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從故障處理流程看結(jié)構(gòu)化思維

 碧海藍(lán)天kx32di 2020-08-18

近期收到朋友贈(zèng)送的一本書—《深入淺出MySQL》。閑暇之余,閱讀了部分章節(jié),書中針對(duì)故障處理一節(jié),給我印象頗深。書中提煉出的一些方法論,正是我之前在團(tuán)隊(duì)中推廣的方法。其目的是為了將故障應(yīng)急操作標(biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)而提升處理效率。推而廣之,這其實(shí)是一種結(jié)構(gòu)化思維在具體工作中的體現(xiàn)。而這種思想不僅可在某具體工作、乃至個(gè)人、團(tuán)隊(duì)發(fā)展等,均可發(fā)揮重要作用。特寫下此文。

1. 故障處理流程

 示例:數(shù)據(jù)庫(kù)故障處理

下面是來自網(wǎng)易的一些經(jīng)驗(yàn),整理自《深入淺出MySQL》一書。

事前:故障處理原則

? 溝通第一

在數(shù)據(jù)庫(kù)出現(xiàn)故障時(shí),務(wù)必和運(yùn)維、開發(fā)、產(chǎn)品等其他團(tuán)隊(duì)保持高效溝通。DBA在遇到故障時(shí),一定不要忘了溝通的重要性,即使時(shí)間緊迫,簡(jiǎn)要的溝通往往也能帶來事半功倍的效果。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,也有利于培養(yǎng)和其他人、其他團(tuán)隊(duì)之間的合作和信任關(guān)系。

? 關(guān)注人為

人為故障占有不小的比例。要通過及時(shí)溝通并查看歷史記錄,確認(rèn)操作是否有誤、要和其他團(tuán)隊(duì)溝通是否有特殊操作。當(dāng)然,解決人為故障最好的方法還是將數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)維自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

? 快速恢復(fù)

在處理故障的時(shí)候,要明確的一個(gè)思路是要優(yōu)先恢復(fù)服務(wù),確保服務(wù)的最大可用性,其他的不一定要優(yōu)先考慮。

? 三思后行

有些故障處理方式,可能對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)造成難以恢復(fù)的影響,務(wù)必慎重,并盡量做好備份。對(duì)于操作本身不熟悉帶來額外的問題,要盡量避免。認(rèn)真考慮命令可能帶來的后果,避免對(duì)系統(tǒng)造成二次傷害。

? 服務(wù)分級(jí)

平時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)服務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)庫(kù)做好分級(jí),一旦出現(xiàn)大面積故障,可以按照服務(wù)的優(yōu)先級(jí)來恢復(fù)核心業(yè)務(wù)。

事中:故障處理流程
故障發(fā)現(xiàn)

OS指標(biāo)

  • 負(fù)載

  • CPU使用率

  • 磁盤空間

  • IO使用率

  • SWAP使用情況

DB指標(biāo)

  • 數(shù)據(jù)庫(kù)存活

  • 連接數(shù)

  • 慢SQL

  • 主從延遲

故障定位

檢查操作

  • 程序發(fā)布

  • 在線表變更

  • 在線數(shù)據(jù)修改

  • 后臺(tái)任務(wù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

  • 數(shù)據(jù)庫(kù)參數(shù)調(diào)整

  • 其他誤操作

檢查OS

  • 系統(tǒng)進(jìn)程

  • CPU

  • 內(nèi)存、SWAP

  • IO

  • 系統(tǒng)日志

檢查DB

  • 連接

  • 慢查詢

  • 鎖等待

  • QPS

  • 錯(cuò)誤日志

事后:故障解決方法

? 慢SQL

  • 選擇條件上沒有索引或者索引效率低。

  • 有索引,但沒有用到索引,或者選擇了錯(cuò)誤的索引。

  • 過濾條件不強(qiáng),結(jié)果集太大。

SQL執(zhí)行頻率高

  • 惡意攻擊

  • 緩存失效

  • 應(yīng)用實(shí)現(xiàn)邏輯不合理

  • 業(yè)務(wù)量突增

? 鎖沖突

  • 大事務(wù)

  • 熱點(diǎn)問題

? 硬件問題

  • RAID卡緩存問題

  • 硬件損壞

? 參數(shù)不合理

② 示例:GP數(shù)據(jù)庫(kù)異常處理(我的經(jīng)驗(yàn)) 

