華人首富李嘉誠的發(fā)家史

　　從某種程度說，他有可能是世界上最知名的華人，不論李小龍還是金庸，在他面前都略遜風(fēng)騷——當(dāng)然，知名度無法量化衡量，可以量化的是財富：他掌控著香港的經(jīng)濟(jì)；他經(jīng)營著世界上最大的港口；他壟斷著面向中國內(nèi)陸的輸電線；他享有來自頂級地產(chǎn)商和零售商的美譽(yù)；他擁有最大的移動手機(jī)運(yùn)營商的頭銜。惟有他能在他的領(lǐng)域中頻繁地被世界所感知，進(jìn)而影響全球這一行業(yè)的未來……他就是李嘉誠。

　　2006年3月25日，在一個財政年度的收尾時刻，李嘉誠公布了旗下企業(yè)去年的全年業(yè)績。期內(nèi)，長江實(shí)業(yè)純利達(dá)139.95億港元，比前年增長31％；和記黃埔純利則達(dá)143.43億港元，比前年增長11％。 誰說21世紀(jì)的錢越來越難賺，李嘉誠正在創(chuàng)造一個神話，有趣的是中國人對待李嘉誠的態(tài)度似乎正在走向兩個極端。就像2002年某機(jī)構(gòu)進(jìn)行的一項(xiàng)企業(yè)家影響力調(diào)查，分別由內(nèi)陸民眾和各行業(yè)業(yè)內(nèi)人士評選他們認(rèn)為最好的中國企業(yè)家。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，內(nèi)陸民眾榜上，李嘉誠無懸念地位于“榜首”，而另一張排名榜上——居然沒有他的名字。

　　沿著一百多年來“向西方尋求真理”的思路，我們帶著熱切的渴望拜韋爾奇為師，卻“忽略”了李嘉誠與韋爾奇一樣，在多元化的業(yè)務(wù)架構(gòu)之下堅持實(shí)施行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略，在進(jìn)入的幾乎所有領(lǐng)域都處于無可置疑的市場領(lǐng)先地位。

　　我們對巴菲特、韋爾奇、蓋茨、戴爾們頂禮膜拜的同時，是不是突然忽略了自己身邊的這個著名榜樣——上世紀(jì)50年代，當(dāng)李嘉誠成為世界塑膠花大王的時候，誰知道以上那四個名字是何方神圣？

　　大眾文化的最大誤讀在于：一位世界級企業(yè)家，被僅僅看成是成功的“商人”。他在諸多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的開拓進(jìn)取、在現(xiàn)代化跨國企業(yè)管理方面的上乘專業(yè)表現(xiàn)，被一系列巴菲特式的“神奇交易”所掩蓋。

　　78歲的李嘉誠，值得國人學(xué)習(xí)、了解的地方很多，只要你有這個希望。在本期的報道專題中，《匯集了李嘉誠研究學(xué)者、在港傳媒人士、市場分析師等相關(guān)人士，抽絲撥繭，力圖為讀者展示一個“大眾文化營造的幻想世界”之外的真實(shí)李嘉誠。

第一桶金：塑膠花，僅僅是塑膠花。

背景：20世紀(jì)40年代中期，塑膠工業(yè)在歐美發(fā)達(dá)國家興起。香港作為全方位開放的世界自由貿(mào)易港，市面上很快就出現(xiàn)了從歐美輸入的塑膠制品。塑膠制品易成型，質(zhì)量輕，色彩豐富，美觀適用，能夠替代眾多的木質(zhì)或金屬制品。塑膠有易老化、含毒性等缺點(diǎn)，但這些缺點(diǎn)，被人們追趕時髦的風(fēng)氣所湮沒。時至今日，塑膠制品仍大行其道。

　　1950年夏，李嘉誠在筲箕灣創(chuàng)立長江塑膠廠。他取“長江”的廠名，來自“長江不擇細(xì)流，故能浩蕩萬里”——足見他長江般的雄心大志。

　　每個人的創(chuàng)業(yè)故事都不一樣，第一桶金是最吸引人的話題，面對李嘉誠的成功，很多人都會有這樣的不解：靠塑膠花的銷售，就真的可以成為億萬富豪？沒錯，僅僅依靠塑膠花，李嘉誠已經(jīng)躋身香港巨富行列。

