在職場中，很多管理者在公司管理員工時(shí)，他們非常注重和員工之間的關(guān)系，因?yàn)樗麄兿胍鷨T工一起合作，互相共事，互惠互利，這樣員工才會(huì)積極配合領(lǐng)導(dǎo)所安排的任務(wù)，雙方為公司創(chuàng)造更多的效益，這樣公司才能有長遠(yuǎn)的發(fā)展，但是并不是所有的領(lǐng)導(dǎo)都能夠耐心指導(dǎo)員工，因?yàn)橛行╊I(lǐng)導(dǎo)情商確實(shí)非常低，而那些真正情商低的領(lǐng)導(dǎo)，總是通過以下這三種表現(xiàn)得罪員工，他們不會(huì)被員工所追隨。

第一、縱容職場小人

作為管理者，這些領(lǐng)導(dǎo)能夠在員工面前表現(xiàn)出公正公平合理的形象，其實(shí)員工都能夠服從領(lǐng)導(dǎo)，在公司里主動(dòng)追隨領(lǐng)導(dǎo)，可是有一些領(lǐng)導(dǎo)在公司里并不想著通過合理的方式去管理員工，而是當(dāng)員工被職場小人所欺負(fù)，以后他們?nèi)匀徊幌胫诠纠锴謇砺殘鲂∪耍强v容他們，讓員工在公司里一而再再而三的犯錯(cuò)，他們并不想為優(yōu)秀的員工出頭，而是讓職場小人在公司里破壞公司的團(tuán)結(jié)氛圍，沒有讓小人受到懲罰，所以這些優(yōu)秀員工只會(huì)選擇辭職。

第二、嚴(yán)厲批評員工

很多公司領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)通過軍事化的管理方式來約束員工，讓很多員工在公司覺得工作很不舒服，可是那些情商高的領(lǐng)導(dǎo)他們喜歡跟員工相處在一起，并且談?wù)撘恍┍容^有感興趣的話題，其實(shí)這些管理者能夠真正融入團(tuán)隊(duì)里，而不是把員工當(dāng)成好捏的軟柿子，進(jìn)而對員工作出處罰，雖然領(lǐng)導(dǎo)在公司也會(huì)有一定的威信，他們也想進(jìn)而樹立威信和權(quán)威，被員工所信服，但是如果領(lǐng)導(dǎo)如果總是太過嚴(yán)格是難以服眾的。

第三、對員工的困難置之不理

在日常工作中，其實(shí)很多員工也會(huì)遇到一些無法解決的難題，對于這些棘手問題，即使領(lǐng)導(dǎo)可以大致通過老員工或者其他方式為新員工出謀劃策，這其實(shí)耽誤不了領(lǐng)導(dǎo)太多時(shí)間和精力，但是很多領(lǐng)導(dǎo)他們總是在背地里或者是當(dāng)面批評員工，抱怨員工，讓這些新員工越來越氣餒，沒有動(dòng)力繼續(xù)在公司里工作，最后只能無奈選擇辭職。

圖：網(wǎng)絡(luò)

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