康佳集團(tuán)高層震蕩，兩周內(nèi)董事?lián)Q了兩次，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，除了一直以來中小股東和大股東華僑城的明爭暗斗外，連續(xù)4年下滑的業(yè)績才是根本原因

　　法治周末見習(xí)記者 平影影

　　董事局主席之位半月內(nèi)兩度換人，最近，康佳集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱康佳)因高層震蕩被推至輿論的風(fēng)口浪尖。

　　6月18日，當(dāng)選康佳董事局主席僅兩周的張民閃電辭職，現(xiàn)任總裁劉鳳喜接棒，總裁一職由康佳老將劉丹擔(dān)任。

　　業(yè)內(nèi)認(rèn)為，這場震蕩表面源于中小股東和大股東華僑城集團(tuán)(以下簡稱華僑城)的斗爭，但追根溯源卻是康佳連年下滑的業(yè)績。

　　但記者采訪的多名家電業(yè)人士認(rèn)為，雖然康佳集團(tuán)的高層調(diào)整已經(jīng)到位，但由于康佳存在轉(zhuǎn)型不成功、品牌老化等問題，再加上彩電行業(yè)不景氣，外部還有小米樂視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的圍攻，其前路目前還難以看清。

　　康佳集團(tuán)半月?lián)Q倆帥

　　這次康佳集團(tuán)的高層震蕩，要從一個月前說起。

　　5月28日，康佳集團(tuán)舉行股東大會。在董事?lián)Q屆選舉時(shí)，中小股東獲得兩個董事和兩個獨(dú)董共4個席位，持股25%的大股東華僑城則保留了2個董事席位和1個獨(dú)董席位，中小股東占據(jù)了董事會大半壁江山。

　　緊接著，6月5日康佳集團(tuán)發(fā)布公告稱，由中小股東提名的獨(dú)立董事張民當(dāng)選董事局主席，其中4票同意、1票棄權(quán)、2票反對。

　　而張民上任后就著手展開股權(quán)激勵事宜，6月11日晚間，康佳集團(tuán)再發(fā)布公告，稱公司正在籌劃股權(quán)激勵事項(xiàng)，相關(guān)事項(xiàng)尚在籌劃過程中，集團(tuán)旗下股票“深康佳A(30.17, 0.00, 0.00%)”“深康佳B(15.370, 0.00, 0.00%)”于2015年6月12日開市起停牌。

　　但剛過一周，事情卻再度發(fā)生逆轉(zhuǎn)。

　　6月18日，康佳集團(tuán)再次發(fā)布公告，稱：“獨(dú)立董事張民先生在特殊時(shí)期擔(dān)任本公司董事局主席的職務(wù)，目前已完成特殊時(shí)期的主要任務(wù)，已選定經(jīng)營班子的主要成員，已穩(wěn)定本公司的整體形勢，但是考慮到其獨(dú)立董事的身份，張民董事辭去董事局主席的職務(wù)?！?/p>

　　而張民的董事局主席之位被劉鳳喜替代，也意味著中小股東和大股東華僑城“握手言和”。

　　而董事局人事變更塵埃落定后，原總裁劉鳳喜辭任，聘任劉丹為總裁，聘任宋振華、林洪藩為副總裁。

　　康佳集團(tuán)董秘肖慶表示：“新董事會致力于建立一個良好的激勵機(jī)制、市場化的經(jīng)營管理體制，而公司新的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)則致力于提升公司業(yè)績，向智能電視、智能家電及互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型?！?/p>

　　人事震蕩緣于業(yè)績連年下滑

　　“康佳是中國換帥頻率最高的公司之一，這并非是其第一次人事震蕩?！奔译姰a(chǎn)業(yè)觀察家劉步塵接受法治周末記者采訪時(shí)表示，“一個企業(yè)頻繁換帥，折射的是這個企業(yè)經(jīng)營狀況不良，盈利狀況不佳。”

　　公開資料顯示，自2013年4月，陳躍華卸任康佳集團(tuán)總裁后，康佳集團(tuán)高層一直處在變動過程中。

　　陳躍華辭職后，康佳副總裁劉鳳喜接任總裁一職；同年9月份康佳集團(tuán)董事局主席侯松容宣布辭職，吳斯遠(yuǎn)接任。

　　2014年11月，上任一年的吳斯遠(yuǎn)在任期內(nèi)突然宣布辭任董事局主席、公司董事職務(wù)，辭職后不在康佳集團(tuán)擔(dān)任任何職務(wù)，同年12月份，陳躍華接任。

　　在家電業(yè)人士看來，康佳頻繁換帥的根源在于其連年下滑的業(yè)績。

　　財(cái)報(bào)顯示，深康佳A2009年至2014年凈利潤分別為1.51億元、0.82億元、0.25億元、0.46億元、0.45億元、0.53億元；同比增幅分別為-43.56%、-45.7% -70.25%，83.52%、-1.45%、14.85%。

　　不僅如此，2011年到2014年，深康佳A歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤分別是-1.12億元、-0.54億元元、-0.69億元、-4.75億元。

　　非經(jīng)常性損益是指公司發(fā)生的與經(jīng)營業(yè)務(wù)無直接關(guān)系，以及雖與經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)，但由于其性質(zhì)、金額或發(fā)生頻率，影響了真實(shí)、公允地反映公司正常盈利能力的各項(xiàng)收入、支出。而扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤更能客觀地反映康佳的業(yè)績水平。

