2020年剛剛結(jié)束,年終獎(jiǎng)開(kāi)始成為社畜們最關(guān)心的話題。由于去年疫情,企業(yè)的業(yè)績(jī)或多或少受到了一定的影響,這也直接影響到了年終獎(jiǎng)發(fā)放。 薛定諤的“餅” 一位朋友在元旦的時(shí)候向小鴿吐槽他們公司今年的年終獎(jiǎng)。公司規(guī)模小,只有30來(lái)人,去年年終獎(jiǎng)發(fā)了一袋米,今年他的老板給每個(gè)員工發(fā)了10斤橘子,還有一瓶本來(lái)要送給客戶的橄欖油。 他心里覺(jué)得委屈,這和去年剛?cè)肼殨r(shí)老板給出的承諾完全不一樣! 他鼓起勇氣找老板理論,老板卻語(yǔ)重心長(zhǎng)對(duì)他說(shuō),今年疫情,再加上公司剛剛起步,經(jīng)營(yíng)困難,等明年公司盈利了,一定補(bǔ)發(fā)今年欠下的獎(jiǎng)金。年輕人趁年輕多奮斗,不要只顧眼前,多為公司出力,公司以后一定不會(huì)虧待他的。 這種口頭承諾,往往兌現(xiàn)時(shí)因?yàn)楦鞣N不確定因素,成了薛定諤的“餅”,在發(fā)放的那一刻之前,誰(shuí)都不知道年終獎(jiǎng)的盒子里面是啥。 今年一開(kāi)年,他就提交辭呈,丟下一句話:這種空心大餅,不吃也罷,食之無(wú)味,棄之也不可惜。 錢給多了,不是人才也變成了人才 華為內(nèi)部流傳著這樣一句話:“三年一小坎,五年一大坎?!?/p> 意思是說(shuō),入職華為3年內(nèi)靠工資,3年后獎(jiǎng)金逐步兌現(xiàn),5年后年收入100萬(wàn)起步。應(yīng)了華為CEO任正非的那句話:“錢給多了,不是人才也變成了人才。” 任正非舍得給錢,大家自然也會(huì)玩命地去干。但這張“餅”又大又硬,看員工自己啃不啃得動(dòng)。 要影響人類的行為,只有兩個(gè)辦法: 西蒙·斯涅克,微軟和美國(guó)國(guó)防部的領(lǐng)導(dǎo)力顧問(wèn),在《超級(jí)激勵(lì)者》中指出,“要影響人類的行為,只有兩個(gè)辦法:要么靠操縱,要么靠激勵(lì)?!?br> 年終獎(jiǎng)不僅是一種企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn),同時(shí)也是員工幸福感、忠誠(chéng)度、對(duì)工作熱情的一種有效保障。 對(duì)年終獎(jiǎng)不滿,很大程度上決定了職場(chǎng)人是否要跳的意愿,甚至是有決定性的作用。 企業(yè)要想留住人才,年終獎(jiǎng)是很關(guān)鍵的一個(gè)因素。 年終獎(jiǎng)里藏著老板最長(zhǎng)的套路 按照常規(guī)操作,一些公司是在前年發(fā),頂多是年前年后各發(fā)一部分。 但就是有些公司玩起了騷操作,年底只發(fā)一小部分,剩余的留到年后分期成6個(gè)月發(fā)放。 公司這種做法也很容易明白,就擔(dān)心員工拿到年終獎(jiǎng)后立刻辭職,用年終獎(jiǎng)操控員工的去留意向。 還有臺(tái)灣一位朋友吐槽他的朋友在公司年會(huì)上,抽到了10萬(wàn)現(xiàn)金紅包!這誰(shuí)不高興壞了?拆開(kāi)一看,發(fā)現(xiàn)是10萬(wàn)柬埔寨幣(約合人民幣173元)。就問(wèn)驚不驚喜,意不意外!不是津巴布韋幣都算良心了。 |
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