（點(diǎn)擊左側(cè)第一個播放按鈕即可收聽，打卡頻道第二次音頻分享） 今天這個案例，看了就后背有點(diǎn)冒冷汗？這那是工作呀，這是斗地主與玩潛伏的節(jié)奏呀！這樣的事，像我們這些單純的人怎么活下去？ 先說老板，你當(dāng)是分豬肉呢，隨意分配工作？想起了《功夫》電影里馮小剛演的那個幫派老大說的一句話：還有沒有王法啦？真當(dāng)手上是一幫招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的內(nèi)褲反穿的煎餅俠？ 再說那個同事，只有千日做賊，哪有千日防賊的道理，老板都要調(diào)你崗了，你不愿意，還指望老板留著你？真以為自己的工作不告訴別人，老板就會留你？這個智商真的不在服務(wù)區(qū)了，老板是什么人？那是土豪土皇帝，什么時候按套路出過牌？真敢想！ 接著說這個案例中的主角，因?yàn)槟愎ぷ髁可?，就去接一個自己壓根不明白的工作？沒有金鋼鉆，不攬瓷器活呀，如果自己是哪吒、孫悟空，牛魔王，葫蘆娃等人物，那無所謂，反正都是賺錢的活，做啥不是做？如果不想混，也可以甩老板一臉82年的礦泉水說，親，奴家不陪你玩啦；但是，如果還要在這家公司混，那就得想辦法了，畢竟吃什么飯都是需要付出代價的！ 這年頭競爭太激烈，今天拉著你手說俺是你的俞伯牙，明天一看，薩瓦迪卡薩其瑪，原來是余則成呀，就是來玩潛伏的！這種事，做多了也就熟悉了，唱幾出小計(jì)參考一下： 第一計(jì)：瞞天過海 大家都是同事，既然對方反感別人介入她的工作，那們正常的交流應(yīng)該沒有問題吧，噓個寒，問個暖，一起吃個飯有問題？還可以說，咱們交流時，不準(zhǔn)談工作，我憋死她！聊天聊地聊八卦，有些人呀，你不聊呀，她還會主動找你聊，她一聊工作，你就打斷她，就是不讓她說，越是不讓她說，她就越想說，結(jié)果，你懂得！ 當(dāng)然了，平時的接近，套近乎只是可以離你近一點(diǎn)不？離你近一點(diǎn)，就是為了觀察你，我觀察你，我深情的看著你，就是為了研究你的工作！職場那點(diǎn)破事，真的沒有多少秘密，如果經(jīng)手的資料不是放在電腦里，辦公室那點(diǎn)空間怎么瞅幾眼也知道大概位置了吧？心中有數(shù)嘛！ 第二計(jì)：借刀殺人+聲東擊西 話說在第一計(jì)的基礎(chǔ)上，可以組合用呢，反正你是新來的，無所謂，你完全可以與給老板的計(jì)劃書里寫一個唱雙簧的計(jì)劃了。你可以在辦公室拍桌子說，你妹的，當(dāng)姑奶奶好欺負(fù)是不？憑什么讓我去做xx事（反正就是與這個資質(zhì)管理的事搭不上邊的），你也可以說，我就是不去了？你本事你炒我呀！諸位看官，這種情況下，那個同事一定會有代入感，我去，這個新來的真苦逼，與我一樣的遭遇。。。。。。 兩個苦命的人在一起會有什么節(jié)奏？那必須是基情四射，相依為命的感覺，這個時候，你可以悲憤的說，感覺自己不會愛了，可能誰來接自己的班，如果對方還不上當(dāng)，不說她工作的事，你再說一句，可能某某來接她的班，老板看她也不爽！所有的鋪墊就是為了刺激她的情緒，同病相憐的就會商量怎么保護(hù)自己，還可以故意惡心的說，姐姐，我這個工作有些地方最容易出問題了，我告訴你，如果我走了，別人來接我的班，你就不告訴她，賤人就是矯情，如果你是奧斯卡影后，此時有些秘密就出來了，反正都是別人的錯！反正假想敵都是別人，反正壞蛋都是萬惡的地主，反正自己都是正義的化身。 第三計(jì)：無中生有+暗渡陳倉 既要不交接，又要弄到別人的工作核心，這個事臣妾都做不到呀！