風(fēng)險往往與機(jī)會并存，規(guī)避風(fēng)險、獲得利潤是每個企業(yè)的直接經(jīng)營目標(biāo)。

薩揚·查特吉說：“許多企業(yè)在制訂商業(yè)戰(zhàn)略時極力回避風(fēng)險，由此也喪失了大量商機(jī)。要想不斷取得成功，企業(yè)應(yīng)該勇于承擔(dān)他人不敢承擔(dān)的風(fēng)險，同時又能在戰(zhàn)略設(shè)計階段預(yù)先化解風(fēng)險?！?/span>

企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險是由外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險兩部分構(gòu)成的。外部風(fēng)險又可以分為宏觀環(huán)境風(fēng)險和產(chǎn)業(yè)風(fēng)險，而內(nèi)部風(fēng)險是由企業(yè)自身因素所決定的，如破產(chǎn)風(fēng)險、收益的損失、信用下降、信息缺失、組織缺失和文化缺失等。

企業(yè)處于一種變化多端的競爭環(huán)境當(dāng)中，其所面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險并不僅僅是外部風(fēng)險或內(nèi)部風(fēng)險，多數(shù)情況下應(yīng)該是多種因素綜合作用的結(jié)果。

任何商業(yè)活動中的風(fēng)險都有3個來源：一是不了解需求；二是競爭的威脅；三是不具備相匹配的能力。這些風(fēng)險都要在戰(zhàn)略設(shè)計階段就開始考慮，它們與戰(zhàn)略執(zhí)行階段的風(fēng)險是密切相關(guān)的。

這些風(fēng)險的存在表現(xiàn)為兩大現(xiàn)象：假定錯誤和邏輯錯誤，即對市場需求和顧客偏好的錯誤預(yù)期，以及對所從事的業(yè)務(wù)范圍和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所具備能力的盲目樂觀。

理性對待風(fēng)險是競爭戰(zhàn)略的關(guān)鍵。通常來說，企業(yè)在制訂一個新的戰(zhàn)略時，首先需要考慮它們要涉及何種風(fēng)險。不管做出何種選擇，在策略層面或者操作層面，企業(yè)都將面對能力風(fēng)險的挑戰(zhàn)。

一個導(dǎo)致執(zhí)行失敗的主要原因是，企業(yè)不具備相應(yīng)的能力使它們能夠在為股東贏得利潤的同時向顧客傳遞價值主張。這種情況的出現(xiàn)，通常是由于缺乏對商業(yè)模式目標(biāo)的準(zhǔn)確識別。

著名戰(zhàn)略大師邁克爾·波特的五力模型是識別風(fēng)險的一個很好的模型，對企業(yè)戰(zhàn)略的制訂產(chǎn)生著深遠(yuǎn)影響。五力模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。

五力模型確定了競爭的5種主要來源，即供應(yīng)商和購買者的討價還價能力，潛在進(jìn)入者的威脅，替代品的威脅，以及來自同一行業(yè)的企業(yè)間的競爭。一種可行戰(zhàn)略的提出首先應(yīng)該包括確認(rèn)并評價這5種力量，不同力量的特性和重要性因行業(yè)和企業(yè)的不同而變化。

風(fēng)險無處不在，但我們不能因噎廢食，要學(xué)會辨析真正高風(fēng)險、高回報的商機(jī)。一是考慮別人因為回避風(fēng)險而放棄的機(jī)會，從而擁有你獨有的領(lǐng)域；二是預(yù)先化解風(fēng)險，減少可能出現(xiàn)的損失，使你的企業(yè)獲得更大的成功。

對于市場需求和競爭風(fēng)險的規(guī)避在于充分的市場調(diào)研，識別客戶的真正需求、市場規(guī)模、競爭狀態(tài)和發(fā)展前景。相對于前兩個風(fēng)險，內(nèi)部能力帶來的創(chuàng)新風(fēng)險尤為重要，創(chuàng)新是充滿冒險的活動。

創(chuàng)新必須與內(nèi)部能力相匹配，尤其是與企業(yè)原有市場與技術(shù)完全不相干的業(yè)務(wù)的創(chuàng)新需要新的模式，例如采用合作或并購等方式進(jìn)行。

為了降低風(fēng)險，企業(yè)在創(chuàng)新的開發(fā)與商業(yè)化中應(yīng)采用下列方式：

（1）市場和技術(shù)相關(guān)并且有基礎(chǔ)——內(nèi)部開發(fā)；

（2）有技術(shù)基礎(chǔ)而要開拓新市場——合資開發(fā)；

（3）有銷售渠道而要銷售新產(chǎn)品——合資開發(fā)；

（4）技術(shù)相關(guān)而要開拓相關(guān)或無關(guān)的市場——企業(yè)創(chuàng)業(yè)；

（5）拓展與技術(shù)、市場均無關(guān)的新領(lǐng)域——收購。

(注：本文摘自《企業(yè)百論：由創(chuàng)業(yè)到基業(yè)長青》，翟海潮著，機(jī)械工業(yè)出版社，2019年1月）