聽說喜歡讀書，喜歡思考的人，都關(guān)注了這個(gè)號(hào)

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各位代表、同志們：

本次會(huì)議的主要任務(wù)是，深入貫徹（什么什么）精神，全面落實(shí)新形式下我院以后的工作部署，總結(jié)我院2017年的工作，分析目前所面臨的形勢(shì)，安排部署2018年任務(wù)，進(jìn)一步激發(fā)、挖潛我院全體醫(yī)生護(hù)士為醫(yī)院創(chuàng)收的積極性，全面提升管理水平，充分發(fā)揮我院專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為我院今后的創(chuàng)收與和諧穩(wěn)定發(fā)展的新局面而努力奮斗!

現(xiàn)在，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議

一、2017年工作的簡要回顧

2017，對(duì)于我院來講，是極其不平凡的一年。在國家沒有給醫(yī)院一分錢資金投入的情況下，我們既面臨著藥品零加價(jià)對(duì)醫(yī)院創(chuàng)收帶來的巨大影響，又面臨著社?？刂谱≡翰∪速M(fèi)用給醫(yī)院帶來的工作的巨大壓力。但一年來，在醫(yī)院（什么什么的）正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們轉(zhuǎn)變了醫(yī)院思維方式，把醫(yī)院當(dāng)作企業(yè)去經(jīng)營，去管理，積極開拓市場，強(qiáng)化內(nèi)部管理，以創(chuàng)收為目的，醫(yī)院各方面工作取得了顯著成效。在這極不平凡的一年里獲得了極不平凡的成績。

(一)、產(chǎn)值又跨新臺(tái)階

2017年，我們醫(yī)院由去年的年收入15.3億元，跨升到多20.4億元，凈增5億多元。醫(yī)院各科室，緊緊盯住醫(yī)院下達(dá)的創(chuàng)收目標(biāo)任務(wù)，凝聚醫(yī)生護(hù)士以及各醫(yī)技科室的智慧和力量，群策群力、攻堅(jiān)克難、頑強(qiáng)拼搏，是我們醫(yī)院全面完成各項(xiàng)任務(wù)的重要保證。

一年來，我們把醫(yī)院收入指標(biāo)分解到科室單位、科室再分解給個(gè)人，人人肩上有創(chuàng)收的任務(wù)，極大的調(diào)動(dòng)了干部群眾創(chuàng)收的積極性。各項(xiàng)輔助檢查費(fèi)用，治療費(fèi)用，耗材費(fèi)用，均上升80%，在提高醫(yī)院收入的同時(shí)，各科室的醫(yī)護(hù)人員的收入，也均有較大的提高。

一年來，全院認(rèn)真學(xué)習(xí)了亞洲最大醫(yī)院——鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)，放下了大醫(yī)院的架子，盡量多收病人，關(guān)閉了門診輸液室以及門診手術(shù)室，無論是感冒發(fā)燒，還是體表良性小腫瘤，包括包皮過長，甚至手指上扎了小木刺等以前的門診手術(shù)，一律收住院治療。全院年收治病人十萬多人次，比去年收治病人六萬人次增加了40%，為我院的創(chuàng)收打下了牢固的基礎(chǔ)。

在這里，我首先提出表揚(yáng)的是外科第十二病區(qū)。一年來，為了完成醫(yī)院下達(dá)的創(chuàng)收任務(wù)，全年收治闌尾炎以下的小手術(shù)病人一千多例次，占全科住院病人總數(shù)的60%?？剖抑魅我约爸魅吾t(yī)師等以前只是做大手術(shù)的醫(yī)生，都能放下架子，去做脂肪瘤。包皮環(huán)切等小手術(shù)，這種為了醫(yī)院創(chuàng)收而付出的精神，是值得我們學(xué)習(xí)的。

一年來，面對(duì)國家對(duì)藥品零差價(jià)給醫(yī)院創(chuàng)收帶來的巨大損失，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，立即根據(jù)當(dāng)前的醫(yī)療形勢(shì)以及面臨的問題，采取了果斷的獎(jiǎng)勵(lì)措施，加大了各科室診療的輔助檢查激勵(lì)制度，鼓勵(lì)醫(yī)院各科室加大了病人影像學(xué)以及化驗(yàn)檢查的力度，能做到需要X線透視的檢查的，一律X線拍片檢查，能X線拍片的，一律CT，磁共振檢查的診治措施，大大的提高了醫(yī)院的醫(yī)療費(fèi)發(fā)收入水平。全院職工，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，醫(yī)院不再是像以前單純的服務(wù)單位，而是一個(gè)靠自己努力創(chuàng)收的企業(yè)單位。只有把醫(yī)院當(dāng)作企業(yè)，醫(yī)院才能發(fā)展，才能做大做強(qiáng)，在今后的市場經(jīng)濟(jì)下，才能占據(jù)市場，更好的為人民服務(wù)，在此，我真誠的謝謝大家?。ㄕ坡暎?/p>

一年來，醫(yī)院托管了四家二等甲級(jí)醫(yī)院，并從其他的二等甲級(jí)醫(yī)院聘任了一百多位優(yōu)秀的醫(yī)生護(hù)士進(jìn)入我院，為我院以后的發(fā)展，開拓更好的遠(yuǎn)景，有了充足的人力儲(chǔ)備。醫(yī)院周邊的二甲以下的社區(qū)醫(yī)院，基本取消了婦產(chǎn)科，小兒科等科室，為我們醫(yī)院以后的病源，也有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)與保證，也為我們醫(yī)院今后的發(fā)展，增添了動(dòng)力。我也希望哪些從基層醫(yī)院進(jìn)入我們醫(yī)院的優(yōu)秀醫(yī)生護(hù)士，在新的崗位上，為我們醫(yī)院的發(fā)展，做出巨大的貢獻(xiàn)。

