@沈戀

說(shuō)到在華為工作的感受，第一點(diǎn)就是公司特別大氣。我見(jiàn)到的辦公大樓都很壯觀，然后辦公環(huán)境也很好，各種設(shè)施應(yīng)有盡有，咖啡廳、圖書館等等。整體上讓人覺(jué)得非常舒服。

第二點(diǎn)，workhard的工作氛圍。大家在一起，關(guān)系比較簡(jiǎn)單，工作都非常努力。

第三點(diǎn)，華為能提供廣闊的平臺(tái)。我入職就外派到拉美這邊。來(lái)到地球的另一端，會(huì)看到真的很不一樣的風(fēng)景。在這過(guò)程中，雖然一開(kāi)始會(huì)有那種走出舒適圈的緊張感和陌生感，但是在不斷適應(yīng)的過(guò)程中會(huì)發(fā)現(xiàn)自己打開(kāi)了眼界。

@魏翔：

7月中旬，我來(lái)到深圳這座年輕有活力的城市，經(jīng)過(guò)了華為大學(xué)一周NEO培訓(xùn)，完成從校園到職場(chǎng)的意識(shí)轉(zhuǎn)身。

4周硬裝實(shí)踐培訓(xùn)，讓我們財(cái)務(wù)人員能夠深入一線，了解真實(shí)的一線交付場(chǎng)景。任總說(shuō)“要讓聽(tīng)的見(jiàn)炮聲的人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)打仗”，“CFO要懂業(yè)務(wù)，CFO隨時(shí)接替CEO”，對(duì)我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。

我目前負(fù)責(zé)參與中東三個(gè)國(guó)家的企業(yè)業(yè)務(wù)核算工作，校招中所宣傳的“你的財(cái)能，關(guān)乎世界”真的一點(diǎn)不夸張。華為財(cái)經(jīng)給予應(yīng)屆生的職業(yè)發(fā)展和視野平臺(tái)真的很高，需要不斷努力學(xué)習(xí)，不斷主動(dòng)充電，逼迫自己逃離“舒適區(qū)”，努力成為一個(gè)“胸懷世界，堅(jiān)韌平實(shí)，洞見(jiàn)新知”的探索者。

可以看出來(lái)，在華為工作，待遇相對(duì)豐厚，同時(shí)對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)也是非常有用的。

任正非曾多次痛斥華為財(cái)務(wù)部！

華為財(cái)務(wù)到底要多優(yōu)秀？

到底什么樣的人才能成為華為財(cái)經(jīng)的一員？注會(huì)菌注意到華為財(cái)經(jīng)在校招時(shí)，對(duì)專業(yè)的要求并不高，只有一條要求：足夠優(yōu)秀！

那么什么樣的人才屬于足夠優(yōu)秀？

作為一個(gè)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，如果能熟悉各部門間的業(yè)務(wù)關(guān)系？

無(wú)論是對(duì)自己賬務(wù)處理直覺(jué)和自信的培養(yǎng)、還是對(duì)升職，都有很大幫助。

然而很多人一輩子都守著一個(gè)崗位，特別是大公司的財(cái)務(wù)人員，如果一輩子都只負(fù)責(zé)自己手頭上一塊小小的業(yè)務(wù)，很難在職業(yè)生涯上有所突破

如果想在一個(gè)相對(duì)短的時(shí)間內(nèi)熟悉公司各個(gè)業(yè)務(wù)的話，這邊介紹幾個(gè)技巧：

多觀察、多學(xué)習(xí)。有時(shí)候別人不一定有時(shí)間、或不愿意手把手教你，更多的需要自己觀察周圍的人是怎樣做的，了解業(yè)務(wù)流程，積累好問(wèn)題一次性問(wèn)清楚。

如果可以的話，多看看公司以前的業(yè)務(wù)以及處理方法等。這是重點(diǎn)！因?yàn)槭钦嬲膽{證和實(shí)際的案例，又是本公司自身的業(yè)務(wù)，無(wú)論是業(yè)務(wù)類型還是處理方式都比書上的實(shí)際得多~

如果想了解更多實(shí)例的話，網(wǎng)上有些會(huì)計(jì)論壇的討論也比較具有普遍性的參考意義~

新時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求可不僅僅是一天到晚對(duì)著數(shù)據(jù)，而是相應(yīng)的溝通和交流能力。

