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加速純電動車布局,豐田與比亞迪成立合資公司,開啟走量時(shí)代

 My車轱轆 2020-12-18

從比亞迪與豐田就成立合資公司簽訂協(xié)議,到“比亞迪豐田”合資公司正式成立,僅過去了139天。雙方以極高的效率與速度,完成了成立公司的諸多復(fù)雜流程,并在多方面達(dá)成了共識。
 
比亞迪豐田合資公司注冊名為“比亞迪豐田電動車科技有限公司”,是豐田繼一汽豐田、廣汽豐田在華的第三家合資公司。顯然,這是一家專為新能源汽車而生的公司。


豐田在華第三合資公司,專注純電動汽車研發(fā)、設(shè)計(jì)

 
新公司將開展純電動車及該車輛所用平臺、零件的設(shè)計(jì)、研發(fā)等相關(guān)業(yè)務(wù),而該公司將由雙方從事相關(guān)業(yè)務(wù)的人員組建。據(jù)國內(nèi)媒體報(bào)道,合資公司未來的量產(chǎn)車型將懸掛豐田L(fēng)OGO銷售,由此也令比亞迪豐田成為國內(nèi)第一家使用外方品牌LOGO的新能源車企。
 
類似的合資公司,在國內(nèi)并不鮮見。在此之前,還有比亞迪與戴姆勒打造的騰勢汽車、長城與寶馬組建的光束汽車、江淮與大眾成立的思皓品牌、眾泰與福特合資的眾泰福特等等?;仡欉@些品牌在華市場的發(fā)展道路,似乎并不順暢。它們有著不少共同的特點(diǎn),便是采用全新的品牌命名、采用全新的車標(biāo)。
 

騰勢之傷,不會出現(xiàn)在“比亞迪豐田”之上

 
比亞迪并非第一次組建合資公司,其與戴姆勒共同打造的騰勢汽車便是“處女作”。騰勢的誕生,緣起比亞迪與戴姆勒的“情投意合”——彼時(shí),戴姆勒希望向比亞迪“取經(jīng)”三電技術(shù),而比亞迪則想學(xué)習(xí)戴姆勒的品質(zhì)管理,并籍著奔馳增加自己品牌的榮光。
 
可惜事與愿違,騰勢并沒有被做強(qiáng)做大,也令比亞迪錯(cuò)失了戴姆勒的品牌利用期。由此,我們也看到了騰勢誕生的五年時(shí)間,品牌發(fā)展不斷受挫,合資雙方不斷增資“兜底”。甚至將騰勢X搬入奔馳展廳,希望再以奔馳品牌的榮光照耀騰勢的前行之路。
 
組建騰勢汽車時(shí),比亞迪與戴姆勒的股權(quán)結(jié)構(gòu)為50:50,且雙方為強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。來到比亞迪豐田,雙方的合作關(guān)系并沒有變化,同樣50:50的股權(quán)結(jié)構(gòu),雙方同樣是強(qiáng)勢品牌。不過,懸掛豐田L(fēng)OGO這一動作,預(yù)示著比亞迪和豐田合作將更深入徹底。
 

豐田相中比亞迪的純電動技術(shù)

 
豐田的混動技術(shù)享譽(yù)全球,理應(yīng)在研發(fā)實(shí)力上并沒有太大的絆腳石,為何仍急于找比亞迪尋求合作?此前,豐田設(shè)定的新能源發(fā)展計(jì)劃是從混動車型直接跨越至燃料電池車型,選擇性放棄純電動汽車的發(fā)展。
 
但隨著包括大眾、通用等主流車企在純電動汽車領(lǐng)域的全面布局,純電動汽車逐漸成為全球新能源汽車市場的主要發(fā)展方向時(shí),豐田卻拿不出一款純電動車型來“應(yīng)戰(zhàn)”,令豐田開始變得著急。
 
對于此,豐田副社長寺師茂樹曾公開表示:“豐田在純電動領(lǐng)域的部署發(fā)展上,確實(shí)是慢了一些?!币虼嗽谌ツ?月,豐田發(fā)布了品牌的純電動戰(zhàn)略,并推出純電動車專屬平臺e-TNGA。但在如今發(fā)展迅猛的純電動市場,尤其是在極為重要的中國市場,這樣的研發(fā)速度是不夠。
 

因此,豐田將純電動車研發(fā)“提速”的重任瞄準(zhǔn)了比亞迪。比亞迪有什么給豐田“可取”?答案是e平臺。曾有相關(guān)人士透露:“未來合資公司的產(chǎn)品將主要應(yīng)用e平臺技術(shù),以達(dá)到縮短研發(fā)周期,降低成本的目的?!?nbsp;而這一說法在與比亞迪總經(jīng)理助理杜國忠的采訪中也得到了側(cè)面的印證。
 

豐田之所以相中比亞迪,除了e平臺,還有其出色的三電系統(tǒng)。比亞迪早在1995年便專注于電池技術(shù)的研發(fā),如今已成為全球唯一一家同時(shí)掌握“三電”核心技術(shù)的新能源車企,能為企業(yè)提供包括電動車以及動力電池在內(nèi)的新能源整體解決方案。
 

在2018年推出e平臺時(shí),比亞迪就宣布要將e平臺開放共享。換言之,與比亞迪合作的企業(yè)可共同利用e平臺的技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)電動汽車。此后,除了已經(jīng)有合作關(guān)系的戴姆勒,北汽、長安、東風(fēng)等車企都紛紛向比亞迪投以合作意向。
 

比亞迪e平臺的核心,是高度集成化、標(biāo)準(zhǔn)化,能通過相關(guān)技術(shù),讓零部件的體積縮小、重量減輕,從而提高車輛的空間利用率,同時(shí)提高平臺利用率,降低零部件開發(fā)及模具成本,提升整車性價(jià)比。在重量、安全、成本等各項(xiàng)指標(biāo)上都有著不錯(cuò)的表現(xiàn)。
 

有比亞迪現(xiàn)成的e平臺做支撐,無疑令豐田發(fā)展純電動車型減少“重復(fù)試錯(cuò)”的資源浪費(fèi)。憑借豐田e-TNGA和比亞迪的e平臺,雙管齊下,將進(jìn)一步擴(kuò)充豐田在華新能源市場的格局。
 

比亞迪欲借豐田打開銷量大門

 
豐田看中了比亞迪的技術(shù),那比亞迪又將在豐田身上得到什么?在比亞迪高級副總裁廉玉波得到的“標(biāo)準(zhǔn)答案”是,相信比亞迪能在“品質(zhì)”、“安全”等方面從豐田身上學(xué)到技術(shù)并獲得受益。


實(shí)際上,比亞迪一直想成為在全球市場走量的品牌,但苦于品牌知名度在全球范圍不夠高,而豐田的加入,正好為其打開了展示的大門?;诒葋喌霞夹g(shù)打造的車型,懸掛著豐田的車標(biāo),將技術(shù)與品牌力相融合,以達(dá)成走量的共同目的。
 
在比亞迪豐田合資公司的經(jīng)營范圍可見,該公司并不會生產(chǎn)整車和零部件,僅從事設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷售、進(jìn)出口、售后等業(yè)務(wù)。換言之,生產(chǎn)任務(wù)大概率將交由比亞迪負(fù)責(zé)。

騰勢的發(fā)展不暢,給了比亞迪不少的經(jīng)驗(yàn),相信在“比亞迪豐田”上比亞迪不會再會重蹈覆轍。

從市場來看,比亞迪與豐田的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,必然會對所有的新能源品牌造成無形的壓力,自我革新成為了新能源市場中眾多參與者破局的關(guān)鍵。

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