上海某燃?xì)庠O(shè)備有限公司于2018年12月12日舉行了精益工作年度會議，邀請意大利董事會成員及唐道述咨詢公司項目團隊共同參與。

在年度工作會上，首先由集成價值流改善團隊做了2018年集成價值流精益轉(zhuǎn)型的專題匯報。隨后，由分管公司精益工作的行政總監(jiān)阮總分別做了《2018年度公司精益工作總結(jié)》和《2019年度公司精益工作計劃》的匯報。接著，各價值流改善團隊分別介紹了2019年度的各價值流改善方向和內(nèi)容。

副董事長 Mr.Defeo

針對大家匯報后領(lǐng)導(dǎo)進行點評。董事、總經(jīng)理朱總指出：面臨激烈的市場競爭，面對新的市場環(huán)境和發(fā)展格局，公司精益工作要多從市場的角度，去拉動和推動公司內(nèi)部的各項改革改善；要多從經(jīng)營的角度，超前的思考精益工作的內(nèi)容。副董事長Mr.Defeo在總結(jié)中強調(diào)：我們已經(jīng)有了一個好的開端，希望公司的精益工作要從客戶的滿意度出發(fā)，時刻關(guān)注質(zhì)量、交付期，同時做好降本增效活動。市場競爭越來越大，我們越需要通過精益給公司帶來的效益，更好的服務(wù)于客戶，這樣才能使我們的優(yōu)勢體現(xiàn)出來！

唐道述咨詢公司楊凱老師對整體項目提出3點要求和建議：

1）建議后續(xù)模式要采用大部屋協(xié)同管理和生產(chǎn)流動模式；

2）要針對廠區(qū)布局規(guī)劃、質(zhì)量改善、成本改善等進行專項改善；

3）人才培訓(xùn)要進行不同級別的針對性培訓(xùn)、日常改善、TLGL領(lǐng)導(dǎo)力行為及Gemba walk。

    感謝客戶的長期支持和不懈的努力，唐道述將與你們繼續(xù)攜手前行，共寫2019年新篇章！