跟同事：

財(cái)會(huì)人員在收集成本數(shù)據(jù)的時(shí)候，要與生產(chǎn)部、物流部打交道；在發(fā)布報(bào)銷制度的時(shí)候要和包括銷售人員在內(nèi)的全公司同事打交道；要知道業(yè)務(wù)模式，知道利潤(rùn)來(lái)源點(diǎn)，知道公司運(yùn)作整體的流程點(diǎn)……

財(cái)務(wù)人員必須不斷與業(yè)務(wù)人員溝通才能得出務(wù)實(shí)的結(jié)論。所以無(wú)論是本部門的同事還是其他部門的同事，都可以多熟悉常交流，有真的琢磨不透的地方還能找個(gè)人問(wèn)問(wèn)。

跟領(lǐng)導(dǎo)：

跟領(lǐng)導(dǎo)多談并不是打小報(bào)告。有一個(gè)大前提是要做好自己的本職工作：做好本職工作，不斷觀察公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)同時(shí)自己學(xué)習(xí)努力考證提升自己，在領(lǐng)導(dǎo)心中塑造積極向上的形象。

這時(shí)候，跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下自己的工作心得，偶爾提一提改進(jìn)的想法或者建議，同時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)的想法，能為你的工作加分不少。

如果有能力的話，多承擔(dān)責(zé)任，向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)參與項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。這樣甚至想換崗位的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)覺(jué)得你太過(guò)突兀。

• 多做 

紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。當(dāng)你做好本職工作、參與一定項(xiàng)目、做出比較漂亮的成績(jī)的情況下，對(duì)自己的能力和經(jīng)驗(yàn)有信心了，就可以嘗試跟領(lǐng)導(dǎo)溝通申請(qǐng)換一下崗位。

接觸不同的崗位也有利于讓你更加全面了解公司的業(yè)務(wù)流程，當(dāng)然通過(guò)會(huì)計(jì)考試的話申請(qǐng)換崗就更有底氣了。

華為財(cái)經(jīng)的價(jià)值

10年華為財(cái)務(wù)的真實(shí)揭秘

在華為的財(cái)經(jīng)部門工作，到底是一種什么樣的體驗(yàn)，下面是一位在華為財(cái)經(jīng)部門十多年的財(cái)務(wù)工作者，她的分享，讓你能看出來(lái)在華為財(cái)經(jīng)工作的都是一群怎樣優(yōu)秀的人。

我的第一個(gè)崗位是費(fèi)用報(bào)銷會(huì)計(jì)。2000年的時(shí)候還沒(méi)有SSE系統(tǒng)，所有的費(fèi)用報(bào)銷都是紙面單據(jù)傳遞，每個(gè)會(huì)計(jì)的桌面都是單據(jù)如山。

每天早上，一踏進(jìn)辦公室，我們就要在成堆的單據(jù)中，翻找出自己需要處理的，靠的是運(yùn)氣，拼的是人品。

我們?nèi)虩o(wú)可忍，大家約定好，哪個(gè)單據(jù)放在哪個(gè)筐，哪類憑證傳遞給誰(shuí)，做好記錄。想法很美好，可一運(yùn)行起來(lái)，發(fā)現(xiàn)只要有其他部門的同事來(lái)我們辦公室走一遭，在筐里搜羅一通，一切又亂套了。

更讓人發(fā)愁的是，有些員工的單據(jù)攢了很長(zhǎng)時(shí)間才想起來(lái)報(bào)銷，票據(jù)丟了不少，剩下的也貼得很亂，發(fā)票也五花八門，不符合基本的財(cái)務(wù)制度。

可每一張發(fā)票我們都必須對(duì)得上，哪怕只是一張公交車票五毛錢、一塊錢，都不能錯(cuò)，我們就拿著計(jì)算器一遍又一遍地算。最崩潰的是正在算的時(shí)候電話進(jìn)來(lái)了，有人咨詢你問(wèn)題，那就完了，全部都要重來(lái)。

發(fā)現(xiàn)單據(jù)不合規(guī)的情況，我們要和員工溝通扣減報(bào)銷金額，遇到對(duì)方發(fā)脾氣，還要安撫他們。有段時(shí)間我特別怕給員工打電話，但不打又不行。

記得有好幾次我和員工核實(shí)票據(jù)，對(duì)方回憶不起來(lái)，加上工作壓力也挺大，就直接在電話里噼里啪啦對(duì)著我爆發(fā)了，我心里特別憋屈，忍不住掉眼淚。那陣子真的覺(jué)得堅(jiān)持不下去了：我有必要受這個(gè)委屈嗎？