關(guān)于老板安排的那個工作，自己先去百度一下這事的相關(guān)的做法，工作原理大同小異，區(qū)別的只是每個企業(yè)的具體做法與風(fēng)格，心中先有底，然后找事，說關(guān)于這方面的事做錯了，最好把這個事整大（當(dāng)然，這個事還得配合，由領(lǐng)導(dǎo)來安排你調(diào)查，因?yàn)槟阈聛?，別人會認(rèn)為沒有利益關(guān)系），讓這個同事來證明她是對的，她總要把資料拿出來的吧，說明這個流程吧，給你解釋當(dāng)時錯的原因吧，這樣你有了資料，你知道了流程，這個戲就好演了，自己多用點(diǎn)心，花十天半月的好好的研究一下，再者，你是調(diào)查人的身份，同事總得給你點(diǎn)干貨，不然她心里也沒有底，就算她明知沒有錯，也得配合你。 第四計(jì)：李代桃僵+順手牽羊 有時候，身在職場混，太玩虛的，別人會鄙視咱，那么問題來了，咱們走以德服人的路線行不？找到同事，真誠的擺事實(shí)，講道理，亮出自己的底牌，反正自己只不過是新人，試用期可以隨時撤，不丟人，但是，對于同事來說，只要老板決定的事，還能有改變？有心殺賊無力回天的局面了，就是相當(dāng)于說，妹紙，別喊了，你就從了俺吧！自己拿出夠的誠意，反正工作上的事，也不是造飛機(jī)大炮原子彈的事，不如教給咱，咱當(dāng)你是朋友，當(dāng)你是師傅，結(jié)下一段香火情，如果你愿意，你被調(diào)崗后，我還是聽你的，你有需要，我也赴湯蹈火，哪怕上刀山，下火海，也在所不惜。這樣，說不定既贏得了友誼，又?jǐn)[平了工作。 如果你覺得我的誠意不夠，仍然我行我素，不教不說不告訴，那咱們就騎驢看唱本走著瞧，反正咱是新人，不信老板招咱來就沒有想法？也不信因?yàn)閯e人不交接就干掉自己？最多是，老板認(rèn)為自己城府不夠？再說了，如果自己在沒有任何外力的前提下這樣把工作弄熟了，老板說不定還害怕咱了！ 其實(shí)這個案例要說道的玩意太多了，再扯幾句題外話： 一、 對老板的忠告： 1、別指望豬肉蘿卜價：話說，出什么樣的銀子，就找什么人，別指望出個蘿卜價就想買塊好豬肉，用人的 時候，得考慮清楚了，想要招什么樣的人，就得會什么樣的本事，別指望隨意找個人進(jìn)來，就能隨意接份差 事，就算別人是孫悟空，你是如來佛祖？ 2、靠人不如靠制度：話說鐵打的營盤流水的兵，沒有張屠戶就吃混毛豬了？什么崗位做什么事，什么崗位什么職責(zé)，什么崗位什么流程，什么崗位什么要求，這些都應(yīng)該有的吧，就算做不到外資那樣正宗制度化，流程化，難道游擊戰(zhàn)就沒有章法了？當(dāng)個老板，員工不玩了，公司就不轉(zhuǎn)了？真鄙視你！ 3、人在做，天在看：都知道資本家不好當(dāng)，地主都是大壞蛋，但是，咱們能壞的有點(diǎn)品味？換人什么的都可以，正大光明行不行？這樣玩陰的，這是逼著員工也玩陰的，真指望大家一起負(fù)負(fù)得正？一個處理不好，就會讓員工留下心理陰影了？老板的行為有時候直接就與企業(yè)的形象劃等號！不能因小失大呀！芝麻再好，畢竟還不是西瓜。 二、 對那同事的忠告： 1、別傻，別天真：老板都有調(diào)崗的心了，還真相信老板不會動自己呀？你是定海神針？還是廟里的菩薩？趕緊想辦法撤吧，何必等著別人來收拾自己呢，多沒面子呢！所謂人無害虎心，虎有傷人意，老板都那德性，你有價值你就留，你沒價值就換。而且，你有沒有價值，有時候真的不是你說了算的。 2、揮一揮衣袖，不帶走一片云彩：話說，如果公司對自己真的不錯，就算找個接班人，也不是不可以合作，工作只是生活的一部分，緣分盡了就散伙唄，你手里的那點(diǎn)貨，真的不稀罕，只要給別人時間，別人也會做，既然這樣，好聚好散了，以后再見面還能一起嗨！ 