　　周兆晴：我們分析李嘉誠，無法忽略的是他的頭腦和審時度勢，這是中國人的良好傳統(tǒng)，未雨綢繆。李嘉誠“塑膠花”的發(fā)展也不是一步到位，在他創(chuàng)業(yè)初期，香港的塑膠及玩具廠已有三百多家，長江廠只是其中經(jīng)營狀況良好，但缺乏特色的一家。長江廠出口的塑膠玩具，跟同業(yè)并無多大區(qū)別，只是款式有細(xì)微變化而已。此時，李嘉誠開始設(shè)想今后的問題——1957年，世界大戰(zhàn)已經(jīng)結(jié)束十年多，西方國家步入經(jīng)濟(jì)快車道，對生活品位的追求與日俱增，李嘉誠的工廠迅速轉(zhuǎn)型——主攻塑膠花生產(chǎn)。

　　塑膠花實(shí)際上是鮮花翻版，上世紀(jì)50年代是一個追求與尷尬并存的年代——有限的生活水平和膨脹的想法、追求，塑膠花就像一個轉(zhuǎn)軌時代的完美替代品，迅速占領(lǐng)著香港甚至全球市場。

　　周兆晴：50年代李嘉誠做的事情，現(xiàn)在已經(jīng)有了很好的傳人——就像浙江商人，比如眾所周知的“打火機(jī)”出口，這兩者有很大的可比性，大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模批發(fā)銷售、出口貿(mào)易，另外一個不可忽視的共同點(diǎn)就是塑膠花與打火機(jī)的技術(shù)含量都很低。

　　1957年開始的幾年中，李嘉誠靠批發(fā)貿(mào)易成為世界上最大的塑膠花出口商、制造商，關(guān)鍵的一點(diǎn)是：他已經(jīng)不僅僅是為了香港，或者為了街坊而生產(chǎn)，他的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美。端木：50年代末是戰(zhàn)后香港發(fā)展史上第一個黃金期，轉(zhuǎn)口貿(mào)易的蓬勃和貼牌制造商身份使香港市面出現(xiàn)欣欣向榮景象。塑膠花生產(chǎn)廠家其實(shí)很多，長江只是其中很普通的一間，在“商圈”看來，塑膠花就算做到再大的名氣也不過就是小販，而無法真正進(jìn)入“企業(yè)界”，所以當(dāng)時稱呼李嘉誠為“塑膠花大王”，多少還有些輕視的感覺。

　　李嘉誠知道依靠塑膠花出口絕非長久之計，缺乏技術(shù)含量的產(chǎn)品在生命力上永遠(yuǎn)都不會長久，他企盼著人生一次變革。

轉(zhuǎn)型伊始：李嘉誠的60年代　　

     背景：香港情況很特殊，地勢不僅狹小，而且多山。有限的土地，無限的需求，加之港府采取高地價政策，寸土寸金，房貴樓昂。1951年，香港人口才過 200萬，20世紀(jì)50年代末，數(shù)量逼近300萬。人口增多，不僅是住宅需求量的增多，因本埠經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，急需大量的辦公寫字樓、商業(yè)鋪位、工業(yè)廠房。香港長期鬧房荒，房屋的增加量總是跟不上需求量。

　　生產(chǎn)塑膠花，只是李嘉誠賺錢的手段，是他基業(yè)的原始積累。他的最終目的，是充分展示人生的價值，看看一個人的能量究竟有多大！跑得有多遠(yuǎn)！

以香港為例，在今天，百億身價的超級巨富，90%是地產(chǎn)商或兼營地產(chǎn)的商人?？缮鲜兰o(jì)60年代的香港并非如此，大富翁分散在金融、航運(yùn)、地產(chǎn)、貿(mào)易、零售、能源、工業(yè)等諸多行業(yè)，地產(chǎn)商在富豪家族中并不突出。這同時意味著，房地產(chǎn)不是人人看好的行業(yè)。

　　1958年，李嘉誠在繁盛的工業(yè)區(qū)——北角購地興建一座12層的工業(yè)大廈。1960年，他又在新興工業(yè)區(qū)——港島東北角的柴灣興建工業(yè)大廈，兩座大廈的面積，共計12萬平方英尺。

