網友提問：

我已是正式員工(一銷售小主管，底下有幾個業(yè)務員），老板認為我很勤快、很上進，很支持我的工作，但我的上司（副總）不喜歡我，并且也不懂我這板塊的業(yè)務(我是新拓展的銷售部門)，對我提的建議愛理不理，或隔了很多天才回復，盡可能的阻礙我做出業(yè)績，不給多些產品給我做(目前只有1個產品），導致我再努力也做不出很高的銷量，然后也不直接找我聊天也不勸退我，因為副總沒有權利繞開老板勸退我，接下來就是經常讓客服來為難我，刁難我，并有意無意、模棱兩可地跟我下屬業(yè)務員說以后直接跟副總匯報工作，我應該怎么辦？搞得我底下業(yè)務員都覺得我們公司很奇怪，我不好繞過上司直接跟老板聊。

問題根源分析：

因為你的存在對副總造成了困擾或威脅，企業(yè)新成立的部門是最危險的部門，也是最可能有前途的部門，更是老板或高層非常重視的部門，而你作為新部門的主導者，雖然在職位上還只是主管，但如果你能盡快將部門帶入正軌，在業(yè)績上突破企業(yè)目標，那么你職位提升的機會將非常大，這也是從你的描述中所看到的老板看重的一個關鍵原因，老板需要有干勁有能力的職員給企業(yè)帶來新的增長點。

副總對你的排斥、叼難為什么能成功，在于你的職位相比副總來說要低，你的資歷要比副總淺，你的根基沒有副總穩(wěn)固，你的權力沒有副總大。

副總對你使用的招術其實都在他權限范圍內，合情合理合規(guī)，通過這種方式阻擾你做出業(yè)績（如：對你的建議拖延回復、產品單一、通過客服給你出難題、通過挖你墻角斷了你權力抓手與威信），這任何一招都在情理之中，規(guī)矩之內，即便老板想挺你，也不便直接反對副總，畢竟老板不會輕易替一個主管出頭與副總對抗，這不符合老板的利益，從另一角度來看，副總對你有這些舉動也在于他是你的直接上司，你做的好或者壞，其實他是需要負連帶責任的，所以即便對具體的事務不是很清楚怎么做，但他依然會按照他的意圖與經驗來處理日常工作，直接意圖自然是為了老板的利益的服務，但最終意圖也可能是為他自己的利益服務。

建議方案分享：

你的錯誤理解在于，你認為老板很欣賞你，你傍上大樹了，從此職場可以步入巔峰了。但核心的資源你沒有掌握：老板具備支持挺你的能力，但老板支持挺你的意愿程度在哪里，你并不清楚，所以你想攀高枝的想法并不現實。

副總是你的直接上司，如果說他不具備對你有比較大的獎賞支持的資源，但是你的上司對懲罰與壓制的權力卻會非常的大。所以你想要繼續(xù)在這個崗位待下去，并且想要混得更好，那么你應該要獲得副總的支持，最起碼不要讓副總對你的工作產生阻礙。

在你未獲得老板對你公開的支持力挺前，你應該積極向副總靠攏，凡事向副總請示匯報，與副總拉進關系，將你現在工作的業(yè)績變成副總的業(yè)績，你做的一切工作都是副總的功勞，你是在替副總服務，而不能表現你與副總搶功，不能以此作為你向老板邀功的資本，你的首要任務是盡快將這個部門帶入正規(guī)，并且做出業(yè)績，至于功勞是誰的并不是現階段要考慮的問題，切勿舍本逐末。所以，你的副總看出了你的心思，副總以各種招術阻擾你的工作進程，目的就是要讓知道他副總的份量，所以你需要對副總服軟，轉變觀念，誠心跟著副總的節(jié)奏混，等你做出了成績，穩(wěn)固了地位才有與他人叫板的資本，不要太過情緒化，不要認為某某領導多看你兩眼，就認為你找到靠山了，職場競爭，實力說了算。

以上的分析只能算是切中時弊，把問題的根源說清了，具體怎么巴結直屬領導，讓領導高興，丹陽論道早有文章！文章給我們提供了五大權謀手段。這五招在入職的兩周后就要開始運作，而且要日更不輟！這樣即使不能爬上高位，也能平順無災！有些人入職半年后才想著用這五招，那就被動了！領導已經對你先入為主了！