 私人企業(yè)，員工合同已過期，老板不想續(xù)簽，又不想補償，非讓人事想辦法，我該怎么辦？這樣的事總是發(fā)生，覺得很為難。有些員工也不爭氣，混日子，發(fā)牢騷，丟了工作還怪我們。真覺得人事不是人干的。 首先，人事不是替老板不干人事的。其次，老板肯定不是人事專家，否則花錢請人來干嘛？他可以不懂，你不能不明白，試用期過了不通知，不續(xù)簽，人事失職是明顯的。 讓老板知道如何管理人是正確的，讓他明白只有做對人事工作才能讓有才之人留下，讓混日子的人離開，這是做人事的本分。 冤死了，我根本跟他說不明白，他一點都不懂，還不愿意聽。告訴他那樣做違法，仲裁也得輸，他根本不聽?？烧孑斄?，又怪人事沒本事，沒做好本職工作！你真是干人事的，太專業(yè)了，專業(yè)得不專業(yè)的人都沒辦法和你聊天兒了。那是你老板，不是HRD，他不明白，不愿意聽，是天生的！ 老板當然希望他花錢雇的人只聽他的，哪怕是違法違規(guī)，只要替他省錢。所以，你不能光拿理論收拾他，那樣換誰當你老板他也煩了。不信你試試，你開一家公司，成天有手下告訴你這不成，那不對，這么著違法，那么著違紀，你會不會繼續(xù)聽他得巴！ 做人事的，就得藝術一點，向上要用事實和案例說明你是正確的，還要給出辦法來。不能光說這樣不行，那樣不可以，然后就等著老板拿主意，伸手讓老板賠錢。你要有招聘、考核、淘汰的辦法。  哦，有點明白，但更加糊涂了。我怎么做才能不被上面罵，下面恨呢？人事不是對著老板念《勞動合同法》，對著員工念《企業(yè)管理制度》的留聲機。人事要從合法合規(guī)的角度上，替老板制定出選育用留的流程制度，為員要安排好培養(yǎng)、培訓、晉升、淘汰的機制，制定出漸近式的福利體系，規(guī)劃出市場波動時人員上下的彈性體系……。如果這些都沒有，只會說這人不能用了，那人不能開了，你就肯定要被上面罵，下面恨，別喊委屈。 哎喲，真要命，這些東西我也知道有用，可我沒辦法說服老板采納。他認為這些沒用，我提也白提。你現在需要的不是人事知識咨詢，而是逆向管理，希望你在這方面抓緊提高。 我們公司有一個人，剛入職兩個月，下班和他們領導、同事一起吃飯后回家路上受傷了，現在正折騰是不是按工傷走呢！我是不愿意，這人轉正可能性不大，估計不出事也要解除試用。我們老板倒是不怕賠錢，就是覺得這人不適合企業(yè)，又要不知養(yǎng)多久，特別不高興。現在這樣，我們都覺得不該管他?？墒牵植荒苓`規(guī)違法，您說有什么辦法嗎？ 既然試用不合格，為什么耗兩個多月不解除試用呢？他參加的是部門集體活動，這樣的情況是不是工傷干人事的必須清楚，情與法你說誰大？做人事最重要的一點，就是進人審核，即便部門猶豫，你們也不能耗著，現在老板煩還是小事，要是換個老板，估計已經翻臉啦！我催過部門總監(jiān)了，他老說不準，其實我早覺得這個人不行！ 人事工作最大的難度，就是要正確地得罪人。他說不準你就同意了，現在這個局面誰負責？既然選擇干人事，就不能找理由，留用與否在入職一個月時必須清楚，除非特殊崗位！再有，試用期就沒有三個月一說，你們過兩個月不給轉正已經違反相關法規(guī)?，F在出事了，你們想用沒轉正停止試用來處理，一定是自找麻煩。我建議，該怎么處理怎么處理，別給企業(yè)和部門找麻煩。想花錢平事兒，就好好談，談通了簽字認可再進行賠償。不然，真遇到明白人，你們就跟著折騰去吧！現在還有人賭員工傻不傻呢，用違法手段去協(xié)調事情，最終讓企業(yè)賠得更慘。與其在這樣的問題上鉆空子，不如以后更嚴謹一些，也通過實際例子教育那些不懂人事的管理人員。那我去跟領導好好說說，違法就別了，爭取談成賠償之后終止合同。
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