3、不再愛了，坑你沒商量：當(dāng)然了，如果真覺得心里有恨，不爽，被世界拋棄了，或是被欺負(fù)了，別人可以不仁，你也可以不義，挖個坑，把地球挖穿了，回頭把接班人或是神馬的埋了，阿彌陀佛，善哉！ 三、 對這個主角的忠告： 1、出來混，遲早是要還的：一句話，咱來是做啥來的？拿人錢財(cái)替人消災(zāi)，但是，今天老板這樣對那個同事，改天會不會也這樣對自己呢？求你時，你是人見人愛的觀音菩薩，殺你時，你是人見人怕的混世魔王。同事的今天，會不會是自己的明天？如果是自己處在那個同事的角度，自己會灑脫？所以，如果對方能配合，咱也盡量以德服人，畢竟出了公司的大門，誰又是誰的朋友？多個朋友多條路！ 2、不混，遲早也會躺槍的：有時候，擺在那個位置上，不進(jìn)則退，就算你不想怎么樣，別人也會防著你，既然遲早都要撕破臉，那什么時候撕就無所謂了，不是你死就是我亡，不是我踩著你上位，就是你拉著我墊背！所以，明的暗的，有什么招都使出來吧，反正咱是皇上派來的欽差，要么你好我好大家吃著火鍋唱著歌，要么你勝我敗有血肚里流，要么我贏你輸翻身農(nóng)奴把歌唱！ 3、只來混，不能是光棍：職場上就是這樣，別人幫你是情分，不幫你是本份，給你一個位置，能不能拿得起來，就看你的本領(lǐng)，別怪誰，也別怨誰，別人不是你的爹媽，把你當(dāng)個小公舉伺候著，有本事你吃肉，沒本事，你看人吃肉！所以，知道自己要做什么，怎么把工作做好，就看你的悟性與學(xué)習(xí)力，別人指導(dǎo)你，你少走彎路，沒人指導(dǎo)你，你得自己趟出路來，所以，藝多不壓身，先預(yù)習(xí)，能復(fù)制，再創(chuàng)造，這個才是王道呀。 4、做人要有底線：妹紙，你是人事！你是人事！你是人事！重要的事情要說三遍，你不是像冼大那樣瘋一樣的男子，雖說在民企人事兼職其他事太正常了，比如，咱曾經(jīng)兼職過車間主任呢，但是，量力而行，沒有把握的事如果做不好，可以選擇不做，做了就得做好，做不好，自己一把辛苦一把淚的，換來的也許不是說你挽狂瀾于既倒，扶大廈之將傾，還有可能是爛泥扶不上墻，朽木不可雕！所以，三思而后行！ 做HR難，做好HR更難，做一個全能的HR難上加難，既要有孫悟空的本事，又要有余則成的心態(tài)，還得有孫子的謀略，簡直是HR技能在手，天下我有呀！ 話說，了卻君王天下事，贏得生前身后名，可憐白發(fā)生！唉，一把辛酸淚，二鬢白發(fā)生，三餐不定時，四處有人怨，五更已早起，六塊玩得轉(zhuǎn)，七點(diǎn)不回家，八年不升職，九成已剩下，十人都哭暈！奏是這么苦逼的生活！因?yàn)樵蹅冞€活著，這就是正能量！ 注：《為什么選你做HR經(jīng)理》紙質(zhì)紀(jì)念眾籌版馬上開印了，還剩下為數(shù)不多的名額，感興趣的趕緊騷擾俺，過了這個村就沒有那個店啦，事了拂衣去，貧僧已從良！
八戒對唐僧說：“那師兄使個遁法走了,卻不苦了我們?nèi)齻€頂缸”，于是我們知道了原來還有一個說法叫頂缸。
頂缸，在古文詞中有比喻代人受過或承擔(dān)責(zé)任之意，有指代人受過或承擔(dān)責(zé)任者之意，有頂替、代替之意。 對于頂缸，在我們生活中，有無數(shù)次頂缸事件發(fā)生；在我們的工作中，有N多次頂缸的情形存在；在我們的家庭中，或許也有頂缸。然而在我們的工作中，頂缸的機(jī)率是最大的。今天，你不努力工作，老板明天就準(zhǔn)備請人把你頂替了，你就被頂缸了；明天別人在思想上、心態(tài)上、理念上、價值觀上出現(xiàn)了與公司的發(fā)展不相符合的時候，老板請你去做頂缸。不論被頂缸者如何的心胸寬廣，只要他還是生活在蕓蕓眾生中，那他心中或多或少有絲絲不快。有些人在公司里付出了200%的努力，但因各種原...
