我覺得還是先從李嘉誠的童年講起。因?yàn)橥陮σ粋€人的影響確實(shí)太大了，無論這個人的一生是貧窮還是富有，童年對他的影響都是揮之不去的。而且，具體到李嘉誠來說，他的很多習(xí)慣都是童年養(yǎng)成的。這些習(xí)慣有生意上的，也有生活上的。香港有很多研究相術(shù)的人，他們說李嘉誠走路時步子邁得很大、雙臂左右搖擺，有這種特點(diǎn)的人絕非凡人。這種相術(shù)是否精準(zhǔn)見仁見智，但李嘉誠的這個習(xí)慣確確實(shí)實(shí)是青年時養(yǎng)成的。剛創(chuàng)立長江塑膠廠時，為了省錢，李嘉誠從不乘出租車，要么乘公共巴士，要么就步行。我們很難從他快步如風(fēng)的行走中看出他是那種性情溫和持穩(wěn)、不急不躁之人。他的時間太緊了，既要省出租車費(fèi)，又要講究效率。事情一辦完，就差不多到中午了，李嘉誠再急如星火地趕回筲箕灣，檢查完工人上午的工作，然后跟工人一道吃簡單的工作餐。連餐桌都沒有，大家都是七零八落地蹲在地上。為了省成本，長江塑膠廠最開始招聘的都是一些農(nóng)民，連最簡單的生產(chǎn)和操作流程都需要進(jìn)行培訓(xùn)，廠里用的機(jī)器都是其他塑膠廠不要的破舊設(shè)備。上世紀(jì)五十年代初，香港街頭經(jīng)常能看到一個穿著廉價西裝，健步如飛、形色匆匆的年輕人。雖然很多大佬起家時都飽嘗辛酸，但像李嘉誠這樣，早年創(chuàng)業(yè)時既當(dāng)操作員又當(dāng)業(yè)務(wù)員，整天和工人們一起睡在廠子里的，還是少之又少。對于當(dāng)年的李嘉誠來說，最苦的還是不知道自己從事的這個行業(yè)是否有前途。雖然此后長江塑膠廠推出的塑膠花風(fēng)靡全香港，但當(dāng)時，李嘉誠自己也不確定塑膠行業(yè)有沒有前途。這和現(xiàn)在馬云、王健林這些大佬不同。雖然他們創(chuàng)業(yè)時也吃過不少苦，但得益于信息資訊的發(fā)達(dá)，他們至少知道自己從事的行業(yè)大有前途，只是以何種方式取得成功的問題。至于后來，李嘉誠廉價收購地皮，進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)也是偶然，至少是冒著極大的風(fēng)險的。李嘉誠的創(chuàng)業(yè)路上沒有人指路，一切全靠自己摸索。從這一點(diǎn)，就可以有力地駁斥那些“李嘉誠起家是沾了舅舅莊靜庵的光”的論調(diào)。那種將別人的成功歸因于沾了某某人的光的論調(diào)，是最沒有出息的人的自我安慰。因?yàn)橹挥羞@么想，他們才能為自己的失敗找到自我安慰的理由。當(dāng)然，轉(zhuǎn)型做房地產(chǎn)之后的李嘉誠，確確實(shí)實(shí)靠資本運(yùn)作和搞人際關(guān)系將長江集團(tuán)做大了。但他早年的起家，則毫無疑問靠的是自己的奮斗。1957年，長江塑膠廠生產(chǎn)的塑膠花暢銷全港，小小的工廠的營業(yè)額也因此突破了1000萬。從這一刻起，李嘉誠徹底告別了貧窮。但如果這樣下去，他此生充其量就是一個小工廠主，最多是中產(chǎn)階級里的中上層，和富豪兩個字還差了十萬八千里。如今，百億身價的超級富豪有一半都是地產(chǎn)商?？僧?dāng)年并非如此，財富更多誕生于在金融、航運(yùn)、貿(mào)易、零售、能源等行業(yè)，富甲一方的地產(chǎn)商并不多。這意味著，在上世紀(jì)六十年代，房地產(chǎn)是不被看好的行業(yè)。能夠下決心進(jìn)入不被人看好的行業(yè)，這無論如何都需要超常的魄力和眼光。