下面是我在之前單位總結(jié)的,針對(duì)GP的異常處理流程。圖中的【】部分對(duì)應(yīng)具體的處理步驟(對(duì)應(yīng)腳本或操作文檔)。

從上述兩個(gè)示例可以看出,這是一種'統(tǒng)籌式'的工作方式,而非'應(yīng)急式'的。它強(qiáng)調(diào)的是在出現(xiàn)故障后,按照規(guī)劃好的原則、步驟進(jìn)行分析排查,找出核心問題;然后針對(duì)既有問題,再按照已有的相關(guān)預(yù)案進(jìn)行處理。同時(shí)在處理過程中,注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)及溝通協(xié)調(diào),以期達(dá)到故障的快速解決。顯然這種方式,代表著一種對(duì)工作的前瞻力,防患于未然;避免了那種忙于救火,使工作永遠(yuǎn)處被動(dòng)之中。上述其實(shí)就是一種'結(jié)構(gòu)化思維'的體現(xiàn)。

2. 結(jié)構(gòu)化思維

 什么是'結(jié)構(gòu)化思維'?

  • 思考的時(shí)候沒有邏輯,大多數(shù)時(shí)候不知道從哪里下手。

  • 講話時(shí)沒有條理,費(fèi)很多口舌卻很難把事說清楚。

  • 處理問題時(shí)效率低,東撿西漏,忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)效果卻不佳。

當(dāng)你面臨上述窘境時(shí),正是可以考慮訓(xùn)練自己的結(jié)構(gòu)化思維來解決。

【結(jié)構(gòu)化思維

是指一個(gè)人在面對(duì)工作任務(wù)或者難題時(shí)能從多個(gè)側(cè)面進(jìn)行思考,深刻分析導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因,系統(tǒng)制定行動(dòng)方案,并采取恰當(dāng)?shù)氖侄问构ぷ鞯靡愿咝书_展,取得高績(jī)效。當(dāng)你這樣做事的時(shí)候,你就擁有了結(jié)構(gòu)化思維,這將對(duì)你的職場(chǎng)晉升起到巨大的幫助作用。思維決定發(fā)展,思維層面不同導(dǎo)致結(jié)果不同。簡(jiǎn)言之,結(jié)構(gòu)化思維指從整體思考到局部,是一種層級(jí)分明的思考模式。就是借用一些思維框架來輔助思考,將碎片化的信息進(jìn)行系統(tǒng)化的思考和處理,從而擴(kuò)大思維的層次,更全面地思考。

 結(jié)構(gòu)化思維方法

如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化思考呢,也是有方法論的,總的來說是有兩個(gè)步驟,首先是“建立中心”,然后再進(jìn)行“分解”。

  • 建立中心

    建立中心也就是要定義清楚要解決的問題,要明確目標(biāo),也是一種以終為始的思考方式。也就是說,首先要搞清楚why,然后再進(jìn)行how。建立中心有兩種方式:自上而下、自下而上。后面我們會(huì)詳細(xì)說明。

    建立中心通常不會(huì)是一次成型的,隨著對(duì)問題理解的變化,對(duì)中心的抽象也會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。不同的抽象層次其面對(duì)的問題寬度是不一樣的。具體要用哪個(gè)層次的抽象作為“中心”,要視具體情況而定。抽象層次越高,要解決的問題域就越寬,外延越大。比如面對(duì)“系統(tǒng) bug 多”的問題,向上抽象是“提升代碼質(zhì)量”,向下抽象是“加強(qiáng)測(cè)試”,都可以作為中心,選擇哪個(gè)為中心取決于你當(dāng)前要解決的問題是什么。