我至今還清楚地記得主管的回答，她說(shuō)：“你說(shuō)的都對(duì)，但你想過(guò)怎么改變嗎？如果因?yàn)檫@個(gè)而放棄，那你以后不管到哪里，再遇到困難，第一反應(yīng)可能都會(huì)是放棄?！边@席話把我從苦悶和抱怨中拉了出來(lái)。

從此我再也沒(méi)去挑什么工作，在每個(gè)部門都以自己最大的能量把事情做好。等我做了主管后，我也這樣開(kāi)導(dǎo)碰到困難的員工。其實(shí)，在逆境中，成功者只不過(guò)比失敗者多忍耐了一分鐘，多走了一步路。

后來(lái)，我們上了SSE的平臺(tái)，教著員工自己填寫費(fèi)用報(bào)銷類型、及時(shí)報(bào)銷，再后來(lái)開(kāi)始推行“先付款后審單”，總算把費(fèi)用報(bào)銷秩序慢慢建立起來(lái)了。

如今，員工通過(guò)二維碼掃碼就可以很方便地傳遞單據(jù)，會(huì)計(jì)處理的時(shí)間縮短為平均2.6天。

回憶起十多年前“大眼瞪小眼”，“一切皆靠人品”的混沌狀態(tài)，我們也感嘆，這么多優(yōu)秀的本科生、研究生，投入到費(fèi)用報(bào)銷這些看似簡(jiǎn)單的崗位上，才造就了今天業(yè)界領(lǐng)先的SSE。

這些高素質(zhì)的人才，能跳出問(wèn)題的表面，更系統(tǒng)地、創(chuàng)造性地解決問(wèn)題。因此我認(rèn)為，企業(yè)一定要敢投入，給人才以責(zé)任和機(jī)會(huì)。能把簡(jiǎn)單的事情做出不簡(jiǎn)單的結(jié)果，就是人才。

二、我要麻雀，你卻給了我兔子

2001年，我被調(diào)到了總賬，每個(gè)月的月度財(cái)報(bào)、每年的年度財(cái)報(bào)，都出自這里。對(duì)于很多會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，這是會(huì)計(jì)核算的“象牙塔”，然而當(dāng)時(shí)的總賬會(huì)計(jì)，只能用“混亂”和“崩潰”來(lái)形容。

那時(shí)海外的財(cái)務(wù)系統(tǒng)五花八門，有的子公司在ERP中核算，有的在Peachtree中核算，有的在用友系統(tǒng)中核算，還有的是外包給會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行核算，不得已，結(jié)賬的時(shí)候，我們只能把所有的數(shù)據(jù)都導(dǎo)入Excel。

所有的財(cái)務(wù)報(bào)告，包括集團(tuán)合并報(bào)告，都在Excel里完成。一個(gè)Excel表單可以容納的行數(shù)是6萬(wàn)8千多行，我們處理的表單往往用完一個(gè)表單上的行數(shù)還不夠。

數(shù)據(jù)處理還要大量使用函數(shù)，因此我們常常自我調(diào)侃，總賬會(huì)計(jì)都是打遍天下無(wú)敵手的Excel高手。

讓人郁悶的是，同樣一個(gè)代碼10010，在俄羅斯是代表某一個(gè)業(yè)務(wù)，可到了阿根廷可能變成了另一個(gè)業(yè)務(wù)。交上來(lái)的數(shù)據(jù)經(jīng)常一個(gè)是麻雀，一個(gè)是兔子，根本不一樣，沒(méi)法整合。

所以我要先建立一個(gè)索引，把這些轉(zhuǎn)換成統(tǒng)一的東西，然后用統(tǒng)一的模板再做合并。

合并，在財(cái)務(wù)上是個(gè)很復(fù)雜的概念。打個(gè)比方，華為技術(shù)賣給德國(guó)華為的，德國(guó)華為再賣給客戶，但是對(duì)集團(tuán)來(lái)講，只有一筆銷售，所以一定要把華為技術(shù)賣給德國(guó)華為這筆關(guān)聯(lián)交易抵消，前提是華為技術(shù)的賬跟德國(guó)華為的賬要對(duì)平。

但那時(shí)的情況是，這些賬完全對(duì)不平。華為技術(shù)說(shuō)我賣了一個(gè)億貨給德國(guó)華為，德國(guó)華為說(shuō)，對(duì)不起，我賬上只記了100萬(wàn)。這時(shí)候就抓狂了，我要和德國(guó)華為溝通：我明明發(fā)了一個(gè)億，你為什么只入了100萬(wàn)？一步步到前端去看，到底中間出了什么問(wèn)題。