(二)、采取各項(xiàng)措施，減少因藥品零加價(jià)給醫(yī)院帶來的經(jīng)濟(jì)損失

為了降低藥品零差價(jià)給醫(yī)院收入帶來的損失，我們醫(yī)院經(jīng)濟(jì)經(jīng)營科、合同科，已經(jīng)與全省最大的（什么什么）醫(yī)藥公司簽訂了比較合理的用藥合同（具體合同屬于商業(yè)秘密），為降低因?yàn)樗幤妨慵觾r(jià)給醫(yī)院創(chuàng)收造成的損失，做出了巨大的努力，在此，我也感謝醫(yī)院同仁們?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展，做出的巨大貢獻(xiàn)。

(三)、二千多床位的住院大樓已經(jīng)驗(yàn)收，明年一月份投產(chǎn)

各位代表，同志們，在這里，我告訴大家一個(gè)好消息。由醫(yī)院投資六個(gè)億，貸款五個(gè)億的新的病房樓與今年十二月上旬，已經(jīng)驗(yàn)收，準(zhǔn)備明年一月份投產(chǎn)。新病房大樓占地面積一萬平方米，投產(chǎn)后可以接收二千多住院病人，為我們醫(yī)院做大做強(qiáng)，提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，為醫(yī)院今后的發(fā)展，提供了保證。當(dāng)然，我們離鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院的一萬多張床位的目標(biāo)還相差很遠(yuǎn)，革命尚未成功，同志仍須努力！（掌聲）

(四)、產(chǎn)值又跨新臺(tái)階的同時(shí)，醫(yī)保控制在合理范圍，全年醫(yī)保資金已經(jīng)到位

由于國家醫(yī)保支出過快過高，我們醫(yī)院是堅(jiān)決支持國家控制醫(yī)保超支政策的。由于醫(yī)院果斷采取了無論什么大小病都可以住院，大病控制費(fèi)用，小病補(bǔ)充減少醫(yī)保報(bào)銷比例的措施，住院十萬人次，平均醫(yī)保費(fèi)用，均在國家控制范圍，取得這樣的成績，是令人可喜的。大家一定要牢記，任何事情，政策是死的，但人是活的，活人不能被尿憋死的古人遺訓(xùn)，一定會(huì)處理好各種政策上的問題，只有這樣，我們醫(yī)院才能抓住機(jī)遇，更快的發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

二、2018年分公司面臨的形勢(shì)分析，工作安排

各位代表、同志們！

2017年即將過去，在這一年里，我們?nèi)〉玫某煽兪强上驳目少R的。但面臨著社會(huì)上看病難，看病貴的呼聲，作為一名老資格的醫(yī)務(wù)人員，我的心里是很難過的，相信大家都與我有同感。但是，既然醫(yī)院走向了市場，我們就要利用市場的規(guī)則，經(jīng)營醫(yī)院的發(fā)展。前些日子，有個(gè)北大的院長，說什么醫(yī)院的好日子快到頭了什么的，我是不贊成這位院長說法的。我的感覺，當(dāng)今的形勢(shì)，雖然基層醫(yī)院發(fā)展基本沒有什么前途了，國家以前的三級(jí)醫(yī)療制度基本已經(jīng)看不到了，但對(duì)于大醫(yī)院，尤其是三甲以上的醫(yī)院快速發(fā)展是有利的。在這里，我多說幾句，給大家做個(gè)分析。

在這里我打個(gè)比喻。假如國家有“飯保”，只要吃飯，無論大小飯店，個(gè)人自費(fèi)都是百分之二三十左右，其它的費(fèi)用，由“飯保”報(bào)銷，大家想想，那個(gè)人會(huì)去小飯店吃飯？十四億人啊，都到大飯店吃飯，那是什么概念？（掌聲）

因此，當(dāng)前的醫(yī)療形式，只能促使基層醫(yī)院快速滅亡，而正是大醫(yī)院發(fā)展的最好的時(shí)候，因此，我們一定要抓住機(jī)遇，把我們醫(yī)院做大做強(qiáng)。（掌聲）

但是，醫(yī)院的做大做強(qiáng)，其根本，還是要為人民服務(wù)。希望大家牢記自己是一名救死扶傷的醫(yī)生，是號(hào)稱白衣天使的護(hù)士，在追求利潤的同時(shí)，也要一定牢記自己救死扶傷的誓言，要以扎實(shí)的技術(shù)，良好的態(tài)度，對(duì)待自己的病人。雖然，醫(yī)療走上市場，醫(yī)院成為了企業(yè)，病人成為了商品不是我們醫(yī)生護(hù)士造成的，但我們也要處處為病人著想，把病人當(dāng)作上帝，不能單純的看作是商品，只有這樣，才能對(duì)得起自己的良心，對(duì)得起自己的病人.......

2018年的任務(wù)與目標(biāo)（略）

各位代表，同志們：無論困難大小，都要堅(jiān)定信心，相信前途是光明的。2018年，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)干好每一天。全面提升管理水平，創(chuàng)收能力，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，全力以赴完成各項(xiàng)任務(wù)，為我們醫(yī)院的今后發(fā)展而努力奮斗!

謝謝大家！(掌聲)

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