職場總會遇到各種極品問題，比如各種極品同事，各種極品老板，各種極品規(guī)章制度。這不，有碰到一個極品。看完整個案例，我心里有一種寒意：就因?yàn)椴辉敢庳?fù)責(zé)行政工作，就要面臨失業(yè)的風(fēng)險；就因?yàn)椴灰欢芙邮苜Y質(zhì)維護(hù)的工作，行政人事也可能失業(yè)。這樣的老板有，這樣的企業(yè)也有，但是，這樣的企業(yè)和老板，讓人不敢信任：是不是哪一天，不小心干了老板不順心的事情，也面臨著滾蛋的風(fēng)險呢？赤果果的半句如伴虎的現(xiàn)實(shí)版啊。既然不是在眼前走人，就是在將來的某一天走人，還不如早點(diǎn)走人，去尋覓更規(guī)范的企業(yè)呢！
吐槽歸吐槽，職場技巧和工作技巧，咱們還是要認(rèn)認(rèn)真真談的。來看看案例中的問題：接受不了解的工作，我相信，不僅僅是我，大家在職場都可能會遇到類似的事情。比如某個同事臨時請假，需要你暫時代替一段時間；或者同事離職，短時間代替，其實(shí)都面臨著接受不了解工作的困境。當(dāng)然，很多人可能更有機(jī)會轉(zhuǎn)崗或者晉升，也需要面臨一部分不了...
案例回顧：
我上個月剛?cè)肼氁患夜?，?fù)責(zé)行政人事這塊工作。入職到現(xiàn)在我的工作量都比較少，前幾天老板找我談話，意思是要我接手公司建設(shè)單位資質(zhì)的工作。這個工作現(xiàn)在有一個同事在負(fù)責(zé)，但由于我入職前，老板想讓他接手行政工作，她不愿意，現(xiàn)在老板想要把她PASS掉，讓我來接她的工作，而且只給我一個月的時間讓我完成介入，還讓我做一個介入的計(jì)劃?？墒俏覍Y質(zhì)這塊的工作一點(diǎn)都不了解，而且這個同事對其他人介入也很排斥，但如果一個月內(nèi)不能介入，我就要失業(yè)了。 案例分析： 1、剛剛?cè)肼?，?fù)責(zé)行政人事工作，工作量少，不飽滿。 2、老板通知，接手建設(shè)單位資質(zhì)工作，這個工作是有同事負(fù)責(zé)的，老板需要一個工作計(jì)劃。 3、負(fù)責(zé)資質(zhì)的同事之前沒有服從老板的工作安排，現(xiàn)在已經(jīng)上了黑名單，預(yù)計(jì)要被離職。***...
案例概述：公司原本想讓樓主接手企業(yè)資質(zhì)工作，讓管理資質(zhì)的接手人事行政工作，而當(dāng)事人不愿意；當(dāng)入職負(fù)責(zé)行政人事工作后，老板要PASS掉負(fù)責(zé)資質(zhì)工作、并對介入工作很排斥的同事；要樓主一個月內(nèi)完成介入計(jì)劃和接手該工作，不然自己將失業(yè)。
樓主對資質(zhì)一點(diǎn)都不了解？咱個巧妙介入？ 分析探討：腹黑、老板？為啥不按制度與程序、甚至通過考核評定等讓其離職(PASS)，或者直接調(diào)動崗位，或通過考評崗位勝任力等方式給調(diào)離原崗位？ 雷人情節(jié)：老板失控、還是要排雷，還是考驗(yàn)?zāi)?？如果沒猜錯：公司行政人事工作如同虛設(shè)，就是“招人”、考勤、工資還可能是財(cái)務(wù)帶算、后勤、打字復(fù)印、電話接聽、收發(fā)文件……，不出意外行政人事兼資質(zhì)。 樓主...