　　周兆晴：李嘉誠此時表現(xiàn)出成功商人穩(wěn)健的一面，資金再緊，李嘉誠寧可少建或不建，也不賣期房或加速建房進(jìn)度；他盡量不向銀行抵押貸款，或會同銀行向用戶提供按揭?，F(xiàn)在看起來這幾乎有些保守，因?yàn)樗臓I利重點(diǎn)放在收租物業(yè)。

　　讀者看到這里會不會同樣驚嘆于李嘉誠的保守：期房買賣、銀行抵押按揭?guī)缀跏堑禺a(chǎn)界不二法門，在李嘉誠眼中卻成了危機(jī)的伏筆，當(dāng)然，這樣的表態(tài)需要巨大的財力后盾撐腰，“塑膠花大王”絕非浪得虛名。

　　收租物業(yè)，雖不可像發(fā)展物業(yè)(建樓賣樓)那樣牟取暴利，卻有穩(wěn)定的租金收入，物業(yè)增值，時間愈往后移，愈能顯現(xiàn)出來。

　　60年代初期興建的大廈現(xiàn)在還有很多，甚至在中環(huán)這樣的黃金地帶時不時還可以見到古舊老樓，四十多年來，物業(yè)不斷增值，租金收入穩(wěn)步提高，這些大廈的業(yè)主成為最有保障的一批人。

　　在上世紀(jì)60年代的前五年，李嘉誠雙管齊下，塑膠花生意日益做大，地產(chǎn)投資穩(wěn)健升值，一個更大的理想逐漸成型。

　　1965年，35歲的巴菲特開始顯露頭角，他投資的“巴菲特合伙人有限公司”開始私募基金，而他個人財富總額達(dá)到400萬美金；1965年，30歲的杰克·韋爾奇竟然是李嘉誠的同行，一名通用電氣（GE）塑膠事業(yè)部普通員工；1965年，10歲的比爾·蓋茨正在西雅圖的公立小學(xué)就讀三年級；1965年，邁克·戴爾出生；1965年，37歲的李嘉誠身家過億，世界知名，蓋茨家餐桌上擺放的塑膠花也許就是出自李嘉誠的工廠……

同年7月，尼克松派基辛格博士訪華，與周恩來、毛澤東會面——香港的轉(zhuǎn)口貿(mào)易地位將會進(jìn)一步加強(qiáng)。香港經(jīng)濟(jì)界恢復(fù)了對香港前途的信心，百業(yè)轉(zhuǎn)旺，對樓宇的需求激增。

　　在這股風(fēng)起云涌的炒風(fēng)中，李嘉誠始終保持清醒的頭腦。買空賣空是做生意的大忌，投機(jī)地產(chǎn)猶如投機(jī)股市，“一夜暴富”的后面，往往就是“一朝破產(chǎn)”。

　　端木：1966年和1967年的香港人生活動蕩，這與世界格局及中國內(nèi)陸大背景有關(guān)，倒閉潮、擠兌潮一時間席卷本港，這就像大浪淘沙，一些資質(zhì)平庸的小企業(yè)被淘汰掉，在此時大舉進(jìn)軍地產(chǎn)業(yè)需要膽識和大局意識。李嘉誠堅定地以長期投資者的面目出現(xiàn)在地產(chǎn)界；同時，他又是長期投資者中的保守派。他一如既往地在港島新界的新老工業(yè)區(qū)尋購地皮，營建廠房。他盡可能少依賴銀行貸款，有的工業(yè)大廈完全是靠自籌自有資金建造。公司下屬的塑膠部經(jīng)營狀況良好，盈利可觀。

　　摘自《李嘉誠傳》：“文化大革命”開始波及香港。“中共即將武力收復(fù)香港”的謠言四起，香港人心惶惶，觸發(fā)了自二戰(zhàn)后第一次大移民潮。移民以有錢人居多，他們紛紛賤價拋售物業(yè)，擁有數(shù)個地盤、物業(yè)的李嘉誠憂心忡忡。他不時聽廣播，看報紙，密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展。“保留香港現(xiàn)狀，實(shí)際上對中共大有好處。中共并不希望香港局勢動亂。”經(jīng)過深思熟慮的李嘉誠，毅然采取驚人之舉：人棄我取，趁低吸納。