  • 結(jié)構(gòu)化分解

    使用結(jié)構(gòu)化的思維對(duì)問題進(jìn)行分解。分解策略就是常見的四種邏輯順序,即演繹順序、時(shí)間順序、空間順序和程度順序。

邏輯順序

    下面配圖為XMind工具的對(duì)應(yīng)圖例。

  • 演繹(因果)順序

    “大前提、小前提、結(jié)論”的演繹推理方式就是演繹順序。比如,經(jīng)典三段論:所有人都要死,蘇格拉底是人,蘇格拉底要死。

  • 時(shí)間(步驟)順序

    “第一、第二、第三”,“首先、然后、再者”等,很多的時(shí)間順序同時(shí)也是因果順序。

  • 空間(結(jié)構(gòu))順序

    “前端、后端、數(shù)據(jù)”,“波士頓、紐約、華盛頓”,化整為零(將整體分解為部分)等都是空間順序。在做空間分解的時(shí)候,要注意滿足 MECE(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive,相互獨(dú)立,完全窮盡)原則。

  • 程度(重要性)順序

    比如“最重要、次重要、不重要”等。

 '自上而下'的思考

自上而下的思考,適用于問題比較明確的情況,我們只需要找到問題的核心要素即可,然后進(jìn)行展開即可。這就是一個(gè)非常典型的總分結(jié)構(gòu)化思維的思考方式。先總結(jié),后發(fā)散。用這種方式思考,有助于形成、整理和構(gòu)造思維導(dǎo)圖,從而促進(jìn)大腦自然有序地思考,從而讓你更全面地去分析一個(gè)問題。下面介紹幾種常見的自上而下的思考模型:

  • STAR法則

    Situation 背景 

    Target 目標(biāo) 

    Action 行動(dòng)

    Result 結(jié)果

  • SWOT 分析方法

    Strengths 優(yōu)勢(shì)

    Weaknesses 劣勢(shì)

    Opportunities 機(jī)會(huì)

    Threats威脅

  • 問題解決

    分析問題>找到原因>設(shè)置目標(biāo)>提出解決方案>實(shí)施

 '自下而上'的思考

對(duì)于問題不夠明確的情況,需要對(duì)多種雜亂的內(nèi)容,進(jìn)行分類、剪枝、歸納匯總成一個(gè)中心。根據(jù)《金字塔原理》“任何事情都可以歸納出中心論點(diǎn),中心論點(diǎn)可由三至七個(gè)論據(jù)支撐,每個(gè)一級(jí)論點(diǎn)可以衍生出其他的分論點(diǎn)?!比绱税l(fā)散開來,就可以形成以下的金字塔結(jié)構(gòu)思考方式。

但是在還沒有掌握這種結(jié)構(gòu)化思維方式時(shí),直接用這種思考方式是有一定難度的。這時(shí)候我們就可以采用自下而上的思考方式去找結(jié)構(gòu)。

  1. 盡可能列出所有思考的要點(diǎn)

  2. 找出關(guān)系,進(jìn)行分類

  3. 總結(jié)概括要點(diǎn),提煉觀點(diǎn)

  4. 觀點(diǎn)補(bǔ)充,完善思路

總結(jié)下就是:先發(fā)散,后總結(jié)。用這種方式思考,不僅更容易找到邏輯結(jié)構(gòu),也更容易培養(yǎng)你的結(jié)構(gòu)化思維。舉個(gè)例子,當(dāng)我們面臨職業(yè)發(fā)展選擇時(shí),如何總結(jié)提煉出自己的決策。

 增強(qiáng) — 擴(kuò)展性思維

擴(kuò)展性思維的核心目標(biāo)是提升思維的廣度,可以有三種擴(kuò)展方向:

  • 舉一反三:解決同類型的N個(gè)問題

    這種思維方式的特征是舉一反三,觸類旁通,相當(dāng)于產(chǎn)生批處理的效果,可以大大提升解決問題的效率,避免重復(fù)處理。

  • 尋求可能性:拓展解決問題的不同手段

    拓展思維常見的手段是:是否能夠換更多的理解方式,或者更多的解法

  • 深挖根源:挖掘問題深層次原因

    這種思維方式是要突破現(xiàn)有問題的表面化解決,而是需要深挖原因,探究根本問題。只有這樣才能從根本上解決問題。

示例:我的一次故障經(jīng)歷(深挖原因

寫在最后

思維方式有很多種,你可以在實(shí)際工作中,嘗試使用上面的方法。堅(jiān)持一段時(shí)間后,你會(huì)發(fā)現(xiàn)想問題時(shí)更有邏輯性,說話也更有條理更有說服力。不僅如此,你還可以用這種結(jié)構(gòu)化的思維,去搭建和構(gòu)造自己的思維體系。

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