從去年5月到現(xiàn)在，彩電巨頭康佳好像深陷噩夢(mèng)，一直難以蘇醒。

2016年10月24日，康佳發(fā)布公告，宣布在康佳高管層處于核心地位的常務(wù)副總裁肖慶辭職。從2015年9月迄今，康佳已經(jīng)走了7位高管；高層動(dòng)蕩的后續(xù)，是康佳2015年凈虧12億元；10月29日，康佳發(fā)布2016年第三季度財(cái)報(bào)，再次出現(xiàn)虧損，好不容易扭虧為盈的局面被改寫(xiě)。

 
▲ 深圳康佳大廈。

位居康佳集團(tuán)二把手的肖慶離開(kāi)，業(yè)界猜疑是康佳高層動(dòng)蕩的延續(xù)，也在猜測(cè)康佳在華僑城集團(tuán)的地位進(jìn)一步邊緣化。曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的彩電巨頭仍在寒冬里掙扎，它還要多久才能看到春天？

業(yè)績(jī)每況愈下

創(chuàng)立至今未滿(mǎn)40年的康佳，卻早早進(jìn)入更年期。

4月8日，深康佳A（000016.SZ）發(fā)布2015年財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示康佳2015年全年?duì)I收約184億元，同比下降5.3%，巨額虧損超過(guò)12億元。康佳在財(cái)報(bào)中說(shuō)明，主要是因匯率波動(dòng)和管理層變動(dòng)等因素，業(yè)績(jī)出現(xiàn)了較大幅度的滑坡。

▲ 康佳2015年年度財(cái)報(bào)。

2015年康佳的彩電業(yè)務(wù)營(yíng)收120.6億元，與2014年同期的147億相比下降了14.3%，彩電業(yè)務(wù)營(yíng)收占比從2014年的75.7%下降到2015年的68.5%。家電行業(yè)分析師梁振鵬表示：“讓康佳陷入困境的原因是彩電業(yè)務(wù)帶來(lái)的虧損。彩電業(yè)務(wù)在康佳內(nèi)部成本占比將近75%。但自從進(jìn)入平板電視時(shí)代以來(lái)，康佳的彩電業(yè)務(wù)失去了龍頭地位，在五大彩電廠(chǎng)商中排名末尾?！?/p>

曾經(jīng)的彩電龍頭，早已走過(guò)最輝煌的年代，進(jìn)入江河日下甚至風(fēng)雨飄搖的時(shí)節(jié)。

除了營(yíng)收和利潤(rùn)的驟降，康佳還面臨著市場(chǎng)份額的萎縮和行業(yè)地位的持續(xù)下降，逐漸在彩電行業(yè)五朵國(guó)產(chǎn)金花中排名墊底。據(jù)和訊網(wǎng)報(bào)道，2015年上半年，創(chuàng)維占據(jù)國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)20%的份額，海信和TCL分別占有18%和16%的份額?？导押烷L(zhǎng)虹遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于前三者，長(zhǎng)虹有11%的份額，康佳卻只有9%，位居最末。

進(jìn)入2016年，康佳采取了一系列措施提振業(yè)務(wù)，在上半年成功從巨虧扭轉(zhuǎn)為盈利。8月30日，康佳發(fā)布2016年上半年財(cái)報(bào)，歸于上市公司的股東凈利潤(rùn)約1300萬(wàn)元。

然而，好景并不長(zhǎng)。

10月29日，深康佳發(fā)布2016年第三季度財(cái)報(bào)，凈虧損五千七百多萬(wàn)元，改寫(xiě)了前兩個(gè)季度扭虧為盈的狀態(tài)，持續(xù)扭轉(zhuǎn)虧損的希望破滅。

 
▲ 2016年上半年中國(guó)LCD TV市場(chǎng)品牌出貨量排行榜。

雖然康佳沒(méi)有公布2016年第三季度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額，但前三個(gè)季度的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流為負(fù)4.1億元，而此前康佳公布的半年報(bào)顯示經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流約為負(fù)1.3億元。很明顯，康佳的現(xiàn)金流越來(lái)越吃緊，第三季度業(yè)績(jī)有所惡化。