　　亂極則治，否極泰來。大規(guī)模移民潮雖漸息，而移居海外的業(yè)主，仍急于把未脫手的住宅、商店、酒店、廠房賤價賣出去。李嘉誠認(rèn)為這是拓展的最好時機(jī)，他把塑膠盈利和物業(yè)收入積攢下來。他將買下的舊房翻新出租，又利用地產(chǎn)低潮，建筑費(fèi)低廉的良機(jī)，在地盤上興建物業(yè)。

　　周兆晴：隨著政治格局的寬松，李嘉誠事業(yè)進(jìn)入快車道，大概在1971年前后，他已經(jīng)把事業(yè)重點(diǎn)完全轉(zhuǎn)移到地產(chǎn)行業(yè)?！　〈藭r，香港百業(yè)復(fù)興，地產(chǎn)市道轉(zhuǎn)旺。有人說李嘉誠是賭場豪客，孤注一擲，僥幸取勝。只有李嘉誠自己清楚他的驚人之舉是否含有賭博成分。他是這場地產(chǎn)大災(zāi)難中的大贏家，但絕非投機(jī)家。

　　端木：香港人都知道的一件小事，李嘉誠在將主業(yè)轉(zhuǎn)行到地產(chǎn)之后，他并沒有關(guān)閉曾經(jīng)的塑膠花生產(chǎn)廠房，雖然上世紀(jì)70年代塑膠花出口已經(jīng)衰落，甚至開始賠錢，但他長期將這個工廠保存，一來那是李嘉誠創(chuàng)業(yè)之根本；二來是他對曾經(jīng)同甘共苦創(chuàng)業(yè)同事的一個交代。 李嘉誠從來不是一個缺乏責(zé)任感的人。 成就超人： 　　我們對這個超人到底了解多少？

　　背景：1971年，李嘉誠成立長江地產(chǎn)有限公司。1972年，香港股市一派興旺，李嘉誠認(rèn)準(zhǔn)時機(jī)，將長江地產(chǎn)改為長江實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司，騎牛上市，成為“華資地產(chǎn)五虎將”之一。從此，李嘉誠在香港地產(chǎn)股市大展拳腳。

按照一般人的邏輯方式，李嘉誠很有錢，而且已經(jīng)有錢很多年了。

　　書店里，的確擺滿了李嘉誠題材的出版物，看看那些書名，例如：孫子兵法與李嘉誠商場布局、贏遍天下的終極商道、財富狀元賺大錢的秘訣、白手起家的層層突破、給中國學(xué)生的11條忠告……它們惟一的共同之處是，塑造著“首富”、“超人”、英雄和導(dǎo)師的形象。李嘉誠的傳奇人生：從窮困少年到“塑膠花大王”，從地產(chǎn)大亨到股市超人，從世界碼頭霸主到新經(jīng)濟(jì)先鋒……他呈現(xiàn)在大眾文化的幻想世界里，培育了成千上萬的忠誠“擁躉”。在這個“所有行業(yè)都是娛樂業(yè)”的時代，李嘉誠成為娛樂文化元素的一部分。

　　當(dāng)然，娛樂明星效應(yīng)自有其市場價值，李嘉誠本人行事低調(diào)，個人品牌卻價值連城。房子，只要是李嘉誠做的就比較好賣；股票投資，李嘉誠的判斷力如巴菲特一樣令人信賴；在3G的漫長冬季，他得到許多中小投資者始終如一的支持，換了別人做3G恐怕早已關(guān)門大吉。

　　當(dāng)您將李嘉誠的人生當(dāng)作童話故事來閱讀時，您有沒有想過問一句：為什么？

　　周兆晴：在我的研究中，成就李嘉誠一生大事的轉(zhuǎn)折絕對不是由塑膠花領(lǐng)域進(jìn)軍地產(chǎn)行業(yè)，而是80年代初期成功收購和記黃埔。從策略層面考慮，如果業(yè)務(wù)全為地產(chǎn)投資，集團(tuán)盈利就會純粹被地產(chǎn)相關(guān)因素所影響，例如政府規(guī)劃和賣地政策等。這樣的投資，經(jīng)濟(jì)景氣時固然盈利理想，但是一旦好景不再，集團(tuán)承受的打擊就會相當(dāng)沉重，甚至?xí)胸攧?wù)危機(jī)。