本案相當(dāng)于戰(zhàn)爭要在和平狀態(tài)下進(jìn)行，而且如風(fēng)平浪靜的海面一樣，于無聲處行諸事。不經(jīng)過仔細(xì)思索，知己知彼，設(shè)下多套方案和應(yīng)急方法，是難以達(dá)到效果的，稍有不慎，將使自己陷于非常被動的境地，飯碗不保不說，還可能得罪老板、同事。
實(shí)話說，一個月來介入，時間真的不少啊。于是乎，以下方法與各位交流。 查詢加自學(xué) 公司建設(shè)單位資質(zhì)到底包括哪些內(nèi)容，辦理流程、資質(zhì)證件的真假識別等，都可以先通過網(wǎng)絡(luò)、查詢公司檔案室、問詢有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)了解一些。 一般來講，資質(zhì)可分三個方面的：施工方面（安全許可、施工許可、項(xiàng)目組織），建設(shè)方面（規(guī)劃、節(jié)能備案、土地使用證、農(nóng)民工工資保證款證明、開發(fā)或集資相關(guān)證件），公司證照（營業(yè)執(zhí)照/機(jī)構(gòu)代碼證/稅務(wù)登記證之正副本、法人證書、...
俗話說，林子大了什么鳥都有，企業(yè)也是，中國這么多企業(yè)當(dāng)然是各色各樣，什么都有，這就讓我們在入職之初做好選擇，對自己負(fù)責(zé)，也對企業(yè)負(fù)責(zé)。大公司看企業(yè)文化，小公司看老板為人。 首先對樓主的建議是，花一天的時間來思考，這個企業(yè)到底適不適合你發(fā)展，老板的做法是不是符合你的價值觀。 如果你覺得這不符合你的價值觀，那么失業(yè)對于你來說，不一定是壞事兒，擇一家符合你世界觀、價值觀的公司去工作，對你以后的發(fā)展可能更有好處。 如果你的結(jié)果是，這家公司適合你的發(fā)展，這個老板的風(fēng)格符合你的價值觀，那么恭喜你，你可以去甄嬛傳里面謀個角色了。 那么以下就對想要演甄嬛傳的小伙伴們支支招兒吧，由于這些不是很符合我的價值觀，所以我的處理方式也不一定能夠取得多大成效，至少，努力了。 第一步：拉近關(guān)系。想要達(dá)到任何目的，第一要務(wù)都是拉近與相...
看到樓主的困惑我比較同情，但是想想這就是社會，這就是企業(yè)，在企業(yè)里面，適者生存，優(yōu)勝劣汰，要想自已能站住腳，就必須服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，要相信一點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)不養(yǎng)閑人，也許領(lǐng)導(dǎo)在招你來的那一刻就考慮好讓你接手。所以，你現(xiàn)在要考慮的是如何介入，而不是糾結(jié)擔(dān)心做不好，結(jié)合本案的問題，以下建議供樓主參考：
一、先做好本職工作：由于樓主才入職一個月，本案中也沒有談簽合同的事，樓主應(yīng)該還是在試用期，所以不管要不要介入到資質(zhì)崗，自已本職的行政人事這一塊一定要做好，如果自已本職工作在試用期做的出色，既使一個月后未能完全的介入，我相信領(lǐng)導(dǎo)也會讓你留下。 二、制定介入計(jì)劃：這是樓主頭疼和目前比較棘手的問題，因?yàn)闃侵鳑]有接觸到，也不知道如何下手。但是可以邊在網(wǎng)上看看相關(guān)的資料以及看資質(zhì)崗每次做些什么，具體計(jì)劃內(nèi)容可以用2W2H進(jìn)行簡單分析如下： ***-**...