每個(gè)月結(jié)賬，就像“樂(lè)透”開(kāi)獎(jiǎng)，一次性通過(guò)的概率幾乎為零，而所有的問(wèn)題都必須在13日出報(bào)告之前解決。

為此，總有幾天我們一定要工作到凌晨四點(diǎn)，輪流值守檢查數(shù)據(jù)，每個(gè)人都焦灼慌亂，就連做夢(mèng)都在想，到底是哪里的邏輯和數(shù)據(jù)出了問(wèn)題？

作為賬務(wù)主管的我，現(xiàn)在有信心說(shuō)，當(dāng)年這樣的場(chǎng)景現(xiàn)在很少再見(jiàn)到了。經(jīng)過(guò)變革以及多年的實(shí)踐，我們有了一套清晰的“作戰(zhàn)地圖”。

按小時(shí)計(jì)，把從結(jié)賬第一步到最后一步，每個(gè)步驟每個(gè)部門做什么，人和人怎么銜接，詳細(xì)列出來(lái)。發(fā)現(xiàn)哪個(gè)地方“亮燈”，就采用對(duì)應(yīng)的補(bǔ)救措施。未來(lái)我們還會(huì)把“作戰(zhàn)地圖”進(jìn)一步數(shù)字化、圖形化，讓每個(gè)人更心中有數(shù)。

三、你們出的財(cái)報(bào)可信嗎？

當(dāng)時(shí)雖然做得很辛苦，但我們的報(bào)告經(jīng)常延遲發(fā)布，好不容易拿出的報(bào)告還老被挑戰(zhàn)。

有一次，預(yù)算主管拿到最新的報(bào)告問(wèn)我：“俄羅斯的項(xiàng)目已經(jīng)落單了，為什么還沒(méi)有算進(jìn)去？”我當(dāng)下根本沒(méi)辦法回答。

好不容易找到財(cái)務(wù)經(jīng)理核實(shí)，他抱歉地說(shuō)：“對(duì)不起啊，我給你的數(shù)據(jù)是兩個(gè)月前的，因?yàn)檫@兩個(gè)月我沒(méi)到俄羅斯，還沒(méi)來(lái)得及做賬?！?/p>

還有一次，我們的報(bào)告發(fā)布后，不停的有人來(lái)找我，說(shuō)報(bào)告數(shù)據(jù)有問(wèn)題，有個(gè)項(xiàng)目的收入不對(duì)。

然后我們分析了一下，發(fā)現(xiàn)這個(gè)合同一根光纜竟拆分了很多的收入，原本項(xiàng)目是虧的，可是這根光纜一發(fā)貨驗(yàn)收，項(xiàng)目就盈利了。前端給的數(shù)據(jù)錯(cuò)了，我們不知道，也沒(méi)有手工調(diào)賬，結(jié)果誤導(dǎo)了大家。

那時(shí)候我是總賬的部長(zhǎng)，聽(tīng)到大家吐槽，心里很不好受。數(shù)據(jù)質(zhì)量實(shí)在太差了，盡管很多問(wèn)題不是我們的原因造成，但報(bào)告是我們發(fā)布的，大家的第一反應(yīng)就是財(cái)務(wù)沒(méi)有做到位。

那么，我們能做些什么呢？思來(lái)想去，我們覺(jué)得只管算賬已經(jīng)不夠了，必須跳出自家“一畝三分地”，于是專門成立了一個(gè)十幾個(gè)人的“找茬小分隊(duì)”，負(fù)責(zé)審核各個(gè)地方報(bào)過(guò)來(lái)的數(shù)據(jù)，架上望遠(yuǎn)鏡、顯微鏡，去查前端哪里可能有問(wèn)題，然后去手工調(diào)賬。

但坦率講，收效不大，只靠財(cái)務(wù)在后面堵是不行的，這就好比長(zhǎng)江水，如果上游水污染了，那下游就只能喝臟水。

也是從那時(shí)候開(kāi)始，我們意識(shí)到，要么痛苦一輩子，要么主動(dòng)擁抱挑戰(zhàn)，到前端去解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題，把整個(gè)流程打通。

引入外部審計(jì)師后，這種愿望就更強(qiáng)烈了?！斑@么大筆費(fèi)用你們干什么用的呢？”“合同在哪？”“交付周期是多長(zhǎng)？”

