彭教授認為一個企業(yè)最大的危機、最大的威脅、最大的問題，不是來自于外部環(huán)境，更不是來自于競爭對手太強，而是來自于內(nèi)部。內(nèi)部來講，正確的路線確定之后，干部就是決定因素。

對于企業(yè)來說，干部使命感的缺乏、激情的衰竭、責任感的缺失、學習的不足、領導力的匱乏、職業(yè)能力的滯后，嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展，任何好的規(guī)劃，最終還是要有人來執(zhí)行，而干部則是執(zhí)行和管理的核心，是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。

在文中，彭教授從使命感、責任感、能力建設三個方面來闡述中國很多企業(yè)發(fā)展停滯不前的深層次原因。

一、使命感：企業(yè)內(nèi)在激情與活力的根源

根據(jù)馬斯洛需求理論，人的最高追求上自我實現(xiàn)，對于企業(yè)來講，有好的愿景、好的追求、有激情的企業(yè)才能發(fā)展的有活力。彭教授認為“一家企業(yè)的發(fā)展停滯與企業(yè)家和企業(yè)高管們目標追求封頂，人生價值迷茫，找不到未來事業(yè)的激情在哪，導致整個企業(yè)沒有激情，沒有活力，最終導致失去競爭力”，所以重塑組織激情，重塑干部使命追求十分重要。

干部缺乏使命感的十大表現(xiàn)：

1、無理想追求，價值迷茫

2、事業(yè)心衰竭，工作激情衰竭

3、安于現(xiàn)狀，只圖工作安逸舒適

4、缺乏激情，不敢挑戰(zhàn)新目標

5、占著位子，拿著票子，混著日子

6、居功自傲，放縱不自律

7、不學習，沒有自我批判精神

8、個人利益大于組織利益，拉幫結(jié)伙

9、牢騷遍地，個個負能量場

10、漠視外部環(huán)境變化

某國企A，曾經(jīng)有過輝煌，但隨著時代的發(fā)展，技術(shù)、管理等方方面面漸漸跟不上時代的發(fā)展，工作氛圍有一些死氣沉沉，雖然嘴上說著要發(fā)展要創(chuàng)新，但更多的是按部就班，不求有功但求無過，部門間壁壘森嚴，管理層級多，工作效率低下，雖然每個人都有自己的想法，也不乏能力出眾者，但卻看不到老一輩國企人多使命感，透露著我何干的態(tài)度；也有一些很想做事的干部，但有種種限制的阻礙，不僅做不成什么，反而會因此得罪人，令人唏噓。

反觀字節(jié)跳動的飛速發(fā)展，與領導者們富有激情、不斷開拓創(chuàng)新分不開，也因此吸引了眾多年富力強、有朝氣、有能力、有開拓精神的優(yōu)秀年輕人加入，因為年輕人富有朝氣、敢拼敢闖的特質(zhì)能在這里得以發(fā)揮，扁平化的組織結(jié)構(gòu)也更多的發(fā)揮了年輕人的創(chuàng)造力，人才的能力得以發(fā)揮，是自己發(fā)展如此迅速的關鍵原因。

二、責任感：組織理性力量的來源

責任于企業(yè)而言是生命線，于個人而言是職業(yè)生涯的通行證，責任大于能力，責任高于一切，重塑責任體系，運用企業(yè)組織理性的力量，是企業(yè)向好發(fā)展的基礎。

責任產(chǎn)生理性力量的6個方面：

1、責任體現(xiàn)一種承諾。

2、責任體現(xiàn)一種敬畏。

3、責任體現(xiàn)一種擔當。

4、責任體現(xiàn)一種完善。

5、責任體現(xiàn)一種貢獻。

6、責任體現(xiàn)一種心理契約。

中高層干部缺乏責任感的10種表現(xiàn)：

1、對組織價值觀、組織目標不遵守，不承諾，不踐行；

2、不拍板、不決策、怕出事、缺擔當；

3、不敢開拓創(chuàng)新，不敢承擔變革風險；

4、不能直面矛盾和問題，或者粉飾問題，避開矛盾和問題，尤其不敢直面自己行為帶來的問題；

5、遇到分歧和不利于組織發(fā)展的不良言行，不能旗幟鮮明地表達觀點，和稀泥當好人；

6、對顧客夸?？冢灰钥蛻魹橹行?，欺騙顧客，忽悠顧客；

7、不承擔人力資源管理責任，不關心人，不培養(yǎng)人；

8、企業(yè)危難關頭臨陣脫逃；

9、遠離一線，形式主義、官僚主義，高高在上；

10、不以組織目標為己任，不做貢獻。

某已解組國企的淘汰，表面上看上技術(shù)發(fā)展跟不上社會的進步，被時代所拋棄，可實際上是企業(yè)某些高管怕?lián)L險、怕出事故，不拍板，和稀泥，對內(nèi)搞的上下表面一團和氣，就是沒業(yè)績，在各種大會畫大餅，扯有的沒的不實際的愿景，避實就虛，搞得大家云里霧里。在人才培養(yǎng)上不作為，安于現(xiàn)狀，對于有能力想干事的干部狠用，只畫餅，不提拔，享受虛頭巴腦干部的奉承，搞得企業(yè)烏煙瘴氣。只享受成果不擔當責任，上行下效，讓能干的心寒，不能干的享受，外部飛速發(fā)展，內(nèi)部倒車回流，終難阻被淘汰的命運。

三、能力建設

“責任是價值創(chuàng)造的前提，能力是責任擔當?shù)幕薄?/p>

能力建設的7個方面：

1、洞察力，對行業(yè)的洞察，對客戶需求的洞察，對市場的洞察是中高層干部的必備核心能力。

2、決斷能力，關鍵時候要敢于拍板，推動發(fā)展，否則在外部環(huán)境變化如此快的今天，機遇轉(zhuǎn)瞬即逝。

3、文化影響力，任正非說：“戰(zhàn)爭在打得一塌糊涂的時候，高級將領的作用就是自己發(fā)出微光，在黑暗中，帶著隊伍前行”。精神領袖之于一個企業(yè)，在某些時候，是關鍵性的。

4、跨界競合力，在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)內(nèi)外部之間是開放的能量交換場，對手和隊友是轉(zhuǎn)瞬之間的。未來企業(yè)之間將越來越少有你死我活的競爭，而是合作、妥協(xié)相互依存，在競爭與合作中達成動態(tài)平衡。

5、跨部門、跨職能合作能力，就人力資源領域而言，傳統(tǒng)的六大模塊的優(yōu)勢在銳減，三支柱模式在一些新型行業(yè)，比如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中得到運用，HRBP需要即懂管理又懂業(yè)務，作為政委，為業(yè)務部門提供支持，三支柱模式本身就是跨部門、跨職能的制度模式運用。

6、真實領導力，領導干部要有”灰度“駕馭能力，即要講原則，也要能變通，這更能適應當下社會的發(fā)展需求。

7、跨文化領導力，隨著中國企業(yè)越來越國際化，員工的文化背景越來越多元，能把各種文化信仰的員工匯聚在組織里，實現(xiàn)通力合作，將會形成更強的競爭力。

結(jié)語

企業(yè)的發(fā)展離不開干部，也終究需要依靠干部，在企業(yè)正確路線確定之后，干部才是真正的決定性因素，提高中高層干部的使命感、責任感和綜合管理能力，激發(fā)企業(yè)整體效能，才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。