據(jù)群智咨詢(xún)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2016年上半年，中國(guó)液晶電視市場(chǎng)出貨量為2620萬(wàn)臺(tái)，較去年同期增長(zhǎng)5.7%。而康佳的位置已經(jīng)滑到第六，僅9%左右的市占率。曾經(jīng)排在其后的創(chuàng)維、海信、TCL、長(zhǎng)虹和海爾都已經(jīng)走到了它前列。

內(nèi)憂(yōu)與外患

康佳糟糕的業(yè)績(jī)背后，充斥著內(nèi)部的斗爭(zhēng)和來(lái)自外部的沖擊。

2015年5月28日，康佳的中小股東大會(huì)上，中小股東出人意料地逆襲，所提代表在董事會(huì)七個(gè)席位中占據(jù)四席，大股東華僑城卻只保留了兩個(gè)席位，成為董事會(huì)中的少數(shù)派。

這場(chǎng)小股東和大股東的戰(zhàn)爭(zhēng)，帶來(lái)的是康佳高層和中層的劇烈震蕩和核心業(yè)務(wù)的大幅下滑。

其后的6月18日，康佳確定了企業(yè)新的領(lǐng)導(dǎo)格局：聘請(qǐng)?jiān)偛脛ⅧP喜為董事局主席、劉丹為康佳集團(tuán)總裁，小股東代表宋振華、林洪藩擔(dān)任康佳集團(tuán)副總裁。

 
▲ 劉丹曾任康佳集團(tuán)總裁。

在劉丹擔(dān)任總裁的3個(gè)月，康佳發(fā)布了100多項(xiàng)人事調(diào)整，范圍涉及整個(gè)公司各階層，甚至集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)主管的業(yè)務(wù)范圍都被打亂重新分配。

當(dāng)年9月和10月份，時(shí)值家電行業(yè)的“金九銀十”，其他傳統(tǒng)家電企業(yè)正卯足勁推新品、搞促銷(xiāo)，康佳卻深陷內(nèi)部斗爭(zhēng)和高層震蕩。9月25日，康佳發(fā)布公告稱(chēng)康佳董事兼副總裁宋振華因個(gè)人原因辭職；9月末，包括總裁劉丹、監(jiān)事張光輝、獨(dú)立董事張民等其他高管先后離去。

康佳內(nèi)部員工曾告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：“頻頻人事更迭導(dǎo)致整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)混亂，比如很多合同簽字蓋章，需要找副總裁級(jí)別，但是原來(lái)領(lǐng)導(dǎo)簽字后就走人了，新領(lǐng)導(dǎo)又要重新看原來(lái)的合同是怎么批的，詢(xún)問(wèn)一段時(shí)間才能簽，前后非常浪費(fèi)時(shí)間?！?/p>

經(jīng)濟(jì)觀察人士洪仕斌認(rèn)為，康佳無(wú)休止的內(nèi)斗讓康佳元?dú)獯髠?、只剩下半條命。

與內(nèi)耗相伴而來(lái)的，是來(lái)自小米、樂(lè)視等互聯(lián)網(wǎng)品牌的沖擊?？导言诠嬷姓f(shuō)明互聯(lián)網(wǎng)彩電企業(yè)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致彩電價(jià)格持續(xù)走低是康佳虧損的原因之一。

除了壓低彩電價(jià)格，互聯(lián)網(wǎng)彩電企業(yè)還蠶食著康佳等傳統(tǒng)企業(yè)的市場(chǎng)份額。群智咨詢(xún)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：2016年上半年樂(lè)視、小米、微鯨、PPTV、暴風(fēng)、風(fēng)行等六個(gè)品牌的互聯(lián)網(wǎng)電視出貨量達(dá)到342萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)了114%。

被內(nèi)憂(yōu)外患沖擊著深陷泥潭的康佳，喊出要“跑出寒冬“的口號(hào)。奔跑的途中，它會(huì)遇到哪些阻力？

隱憂(yōu)重重

康佳這個(gè)曾經(jīng)的彩電行業(yè)老大，今年已經(jīng)36歲了，它最輝煌的歲月在2002年前后。然而，那之后，隱憂(yōu)已經(jīng)漸漸埋下。

