講話給華為財經(jīng)線劃出六大重點 那邊廂，大洋彼岸剛剛爆出來亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯將在下月奔向太空的消息； 這邊廂，令無數(shù)財務(wù)同仁倍感震驚的卻是，華為創(chuàng)始人任正非去年有關(guān)財經(jīng)團隊如何“更接地氣”的重磅講話稿剛剛爆出。 飛天固然不易，但看完任正非的這篇講話，財務(wù)人“遁地”的壓力也是杠杠滴…… 我把任正非的這篇講話（來源于2020年5月22日華為心聲社區(qū)公開的、由任正非簽發(fā)的一份總裁辦電子郵件）通讀了數(shù)遍。 萃取出其中不同觀照維度的“六講”，來分享給廣大的財務(wù)同仁，這“六講”對于業(yè)財融合尤其是一個非常好的思考與行動的實用框架。 TIPS：聊正題之前先做個小測試 當云遇到智慧財務(wù)會怎樣？ 麥田捕手財務(wù)真相（第81彈） “什么是'財務(wù)'？一部分是'財'，一部分是'務(wù)'，'務(wù)'就是指要懂業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)提供專業(yè)的服務(wù)與支持。如果財務(wù)不懂業(yè)務(wù)，那只是算賬的，叫會計員，不叫財務(wù)?！?/em> 任正非的這段評論，和我早前在【首席財務(wù)官】上發(fā)表的見解如出一轍。 對于眾多尋求職場上升通道的財務(wù)同仁來講，先“財”后“務(wù)”的路徑幾乎是在公司內(nèi)部唯一的光明大道。 而且，最關(guān)鍵的是，“財”往往能保障的只不過是你的職場下限，而“務(wù)”才是真正能決定你職場上限的X因素。 咱也別成天聽各種會計專家這么談、那么談的了，反正從上面的原話中，傻子也能看出來，任老板不待見“會計”，瞧不上“算賬的”。 學者們可以不愁吃喝地去談“會計永遠不死”，老板們卻掏出用真金白金來盼著你能真正理解、幫助和支撐到業(yè)務(wù)實戰(zhàn)……  【講學習】 “財務(wù)可以開展崗位練兵，補充對本崗位所服務(wù)的業(yè)務(wù)你還不懂的業(yè)務(wù)知識，爭取成為一個理解作戰(zhàn)的業(yè)務(wù)部門的人?！?/em> “實踐是最重要的學習，如果沒有實踐基礎(chǔ)，不知道怎么裝機，工程分包也不會，定額也不知道怎么去做，怎么協(xié)調(diào)？所以，第一，要懂協(xié)調(diào)的幾個模塊，比如交付、采購、法律、合規(guī)……，一年周末有104天，你可以抽30-40天去裝機，參加分包、采購……實習，不斷學習和實踐。” 如何搞懂業(yè)務(wù)？在任老板眼中，你如果不去真刀真槍地深入業(yè)務(wù)現(xiàn)場去實操，恐怕也就是“牽牽手就像旅游”。 而且，最扎心的是，任老板還希望你抽1/3左右的周末時間自己去搞。很多財務(wù)人看到這里，恐怕都得盤算一下，去掉平時加班出報表的時間，還剩下多少可以用來深入業(yè)務(wù)現(xiàn)場的周末？ 所以，財務(wù)這個行當?shù)臅r間管理現(xiàn)在真是一個很大的問題，如果不能通過技術(shù)變革和流程優(yōu)化，釋放出來早已被重度加班所禁錮的時間，那么對于業(yè)務(wù)的深度探查和理解，往往仍然只能停留在表面上。 而且最郁悶的是，目前這種純粹財務(wù)場景內(nèi)的加班，其帶來的價值往往很難得到老板們的認同。  【講職責】 “作戰(zhàn)CFO的職責是什么，如何叫作戰(zhàn)CEO的助手？梳理出它的標準，嚴格執(zhí)行考核與考試。平臺CFO熟悉交付了嗎？熟悉合同管理了嗎？采購流程對你有什么體會和進步，你有單挑一個重要項目的采購能力嗎？……” 任正非的這段話可以看作是對眼下正在大熱的“財務(wù)BP”的最好解讀。 在華為財經(jīng)線里，作戰(zhàn)CFO和平臺CFO顯然都處于廣義上“財務(wù)BP”的涵蓋范圍內(nèi)。 所謂做好BU負責人的業(yè)務(wù)伙伴，就是要在計劃、組織、指揮、控制和預測等管理者的五大傳統(tǒng)職能領(lǐng)域內(nèi)，扮演好支撐、填坑與補位等多重角色，讓對方產(chǎn)生真真切切的獲得感，從而敢于把“后背”留給你。  【講狀態(tài)】 “財經(jīng)干部要通過實踐熟悉業(yè)務(wù)，既可以更好服務(wù)與支持業(yè)務(wù)，也更加敢于在靈活機動中堅持原則。” “平臺CFO要做'萬金油’，沒有讓你處處當專家，但樣樣你都得清楚?！?/em> 在任正非看來，業(yè)財融合之于財務(wù)人來說，并不是要失去財務(wù)的陣地，反而是在升維模式下更好地守住這個陣地。 當然，財務(wù)當前最需要升的維度毫無疑問就是業(yè)務(wù)維度。  【講方向】 “不要因為我強調(diào)PFC要學業(yè)務(wù)，你們就只去學業(yè)務(wù)，荒疏了本專業(yè)能力。沒有本專業(yè)的精，就沒有開門的鑰匙。” “技術(shù)專家、市場與服務(wù)的業(yè)務(wù)人員進入財務(wù)體系，也要把財務(wù)作為最主要的方向，精通財務(wù)，其他技能只是'助推器’?！?/em> 在之前的財務(wù)真相系列文章里，我曾經(jīng)說過，任正非是非常厲害的心理學大師。 同樣，我們在這篇面向華為財經(jīng)團隊的講話中，仍然能清晰地看到任正非對情緒曲線的精妙掌控。 在嚴厲地提出財務(wù)團隊升維要求的同時，又多次強調(diào)財務(wù)主業(yè)的精專不能有所忽視，即便團隊有“跨界”人才的注入，也不能偏離主航道。 這也印證了我經(jīng)常講給財務(wù)同仁的那句“升維思考，降維打擊”，在財務(wù)團隊形成面向業(yè)務(wù)的升維思考之后，其發(fā)揮作用的主航道，仍然要聚焦在財務(wù)的日?；鹆Ψ秶鷥?nèi)。 【講技術(shù)】 “希望加強人工智能在財經(jīng)的應(yīng)用，從供應(yīng)鏈到交付全打通，可以從GTS人工智能團隊挑一些人員來?！?/em> 身處IT領(lǐng)域的最前沿，任正非不可能看不到技術(shù)變化對財務(wù)職能與團隊的深遠影響。 當然，這個過程還處于快速發(fā)酵的過程中，在真正的“奇點”到來之前，技術(shù)咖們之于財務(wù)團隊的滲透，仍然是緩釋的。 |
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