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我北漂8年，創(chuàng)業(yè)6年，公司越來(lái)越大，員工越來(lái)越多，經(jīng)常有人私下問(wèn)我： 我怎么才能成長(zhǎng)再快點(diǎn)兒？你每天想的是怎樣讓工資更高，我每天想的是至少要完成什么目標(biāo)。你的想法沒(méi)有錯(cuò)，但你的想法沒(méi)有實(shí)際價(jià)值。
比現(xiàn)在高1萬(wàn)？還是高2萬(wàn)？你應(yīng)該回答不上來(lái)，因?yàn)槟愀緵](méi)認(rèn)真想過(guò)，而且你大概率會(huì)說(shuō)：越高越好。
但你知道嗎？越高越好，只是一個(gè)美好的愿望。你現(xiàn)在是一個(gè)成年人，你要對(duì)自己和家人負(fù)責(zé)，你真正需要的不是愿望，而是改善現(xiàn)狀的有效方法。
所以，我必須提醒你，無(wú)論漲工資還是個(gè)人成長(zhǎng)，首先要設(shè)立清晰的目標(biāo)。
我要在2021年6月之前，晉升為部門主管或總監(jiān)，薪水至少增長(zhǎng)25%。
不管接下來(lái)發(fā)生什么，未來(lái)半年，我都會(huì)圍繞這一個(gè)具體的目標(biāo)來(lái)努力。
只要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我2021年就贏了！
當(dāng)然，你可能不以為然：就今年這情況，不失業(yè)就不錯(cuò)了，還想漲工資？
咱們現(xiàn)在聊的是目標(biāo)，聊的是你到底想不想漲工資，你到底想做漲多少工資。咱們還沒(méi)開(kāi)始聊實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的方法。
如果你確定不想漲工資，或者認(rèn)為自己不可能漲工資，以下內(nèi)容你都不用看了。
如果你認(rèn)為自己不比別人差，如果你認(rèn)為自己配得上更高的工資，如果你想讓自己在2021年實(shí)現(xiàn)突破，請(qǐng)讀完這篇文章。
因?yàn)槲页錾谝粋€(gè)普通的農(nóng)村家庭，從小到大，沒(méi)有什么高人指導(dǎo)我，我就是一步一步摸爬滾打走出來(lái)的，我的成長(zhǎng)經(jīng)歷，更適合咱們普通職場(chǎng)人。
大學(xué)畢業(yè)，我月薪2000元，2年后漲到6500元，又過(guò)2年，拿到25000元offer；畢業(yè)6年，我創(chuàng)辦公司，現(xiàn)在身價(jià)超過(guò)2億，親手培養(yǎng)出年薪百萬(wàn)90后副總裁。
關(guān)于漲工資，我不僅個(gè)人經(jīng)驗(yàn)豐富，還要隨時(shí)應(yīng)對(duì)不同員工的升職加薪需求。我不僅知道員工怎么想，更知道老板怎么想。
我不僅知道創(chuàng)業(yè)公司怎么想，還知道大國(guó)企和事業(yè)單位怎么想，因?yàn)槲叶冀?jīng)歷過(guò)。
經(jīng)歷之后，我只想給你一點(diǎn)建議：
因?yàn)橐粋€(gè)人的工資高低，根本不取決你有多努力，而是你是否掌握了正確的職場(chǎng)邏輯。
什么叫正確的職場(chǎng)邏輯？比如：不管做什么工作，先確定一個(gè)明確的目標(biāo)，然后爭(zhēng)取各種資源，來(lái)完成這個(gè)目標(biāo)。
一份工作好不好，先看領(lǐng)導(dǎo)好不好。
一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)給你明確的工作目標(biāo)，給你更高的做事標(biāo)準(zhǔn)，給你清晰的工作計(jì)劃，給你必要的工作支持，給你合理的工作評(píng)價(jià)。跟著一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)干三年，好過(guò)你一個(gè)人摸爬滾打干十年。
所以，如果你想在一家公司有發(fā)展，最重要的是，跟你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好好配合。讓你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信任你，支持你，認(rèn)可你。
當(dāng)你懂得這一點(diǎn)，就能快速獲得更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì)，拉開(kāi)和其他同事的距離。
就像2年前，我招了兩位年齡相仿、同期入職、能力不相上下的年輕員工：
小小和利利。
小小認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)的存在，就是為了發(fā)號(hào)施令，安排任務(wù)，為了幫公司管好員工。
因此，她遇到再大的困難，也不會(huì)和上司說(shuō)，總是硬著頭皮想辦法。她有辦法嗎？沒(méi)有。一個(gè)普通員工，能有多少辦法？
因?yàn)樗龘?dān)心，一旦求助，上司就會(huì)覺(jué)得她的能力不行。可她的經(jīng)驗(yàn)實(shí)在太有限了。每天加班到讓人崩潰，也沒(méi)啥業(yè)績(jī)。
相反，在利利看來(lái)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就是自己最大的資源，有問(wèn)題必須向上司求助。
有一次，馬上到月底了，團(tuán)隊(duì)KPI還沒(méi)完成，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都很焦慮，但都故作鎮(zhèn)定，沒(méi)人向上匯報(bào)，尤其小小，堅(jiān)持再努力試試，不到萬(wàn)不得已，不麻煩上司。
我們這個(gè)月銷售額距離目標(biāo)還差30萬(wàn)，我梳理了潛在的目標(biāo)客戶，A、B、C這3家還有預(yù)算，有很大概率能達(dá)成合作。
但我手頭沒(méi)有他們負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式，所以求助您，是否認(rèn)識(shí)這3家公司的高層，幫我們牽個(gè)線，我們進(jìn)一步對(duì)接？
看到這樣的求助信息，你猜上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)怎么想？我可以肯定地告訴你，會(huì)很欣慰。因?yàn)樯霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)最怕的不是麻煩，而是你根本完不成目標(biāo)，卻不告訴他。
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)最重要的責(zé)任是什么？帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績(jī)目標(biāo)。下屬的業(yè)績(jī)，就是領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)。領(lǐng)導(dǎo)幫助下屬，就是幫助自己。
所以，我立馬給利利介紹了目標(biāo)客戶的對(duì)接人。后來(lái)，她快速推進(jìn)工作，帶領(lǐng)商務(wù)部門順利完成了當(dāng)月的收入目標(biāo)。
半年后，我提拔利利做商務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，基本工資加上業(yè)績(jī)提成，實(shí)際收入漲了3倍。
而小小，依然還是一位基層員工，依然經(jīng)常加班到讓人崩潰。更重要的是，她依然沒(méi)有給我發(fā)過(guò)任何一條求助信息。你現(xiàn)在明白了嗎？
拉開(kāi)小小和利利職場(chǎng)（薪資收入）差距的，只是她們對(duì)“上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)”的認(rèn)知不同。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，是工作中最重要的資源。
創(chuàng)業(yè)也好，找工作漲工資也好，最重要的不是你有什么夢(mèng)想，你有什么能力，而是你能不能獲得對(duì)方的信任。
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