　　和記黃埔主營項(xiàng)目與地產(chǎn)不太沾邊：貨柜碼頭、運(yùn)輸、零售、制造……最重要的一點(diǎn)：李嘉誠再也不是塑膠花大王或者地產(chǎn)商人，他的觸角已經(jīng)進(jìn)入到市面的各個領(lǐng)域。

　　從上個世紀(jì)80年代后期開始，整個長和系（長江實(shí)業(yè)同和記黃埔）便開始進(jìn)軍海外市場，海外業(yè)務(wù)范圍包括能源、地產(chǎn)、電訊、零售和貨柜碼頭等，投資地區(qū)以香港為基地延伸到中國內(nèi)陸，北美，歐洲及亞太其他地區(qū)。周兆晴：長和系積極地走國際化道路，除了順應(yīng)業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張的需要，更主要的是通過業(yè)務(wù)全球化來分散其投資風(fēng)險。不同的市場受經(jīng)濟(jì)周期影響會不同，行業(yè)競爭程度也不同，市場發(fā)展階段也會有先有后，長和系就利用這種地域上的差異來增加其投資的靈活性并降低所承受的風(fēng)險，確保整體回報始終都令人滿意。

　　在香港，作為一個地產(chǎn)富豪，李嘉誠已經(jīng)成為了城市英雄，他甚至就是這個城市的光榮與夢想。與此相對應(yīng)的是，雖然內(nèi)陸近年來誕生了不少地產(chǎn)富豪，但從純經(jīng)營技巧的角度看，獲得認(rèn)可的寥寥無幾，這還不用說“地產(chǎn)暴利”下的道德質(zhì)疑。

周兆晴：李嘉誠的范本意義不在于他又賺了多少錢，而在于他獲得這些財富的博弈技巧。從這一點(diǎn)上說，內(nèi)陸地產(chǎn)商們向李嘉誠學(xué)習(xí)的東西其實(shí)很簡單，但又很難學(xué)。 3G豪賭：挑戰(zhàn)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域　　背景：和黃目前已在英國、意大利、中國香港地區(qū)、澳大利亞、奧地利、丹麥和瑞典推出了3G業(yè)務(wù)，在全球共有超過1000萬2G客戶和超過103.8萬 3G客戶，其中英國約36.1萬、意大利約45.5萬、香港約3.65萬。目前每日3G用戶增長量超過一萬——這一切牢牢確立了和黃全球3G領(lǐng)導(dǎo)者的地位。

　　從塑膠花到地產(chǎn)，再到上世紀(jì)80年代購并重組和記黃埔，邁向國際化。在港口、電訊、零售、地產(chǎn)、基建及能源等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域成為世界級的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。上世紀(jì)90年代，李嘉誠轉(zhuǎn)戰(zhàn)新經(jīng)濟(jì)。在3G、互聯(lián)網(wǎng)、媒體、制藥等高新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)地?fù)屨贾聘唿c(diǎn)。

　　上述題材作為故事來讀，人們耳熟能詳。但是，如果做企業(yè)管理的專題研討，我們幾乎沒有思想準(zhǔn)備。比如，長實(shí)、和黃地產(chǎn)做到香港最大的地產(chǎn)集團(tuán)，業(yè)務(wù)還拓展至內(nèi)陸、海外，那么戰(zhàn)略與營運(yùn)方面有何獨(dú)到之處，為什么看不到深入的分析文章甚至專著呢？

　　周兆晴：屈臣氏已經(jīng)是全球最大的零售商之一，近年來的版圖擴(kuò)張令歐洲人深為震驚，在內(nèi)陸發(fā)展也很迅速，但是，現(xiàn)在別指望讀到一本關(guān)于屈臣氏的書，連一篇系統(tǒng)分析的論文也難找到。

　　很多人都認(rèn)為，3G將是李嘉誠最后一個需要攻克的堡壘，畢竟他已經(jīng)年近八十，“退休”是一個無法回避的話題，對手們也在看著他，3G的冬天據(jù)說很漫長，李超人的一世英名是不是就會毀在3G上？

　　端木：在使用尋呼機(jī)的時代，和記黃埔的業(yè)務(wù)就已經(jīng)在香港開展得有聲有色，目前香港四大移動通訊商中，和記黃埔地位至尊且無法動搖，但是3G業(yè)務(wù)的開展卻并不是很順利。李澤楷在網(wǎng)絡(luò)泡沫時代的圈錢行為引發(fā)公眾不滿，這也抵消了一些香港人對李嘉誠的好感。