PS：難道就彌勒會使計(jì)？非也！秋刀魚首談“三十六計(jì)”，還請各位看官多多支持！
看完本案例，真是不由的感嘆這位老板真的是會玩啊，遇到這樣的老板無法想象樓主以后的日子估計(jì)也不太好過。哈哈，開個玩笑，言歸正傳。 一、首先分析一下你的“高級腹黑老板”真正的意圖。 “你剛剛?cè)肼氁患夜荆?fù)責(zé)人事行政工作，工作量比較少?！毙氯肼殕T工，又是負(fù)責(zé)人事行政工作，筆者推測估計(jì)是一個規(guī)模不大的公司，直接歸老板管理。筆者不禁產(chǎn)生一個很大的疑問，一個人負(fù)責(zé)人事行政工作，不論公司規(guī)模多大，應(yīng)該說是非常忙的，為何會工作量比較少了？是你眼里沒看見事情還是根本沒有給你安排實(shí)質(zhì)性工作？ “前幾天老板找我談話，意思是要我接手公司建設(shè)單位資質(zhì)的工作。這個工作現(xiàn)在有一個同事在負(fù)責(zé)...
你既然入職負(fù)責(zé)的是人事行政，那么員工關(guān)系本就是你分內(nèi)的事，無論處理員工的離職、轉(zhuǎn)崗與交接，還是完成老板布置的任務(wù)，都沒有任何討價還價的余地，至于抱怨，能解決什么問題？
為什么作為人事行政負(fù)責(zé)人，你的工作量會少？是你工作太浮于表面，還是沒有找到合適的切入點(diǎn)？是企業(yè)環(huán)境氛圍不合適，還是老板支持力度不夠？ 其實(shí)很多人在入職后都會遇到類似問題，只是情況大同小異罷了。為什么招你進(jìn)來？你能發(fā)揮多大的價值？我們經(jīng)常犯的錯誤是順境中容易自我膨脹，逆境中又習(xí)慣找各種借口證明自己的無辜。遇到問題只會問別人怎么辦，而不是自己綜合分析，多問幾個為什么，從而找到一條可行之路。 老板不是專業(yè)人資，他的眼里沒有稱職一說，只有合適不適... 一、老板的意圖 看似這有點(diǎn)浪費(fèi)筆墨，其實(shí)不然。老板的意圖，不是事因，但一定是事起所在。 弄清了這點(diǎn)，永遠(yuǎn)都不會吃虧。 舉例。 部門負(fù)責(zé)人A說缺副手，公司協(xié)助招聘，實(shí)際上A是想扶植他的下屬B。 這樣你越招來合適的人，越是給A出難題。 最好是顯得招不到合適的，A扶植B成功后，即使不給你喝“喜酒”也知道你是個懂酒人。 --------------------------- 案例中可能性 A、老板，還是想用她，只不過借由交接來鞭策她。 從案例中看，這種可能性很小，不過做好調(diào)查工作，避免連炮灰都做不好。 B、真取代她，如果她真的惹怒了老板，需要換血了，那么責(zé)無旁貸，好好準(zhǔn)備吧。 二、明確工作內(nèi)容 1、首先，當(dāng)然是要參照崗位說明書...
好久沒有到三茅這寫分享了，今天發(fā)現(xiàn)還有個腹黑的專題，我對腹黑的理解和大家是不一樣的。借著這個案例，和大家分享一下我對腹黑的心得。
腹黑不是利用特殊的手段得到某種結(jié)果，而是要得到自己想要的結(jié)果，任何腹黑的高手，永遠(yuǎn)不忘的是自己想要的結(jié)果是什么，而不是糾結(jié)于其他人想要的結(jié)果。 1）高段位的腹黑，就是運(yùn)籌帷幄，決勝千里； 2）中段位腹黑，至少自己能遠(yuǎn)離風(fēng)險，安全生存； 3）低段位的腹黑，沖鋒陷陣最后為了別人做嫁衣。 這個案例最大的風(fēng)險是，你遇到了比你更腹黑的老板。我們先看一下，我們要面對的問題 一。行政人事工作量比較少 哪家企業(yè)的人事和行政的工作量少？咱們認(rèn)識干行政人事的人不少了，哪個不是天... |
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