波特五力分析模型

五力分析模型是由哈佛商學(xué)院的教授邁克爾波特提出的，分別由①供應(yīng)商、②購買者、③競爭狀況、④新的市場進(jìn)入者和⑤替代品五個(gè)要素組成，因?yàn)槭遣ㄌ亟淌诘某晒杂纸凶?strong>波特五力分析模型。

波特教授認(rèn)為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力以及現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策。五種力量分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的議價(jià)能力、購買者的議價(jià)能力。通過這個(gè)五個(gè)要素的分析，我們能夠?qū)ζ髽I(yè)所在行業(yè)成型的驅(qū)動(dòng)力有更好的理解。

如何進(jìn)行波特五力分析

五力分析模型通過將大量不同的因素匯集在一個(gè)簡便的模型中，以此分析一個(gè)行業(yè)的基本競爭態(tài)勢，即協(xié)助預(yù)測來自競爭環(huán)境的機(jī)遇和威脅。

利用五力分析得到的結(jié)果可以用于構(gòu)建戰(zhàn)略，讓你的企業(yè)在行業(yè)中保持競爭優(yōu)勢和減輕競爭壓力。基本上已知的相對的成熟的產(chǎn)業(yè)，無論是國內(nèi)的或國際的，無論生產(chǎn)產(chǎn)品的或提供服務(wù)的，競爭規(guī)律都將體現(xiàn)在這五種競爭的作用力上。對于這種競爭戰(zhàn)略的合理使用，也體現(xiàn)了一家企業(yè)對決定產(chǎn)業(yè)吸引力的競爭規(guī)律的深刻理解。

思維導(dǎo)圖畫法

思維導(dǎo)圖可以幫助我們建立一個(gè)更加流暢的五力分析結(jié)構(gòu)，這也是傳統(tǒng)的文字化的說明和單一的線性圖所不具備的優(yōu)勢特征。從中心主體出發(fā)，以一級分支建立五力，通過分支的延伸把與五力相關(guān)的各類元素關(guān)聯(lián)起來，能夠更好地聚焦核心問題，尋找并制定可行性的解決方案。