　　由于電信業(yè)先期投資巨大的特點(diǎn)，在未來電信市場的爭奪中，是否有足夠的耐心不追求眼前利潤、精心培育市場，將會成為成功的關(guān)鍵之一。

　　周兆晴：李嘉誠很有耐心，他收購屈臣氏二十年，前十年銷售業(yè)績一直不能令人滿意，他卻靜靜等待著零售業(yè)的春天，等待著內(nèi)陸零售業(yè)市場的開放，這里面有兩個決定性因素——深謀遠(yuǎn)慮和財力支持。3G也可能是等待，但說實(shí)話，我個人也不看好這一項(xiàng)目，如果失敗，那將是李嘉誠一生最大的一個敗筆——但是他輸?shù)闷稹?/p>

　　李嘉誠之所以被稱為“超人”，就是因?yàn)樗數(shù)闷稹切┛?wbr>似大膽的“豪賭”，背后都是以他長期信守的戰(zhàn)略假設(shè)和道德原則做支撐，旁觀者看是驚濤駭浪，也許他是閑庭信步。

　　從20世紀(jì)50年代塑膠廠（說是塑膠車間更恰當(dāng)一些）的小老板，到21世紀(jì)初世界商界巨鱷，個中變遷真是只有“超人”兩字可以概括。

有這樣一個故事：一次宴請國外的生意伙伴，席間，談到中國企業(yè)家話題，外國朋友說，我們很推崇中國的李嘉誠。但是，很困惑：“你們?yōu)槭裁床谎芯坷罴握\？” 中國人當(dāng)然予以反駁：列舉了現(xiàn)在書店可以看到的琳瑯滿目的關(guān)于李嘉誠的書。然而，外國朋友搖頭說：那些書都不是專業(yè)的研究。他還說，在他們國家，對李的研究比中國人做的深入很多。

　　李嘉誠是一部曠世傳奇，他白手起家成為華人首富，給人們留下深刻難忘的印象。但是，我想外國朋友的意思是，作為世界級的企業(yè)家，李嘉誠并沒有得到專業(yè)立場的解讀。

　　周兆晴：香港娛樂圈“星”光燦爛，有兩位“圈外人”卻獲得比大牌明星還要高的“明星效應(yīng)”。一位就是李嘉誠，另一位是原《明報》老板、武俠小說家金庸。不過，這種家喻戶曉的明星效應(yīng)，明顯阻礙了人們對兩位高人的專業(yè)研判，對于他們成就的認(rèn)識恐怕還需要幾代人。

　　端木：我是一個香港人，我們無法想象沒有李嘉誠的生活，說夸張些，600萬香港人每時每刻都在為他積累著財富，交通、電訊、電燈、零售……想來想去，除去仰鼻呼吸之外，他幾乎約束著我們生活的各個方面——在李嘉誠面前比爾·蓋茨顯得有些投機(jī)?！　±罴?wbr>誠用幾十年去做出一張漂亮的成績單，如果這是一場“經(jīng)營策略”的在線游戲，他已經(jīng)可以拿到最高積分；事實(shí)上這一切真的很像“游戲”，原因在于其 “教科書般”的完美。

　　中國企業(yè)家應(yīng)當(dāng)仔細(xì)研讀一下李嘉誠，以期重建責(zé)任和誠信為基石的商業(yè)文化，而那正是李先生多年來一直呼吁的：“過去的六十多年，滄海桑田，但我始終堅持最重要的核心價值：公平、正直、真誠、同情心，憑仗努力和蒙上天的眷顧，循正途爭取到一定的成就。”

　　除去可以量化的財富之外，我們對李嘉誠的了解是否還可以更多一些呢？

　　李嘉誠：全面滲透港人生活在香港，“李嘉誠”三個字代表了一個白手起家的傳奇，亦代表了心系故鄉(xiāng)的潮州人精神。環(huán)繞李嘉誠身邊的故事多不勝數(shù)，有贊揚(yáng)的，亦有責(zé)難的。他創(chuàng)立的商業(yè)王國，生意涉及各行各業(yè)，“拼命”從每個香港人口袋中賺取金錢，但另一方面，生活節(jié)儉的他又往往不惜一擲千金，捐出大筆款項(xiàng)給醫(yī)院和教育機(jī)構(gòu)，令不少香港和內(nèi)陸人受惠。有人欣賞他，以他為人生奮斗的目標(biāo)，但亦有人不滿他，認(rèn)為李家王國只手遮天，為所欲為，而更多香港人同時帶有這兩種互相矛盾的復(fù)雜心情，既愛又妒。