當(dāng)時(shí)的我們只能看到數(shù)據(jù)結(jié)果，但看不到數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)，審計(jì)師連珠炮式的問(wèn)題，我常常一個(gè)都回答不了，只好到處打電話“騷擾”業(yè)務(wù)部門。

那時(shí)候，審計(jì)師要在我們提供的財(cái)報(bào)初稿上做出大量的數(shù)據(jù)調(diào)整，有些差異連我們自己都不明白為什么要調(diào)整，甚至連財(cái)務(wù)報(bào)告的附注，都是審計(jì)師幫我們寫的。

因?yàn)槲覀兺耆恢缿?yīng)該從什么角度，以什么樣的尺度來(lái)陳述我們的財(cái)報(bào)。我至今還記得，2001年集團(tuán)財(cái)報(bào)審計(jì)完成后，我花了連續(xù)兩周的時(shí)間才搞清楚所有審計(jì)調(diào)整的業(yè)務(wù)原因及數(shù)據(jù)邏輯。

當(dāng)我用整整一天的時(shí)間敲完長(zhǎng)達(dá)四十多頁(yè)的審計(jì)調(diào)整說(shuō)明后，才發(fā)覺(jué)胳膊都酸得抬不起來(lái)了。不過(guò)也松了口氣，再也不用擔(dān)心第二年沒(méi)有人講清楚這么多審計(jì)調(diào)整的原因了。

記得公司有位領(lǐng)導(dǎo)曾語(yǔ)重心長(zhǎng)告訴我們，“財(cái)務(wù)報(bào)告的提交時(shí)間每提前一天，價(jià)值可能是一個(gè)億，因?yàn)樗阉腥说难酃鈴倪^(guò)去帶到了未來(lái)”，公司可以更快決策，抓住未來(lái)的機(jī)會(huì)。

從一開(kāi)始沒(méi)有財(cái)務(wù)報(bào)告，不知道到底賺多少錢、虧多少錢，到后來(lái)每個(gè)月財(cái)務(wù)報(bào)告“難產(chǎn)”，業(yè)務(wù)跑了一半還不知道上個(gè)月做得怎么樣。

再到如今5天發(fā)布報(bào)告，隨時(shí)可以從電腦或手機(jī)上查看經(jīng)營(yíng)報(bào)告，我們可以小小驕傲一下：華為依托賬務(wù)共享中心所提供的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告服務(wù)，代表了行業(yè)的最佳水平。

還有更多沉甸甸的數(shù)據(jù)：?jiǎn)螐埌l(fā)票處理的成本下降75%；審計(jì)調(diào)整率0.01%，自從2014年推行財(cái)報(bào)內(nèi)控以來(lái)，我們共監(jiān)控前端各類不合規(guī)數(shù)據(jù)78億美元，避免資金損失9.45億美元……

更重要的是，通過(guò)一系列變革，我們埋下了“種子”。參與變革的骨干有了在業(yè)務(wù)流中拉通集成的意識(shí)，能夠持續(xù)不斷根據(jù)我們的痛點(diǎn)，修復(fù)業(yè)務(wù)流程的斷點(diǎn)或不順暢的地方，這成了我們最寶貴的財(cái)富。

回首過(guò)去，賬務(wù)組織與公司共同發(fā)展，歷經(jīng)艱辛與磨難，收獲成功與經(jīng)驗(yàn)，攻下了一個(gè)個(gè)城墻口。賬務(wù)組織這么多年來(lái)的進(jìn)步和發(fā)展，是幾代賬務(wù)人持續(xù)奮斗，勇于創(chuàng)新的結(jié)果，也是華為公司擁抱挑戰(zhàn)，砥礪前行的縮影。

展望未來(lái)，公司規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域、新商業(yè)模式層出不窮，如何準(zhǔn)確反映業(yè)務(wù)，高效支撐業(yè)務(wù)成功？如何確保規(guī)模增長(zhǎng)下的財(cái)報(bào)穩(wěn)健？

如何真正實(shí)現(xiàn)敢于堅(jiān)持原則，并且善于堅(jiān)持原則，在服務(wù)中做好監(jiān)控，支撐業(yè)務(wù)成功？如何還原一本最真實(shí)的賬，助力業(yè)務(wù)多打糧食，成長(zhǎng)為ICT行業(yè)最佳賬務(wù)實(shí)踐組織？

這一切都需要我們一起去找到答案。我們唯有不斷擁抱挑戰(zhàn)，才能走得更遠(yuǎn)。