一位業(yè)內(nèi)人士告訴《無(wú)冕財(cái)經(jīng)》：“從陳偉榮離開(kāi)以后，康佳內(nèi)部就不團(tuán)結(jié)，技術(shù)與質(zhì)量對(duì)立，技術(shù)說(shuō)新產(chǎn)品可以上市了，質(zhì)量不放，各自去老板那里爭(zhēng)，老板左右為難，一直拖、不解決?！?/p>

其實(shí)，早在2015年的沖突與動(dòng)蕩之前，康佳的業(yè)績(jī)已經(jīng)連續(xù)多年表現(xiàn)一直不佳。家電行業(yè)分析師劉步塵說(shuō)：“不僅僅2015年股東發(fā)生沖突才導(dǎo)致業(yè)績(jī)惡化。只是2015年的股東沖突造成更大程度的業(yè)績(jī)惡化?？导堰@么多年始終沒(méi)有建立起健康的治理結(jié)構(gòu)，管理層和大股東關(guān)系不睦，管理層本身缺乏向上的動(dòng)力?！?/strong>

 
▲ 華僑城集團(tuán)三大板塊。

此外，除了“輸血”，康佳的大股東華僑城對(duì)其幫助有限。家電行業(yè)分析師梁振鵬認(rèn)為：“華僑城集團(tuán)是一個(gè)央企，自己的主業(yè)是房地產(chǎn)、旅游業(yè)等。它沒(méi)有在家電業(yè)的上游核心零部件領(lǐng)域做過(guò)投資，自己也沒(méi)有銷(xiāo)售賣(mài)場(chǎng)，對(duì)康佳提供不了實(shí)質(zhì)性幫助。同時(shí)，這幾年華僑城集團(tuán)對(duì)康佳也沒(méi)有什么輸血，也沒(méi)做過(guò)對(duì)上市公司有什么幫助的事情?？导训钠渌蓶|自然對(duì)這個(gè)大股東有所不滿(mǎn)，所以發(fā)生了2015年的這種鬧劇。”

而隨著彩電行業(yè)的變化，不賺錢(qián)的康佳在華僑城集團(tuán)的地位日趨邊緣化。“原來(lái)會(huì)為華僑城帶去名聲，包括消費(fèi)者品牌，以及高科技?！鄙鲜鰳I(yè)內(nèi)人士說(shuō)，“但現(xiàn)在房地產(chǎn)已經(jīng)自己造血，不需要康佳任何別的，只要收益，而即使有也無(wú)法跟房地產(chǎn)比，康佳于華僑城沒(méi)價(jià)值?！?/p>

缺乏核心技術(shù)，陷入低研發(fā)困境，是康佳面臨的另一個(gè)重大問(wèn)題。康佳財(cái)報(bào)顯示，2016年上半年康佳集團(tuán)的研發(fā)投入僅0.88億元，同比減少15.56%，研發(fā)投入占營(yíng)收比例已經(jīng)連續(xù)四年不超過(guò)1.3%，遠(yuǎn)低于海信、TCL等同行。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士表示“（康佳）沒(méi)有規(guī)模、沒(méi)有科技含量，不能生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，沒(méi)有差異化，只能做炮灰?！?/p>

 
▲ 康佳系列產(chǎn)品。

劉步塵也認(rèn)為，康佳的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足，品牌老化?！澳悴恢匾曆邪l(fā)，你的產(chǎn)品就不具有競(jìng)爭(zhēng)力。（雖然）康佳曾經(jīng)是中國(guó)彩電第一品牌，但是現(xiàn)在出現(xiàn)嚴(yán)重的品牌老化，無(wú)法吸引年輕群體對(duì)這個(gè)品牌的喜愛(ài)?！?/p>

要改變目前的困境，劉步塵認(rèn)為康佳首先要穩(wěn)定管理層隊(duì)伍，其次是實(shí)施品牌再造，讓康佳品牌年輕化，讓年輕人喜歡它。

據(jù)了解，康佳已經(jīng)在推行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃等措施，只是成效如何還難以判斷。

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