說實(shí)在的，李嘉誠旗下的生意業(yè)務(wù)，已滲入香港每個家庭，地產(chǎn)、能源、電訊、零售……許多人在不知不覺間，成為了“李超人”的客戶。筆者的五兄弟姐妹，就有三個住在李嘉誠企業(yè)龍頭“長江實(shí)業(yè)集團(tuán)”興建的住宅，而筆者家中的日常生活用品，多半購自李嘉誠旗下“和記黃埔集團(tuán)”的百佳超級市場，就算是每晚照著小兒做工課的燈火，也是來自他旗下“香港電燈公司”供應(yīng)的電力。換句話說，香港人每月賺來的，或多或少貢獻(xiàn)給了他，難怪有人崇拜他，也有人埋怨他賺了香港人太多的錢。

　　但無論如何，有關(guān)他的新聞，即使是無關(guān)痛癢的花邊消息，總會吸引香港人的注意。他說的每句話，盡管閑話家常，亦經(jīng)常會成為報章的頭條。他在公眾場合中的一言一行，都是鎂光燈追逐的焦點(diǎn)。他每年主持長實(shí)集團(tuán)的業(yè)績演示文稿會，變相成為他個人的記者招待會，傳媒關(guān)心他對政治問題的看法，健康，乃至私人生活，多于集團(tuán)本身的業(yè)績。

　　背負(fù)“李嘉誠”三個字，即使做善事也不一定事事順利。去年他捐出10億港元給香港大學(xué)做教研用途，校方為答謝他，決定將港大醫(yī)學(xué)院冠上李嘉誠的名字，結(jié)果引起部分醫(yī)學(xué)院學(xué)生和畢業(yè)生的反對。

　　香港大學(xué)醫(yī)學(xué)院的前身是香港西醫(yī)書院，孫中山正是該書院的第一屆畢業(yè)生，近百年來醫(yī)學(xué)院都沒有冠名，今次校方在未有充分咨詢下便將百年老店的招牌送給了李嘉誠，有畢業(yè)生在報章上刊登廣告反對，表面上是批評校方做法錯誤，實(shí)際上則不滿李嘉誠沾了醫(yī)學(xué)院的光。

　　其后，李嘉誠表示不會因部分港大校友反對而放棄港大醫(yī)學(xué)院給予他的冠名。校方最終亦將醫(yī)學(xué)院改名為香港大學(xué)李嘉誠醫(yī)學(xué)院。今次事件引起這么強(qiáng)烈的反彈，可說是因李嘉誠的盛名而起。有人認(rèn)為，以李嘉誠的條件應(yīng)該捐出更多錢，而校方要答謝他的話，找一座新大樓為他冠名便可。

　　自從李嘉誠晉身香港首富，生意越做越大之后，媒體便給他一個不知是褒是貶的綽號：“李超人”，而他兩個兒子——長實(shí)集團(tuán)副主席李澤鉅和電訊盈科集團(tuán)主席李澤楷，則分別被封為“小超人”和“小小超”，這反映出李氏家族在香港確實(shí)擁有很大的影響力。

　　香港人羨慕李嘉誠，但名人也有名人的痛苦。一個普通人，雖然沒有李嘉誠的財富，卻擁有無價的自由。李嘉誠坐擁過千億港元財富，卻買不到自由的天地，他和家人走到任何一處地方，都有保鏢貼身跟隨，其妻子莊月明的墓也有賊人打注意，企圖盜墓。

　　他們的家庭生活，特別是李嘉誠的紅顏知己和再婚問題，更成為了大眾茶余飯后的話題。年屆七十八的李嘉誠至今未言退休，他一直走著一條不平凡的路，在香港的政經(jīng)界呼風(fēng)喚雨，許多人都以他惟馬首是瞻。再者，李嘉誠對于許多香港人趨之若鶩的金錢，卻有一番見解，他說過：“不義而富且貴，于我如浮云。”