公司無論大小，從開始就具備目標(biāo)和使命屬性，生存、賺錢、提高市場(chǎng)占有率、品牌知名度......，有了目標(biāo)，就有方向！但是，如何保證目標(biāo)和使命不偏離方向？其中，一個(gè)很重要的手段就是績(jī)效考核！所以，對(duì)于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，幾十人規(guī)模的公司，目標(biāo)管理是非常合適的方法！這個(gè)目標(biāo)，不是抽象的，而是全面和具體的！如銷售收入增長(zhǎng)10%，離職率降低在15%以下，客戶滿意度在90%以上......，針對(duì)一個(gè)、或是幾個(gè)可行的目標(biāo)去做，而且不能經(jīng)常變！對(duì)于小公司來說，聚焦很重要，做成一點(diǎn)，就是成功！

誠(chéng)然，市場(chǎng)的變幻莫測(cè)、本身抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，上游企業(yè)的風(fēng)吹草動(dòng)，對(duì)于下游企業(yè)來說，就是波濤洶涌了！增強(qiáng)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，也是目標(biāo)之一！

小公司，人少，規(guī)模小，事少、業(yè)務(wù)少，這都不假！可麻雀雖小、五臟俱全啊！營(yíng)銷、市場(chǎng)、銷售、售后、人力、財(cái)務(wù)、信息管理、融資管理......哪個(gè)都不能少啊！基本的分工和協(xié)作是要有的！而不是，老板讓你干啥，就干啥！

其實(shí)，對(duì)于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)、小公司來說，團(tuán)隊(duì)管理是僅次于銷售管理的重要工作內(nèi)容，隨意化、情緒化管理也就算了，如果基本的分工和協(xié)作都沒有，導(dǎo)致的結(jié)果就是人人有活干、人人都負(fù)責(zé)，出了問題，沒有人負(fù)責(zé)！

所以，主責(zé)和副責(zé)、主要工作內(nèi)容和協(xié)助工作內(nèi)容要明確一些，可以不用表格化、書面化，會(huì)議中明確說明即可！

記得，2012年進(jìn)入IT行業(yè)，第一家也是小公司+創(chuàng)業(yè)公司，進(jìn)入公司，啥啥沒有??！薪酬，全靠老板拍腦袋決定，看碟下菜！后悔了，就把人辭退，給的低了，員工離職了，承諾不兌現(xiàn)，或者說了，不承認(rèn)！......

沒有績(jī)效考核、怎么去評(píng)定基本的能力，一個(gè)碼農(nóng)，寫個(gè)代碼都不能規(guī)范，跟不上項(xiàng)目進(jìn)度；或者，面試時(shí)，滔滔不絕，但是眼高手低，沒有真實(shí)力，沒有績(jī)效考核，怎么發(fā)現(xiàn)？

如果，單純操作績(jī)效考核，對(duì)于小公司來說，確實(shí)沒有實(shí)際意義，但是，一旦和工資、晉升、年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目提成、工作效率、職業(yè)發(fā)展等相結(jié)合，就變得非常重要！小公司管理流程制度不完善，同一個(gè)崗位，同一件事，不同的人來做，會(huì)有不同的過程和結(jié)果！所以，薪酬可以簡(jiǎn)單，甚至老板你可以隨意定，但是沒有績(jī)效考核，你憑什么給員工漲工資、發(fā)獎(jiǎng)金？又憑什么辭退人？

不要用什么KPI、BSC等成熟公司使用的方法，工作日志考核法、項(xiàng)目管理（簡(jiǎn)單）法，述職法、關(guān)鍵事件法......，磨合一段兒時(shí)間之后，用簡(jiǎn)單的OKR方法就足矣！

人是有感情的，而且生來是有主觀能動(dòng)性的！不要簡(jiǎn)單的認(rèn)為，公司人少，老板一看就看出來，誰做的好？誰做到的不好？有時(shí)，眼見不一定為實(shí)，一名員工的表現(xiàn)好壞，是否和你的喜好、當(dāng)時(shí)的情緒、工作難易程度等方面受影響？

有些所謂的明星員工，反而是傷害公司最深的人！而那些默默無聞、努力做事的員工，反而會(huì)給公司雪中送炭！

一個(gè)老板，不能只憑自己的眼力、經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)知程度去判斷一個(gè)員工優(yōu)秀與否？往往老板們看到只是結(jié)果，至于員工怎么去做？付出了那些不為人知的努力，也許會(huì)選擇性的忽略掉！正如引言中的鏈接文章里說的一樣，太重視結(jié)果，會(huì)適得其反！你不是我，請(qǐng)不要隨意評(píng)價(jià)我

企業(yè)管理、從一開始就有，而不是等發(fā)展壯大了，才去做！這也是績(jī)效考核、績(jī)效激勵(lì)的作用之一！很多小公司，總是從開始就隨意、散漫、習(xí)慣了！等到發(fā)展壯大了，從幾十個(gè)人、發(fā)展到了上百人、上千人，才發(fā)現(xiàn)，之前的那些說一句話，干就完了，完全不起作用了！

沒有管理基礎(chǔ)，如同沒有根基的高樓大廈，隨時(shí)傾覆！而績(jī)效管理，就是基礎(chǔ)之一，可以簡(jiǎn)單、直接，但不能沒有；可以隨時(shí)更改方法、指標(biāo)、但不能放棄不做！除非，資金鏈斷裂、生存堪憂、難以為繼！

小公司，時(shí)刻都在變化，包括團(tuán)隊(duì)！沒有績(jī)效考核、績(jī)效管理，團(tuán)隊(duì)人員無法確定誰合適、誰留下來、誰離開公司？這是人員優(yōu)勝劣汰的需要！也許，老板仁慈，不忍心，可是不匹配、不合適的人留下來，對(duì)公司就是傷害！

對(duì)于很多小公司來說，老板的一句話，就可以讓員工走人，相反的，員工的一個(gè)電話、一次仲裁，就可以讓公司賠個(gè)元?dú)獯髠?！而?jī)效考核，就是合理合法與員工解除勞動(dòng)合同的方法，也是證據(jù)之一！