世上絕大部分渴望成功的人，當(dāng)你讓他進(jìn)入一個普遍看好的行業(yè)時，他說“這么多人看好，競爭一定很激烈”；當(dāng)你讓他進(jìn)入一個不被看好的行業(yè)時，他又說“如此不被人看好，風(fēng)險一定很大”。1960年，李嘉誠在柴灣建造了一座大廈。那時，香港正處于地產(chǎn)業(yè)的低潮，自己建造廠房比租賃便宜、實(shí)惠。李嘉誠看到，香港社會情況比較穩(wěn)定，正從轉(zhuǎn)口貿(mào)易港逐漸迎來工業(yè)大發(fā)展的新階段。港島居民的增長率在快速上升，商貿(mào)業(yè)也在迅速發(fā)展。而香港面積不大，有許多土地還有待開發(fā)，香港市民需要大量住房、工業(yè)廠房和商住樓宇，發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)將是一項(xiàng)大有可為的事業(yè)。這時，他手里已經(jīng)積聚了有一億港元的資金，必須主動積極尋找新的出路，發(fā)展新的事業(yè)，才能取得更大的發(fā)展和成功。他開始問津地產(chǎn)業(yè)，向地產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍。事實(shí)上，當(dāng)年李嘉誠要想投資，也只能選擇地產(chǎn)業(yè)。李嘉誠起先只是一個小工廠主，沒受過完整的中學(xué)教育，英語水平也不好，肯定無法從事金融業(yè)，而科技含量高的精密制造業(yè)他也不懂。站在歷史的后來者，很多人批評李嘉誠是什么地產(chǎn)霸權(quán)。但當(dāng)年，房地產(chǎn)是個不被看好的高風(fēng)險行業(yè)，而以當(dāng)年李嘉誠的知識面和信息儲備，他也只能將資金投向房地產(chǎn)行業(yè)。看清這一點(diǎn)，就會明白，批評李嘉誠是所謂地產(chǎn)霸權(quán)的觀點(diǎn)是非?？尚Φ?。當(dāng)然，李嘉誠不是神，甚至也不是什么超人。他的投資也有不少失敗案例，而且，如果不是在關(guān)鍵時刻遇到貴人，他或許早就破產(chǎn)了，這也是沒必要諱言的事。李嘉誠的貴人，第一個當(dāng)然是他舅舅莊靜庵，這個無需多言。李嘉誠的第二個貴人，是他的原配莊月明，這個也毫無疑問。1978年7月末的一天，在香港文華酒店一間幽密的客廳里，剛剛度過50歲生日的李嘉誠，秘密約見了60歲的“船王”包玉剛。兩人迅速達(dá)成一宗交易，李嘉誠把自己在公開市場收購的1000萬股九龍倉股票以36元每股的價錢，轉(zhuǎn)讓給包玉剛；作為交換，包玉剛協(xié)助李嘉誠從匯豐銀行承接和記黃埔的9000萬股股票。一個決定兩家英資龍頭企業(yè)命運(yùn)的歷史性協(xié)議，在短短幾分鐘內(nèi)就達(dá)成了。從結(jié)識包玉剛開始，李嘉誠生意場上長袖善舞、善于結(jié)交權(quán)貴的特點(diǎn)就鮮明地體現(xiàn)出來了。小富靠拼搏，大富靠人脈。這一點(diǎn)在李嘉誠身上體現(xiàn)得太明顯了。這一點(diǎn)對他的次子李澤楷影響深遠(yuǎn)。在李澤楷創(chuàng)建盈科電訊以及推進(jìn)“數(shù)碼港”的事業(yè)中，好幾次面臨危急關(guān)頭，李澤楷都親自出面和董建華、默多克等政商界大佬洽談，從而在生意場上奪得先機(jī)。這沒有什么隱晦的，大生意都是靠人脈做成的，這本是常識。但這人脈背后，是李嘉誠從在茶館當(dāng)伙計時，學(xué)會的對各行業(yè)人們一言一行的細(xì)致觀察，以及對人的心理的揣摩和把握。很多人年輕時不把心思放在察言觀色、體會揣摩人心上面，等人家成功了，又說他是靠人脈成功的。這不是很可笑嗎？
|