　　也就是說康佳的主營業(yè)務(wù)已經(jīng)連續(xù)4年虧損，“康佳在2000年是彩電企業(yè)的老大，但現(xiàn)在卻連年虧損，根本無法和海信、創(chuàng)維[微博]等彩電企業(yè)相比?！眲⒉綁m表示。

　　三大原因致康佳深陷虧損泥潭

　　“康佳的業(yè)績連年下滑，除了近幾年家電市場不景氣外，還有著復(fù)雜深層次的因素?！眲⒉綁m認(rèn)為，大股東沒有信心、沒能成功轉(zhuǎn)型、品牌老化是造成康佳如今境地的深層原因。

　　劉步塵表示，康佳在2000年就坐穩(wěn)了彩電行業(yè)第一的位置， 2003年左右最先抓住了由顯像管電視向平板電視轉(zhuǎn)型的機(jī)會，但兩三年之后就放棄了，然后在彩電行業(yè)就沒落了。

　　“而那時(shí)候康佳的大股東華僑城也一直在找機(jī)會賣掉康佳，對于康佳的業(yè)務(wù)也沒有太大信心。”劉步塵說道，“這種情況也反過來影響了康佳的轉(zhuǎn)型?！?/p>

　　公開資料顯示，2004年8月28日，華僑城集團(tuán)向安徽天大企業(yè)(集團(tuán))公司轉(zhuǎn)讓5500萬股深康佳國有股，占深康佳總股本的9.14%；同年11月下旬，華僑城集團(tuán)向湯姆遜投資集團(tuán)轉(zhuǎn)讓深康佳2900萬股國有法人股，占公司總股本4.82%；當(dāng)時(shí)的二股東香港華僑城也通過深交所[微博]大宗交易系統(tǒng)向湯姆遜轉(zhuǎn)讓深康佳B股1900萬股，占股本的3.16%。

　　2005年3月30日，香港華僑城再次減持8.18%的深康佳B股，成交金額超1.5億元。這已是華僑城系列公司第6次大規(guī)模減持康佳股權(quán)。

　　“不僅如此，康佳的品牌老化也是影響其業(yè)績的重要原因?！眲⒉綁m表示，“康佳原先是貴族品牌，因?yàn)槠洚a(chǎn)品品質(zhì)、形象都很好，當(dāng)時(shí)很受消費(fèi)者歡迎，但康佳產(chǎn)品研發(fā)投入力度小，新產(chǎn)品速度又比較慢，加上現(xiàn)在彩電市場競爭激烈，所以其彩電銷量也難以和其他彩電企業(yè)抗衡。”

　　互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路前景模糊

　　近幾年，家電市場一直未走出寒冬期，根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)，2014年我國彩電市場出現(xiàn)30年來首次負(fù)增長，零售量同比下降6.6%，零售額下降14.5%。進(jìn)入2015年，彩電市場形勢略為好轉(zhuǎn)，1至5月我國彩電市場零售量1895萬臺，同比增長5.7%，預(yù)計(jì)2015年全年零售量將達(dá)4473萬臺，同比微增0.3%。

　　“以前在家電下鄉(xiāng)、以舊換新等政策支持下，家電企業(yè)的業(yè)績增長靠的都是產(chǎn)品銷量的增長，未來幾年靠量增長的可能性不大，家電企業(yè)也要從原來的靠硬件賺錢轉(zhuǎn)變成靠服務(wù)賺錢。”中國家電協(xié)會副秘書長陸刃波告訴法治周末記者，“10年前、5年前的粗放式增長階段已經(jīng)過去了?！?/p>

　　在這種情況下，家電企業(yè)紛紛進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型以自救，康佳也不例外。

　　去年3月份，康佳與優(yōu)酷達(dá)成戰(zhàn)略合作，康佳新任董事長吳斯遠(yuǎn)宣布“轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，未來康佳將致力于打造中國第一個智能電視的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營平臺，提出易終端+易平臺“1+1戰(zhàn)略”，充分發(fā)揮智能電視“第一屏”的優(yōu)勢地位。

　　“雖然未來的趨勢是要靠服務(wù)賺錢，但這是一個緩慢的過程，目前可以說即使是小米樂視，其電視業(yè)務(wù)也還沒有做到靠服務(wù)賺錢?！眲⒉綁m說道，“家電企業(yè)目前的轉(zhuǎn)型處在非常難受的階段，看不清未來，連年虧損的康佳更是如此?！?/p>

　　劉步塵認(rèn)為，雖然市場上屢屢有互聯(lián)網(wǎng)公司收購康佳的傳聞，但他認(rèn)為發(fā)生的可能性很小，“現(xiàn)在彩電企業(yè)就像一個燙手山芋，并且看不到未來，從這點(diǎn)來看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最多是和康佳進(jìn)行戰(zhàn)略合作”。

　　在陸刃波看來，家電企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中將會出現(xiàn)新一輪的洗牌，“業(yè)績差的，體量小的家電企業(yè)可能就直接被淘汰了，剩下的家電企業(yè)可能會出現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，也可能和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略合作、并購等，家電行業(yè)前十幾年形成的格局將重塑?！保▉碓矗悍ㄖ沃苣?/p>