一般來說，很多人只有看到工資都發(fā)不出來，才肯定公司是到了崩潰邊緣了。但這個時候就算發(fā)現(xiàn)，可能也晚了，所以要學(xué)會提前發(fā)現(xiàn)公司即將倒閉的線索！

作者 l 懸崖上的貓 

公眾號 l 彪悍貓先生

01 平時一向管理寬松的公司，突然開始狼性文化

搞“狼性文化”的公司不少見，但如果原本文化相對寬松人性的企業(yè)，突然要轉(zhuǎn)狼性，就很可疑了。

很多人向馬爸爸取經(jīng)，要搞狼性文化，恁死團隊里的兔子。落地的政策也是很傳統(tǒng)—“末尾淘汰”。末尾淘汰=狼性文化嗎？肯定不是，很多所謂的“狼性”——主動加班不要錢，冷看同事遭遇不合理待遇，唯領(lǐng)導(dǎo)馬首是瞻，根本和狼沒半毛錢關(guān)系，這是哈士奇文化好不好。

狼群捕到獵物，狼王不會吃他50%，狼王最多也就拿其中比較大的一份，一群狼10個，狼王頂多就拿15%。而人與狗群之間，則是主仆關(guān)系，狗幫人捕獵，狗主人會拿一半以上，只給狗一點口糧。

所以為什么華為搞狼性文化就能成功？因為華為員工持股，也肯給錢，任正非只拿1.5%，剩下的全給員工。只有領(lǐng)導(dǎo)不貪圖自己利潤的時候，搞狼性文化才可能成功。而現(xiàn)實生活中的許多資本家，愿意只拿自己公司的1.5%的利潤嗎？愿意把98.5%的股份都分給雇員嗎？

很多時候，搞“狼性文化”不是因為有用，而是因為公司失去了方向，陷入了困境。不能折騰事的時候，就開始折騰人了。于是乎，強制打卡、強制加班、人事斗爭、公司搬遷到郊區(qū)等損招都出來了。對員工來說，這就是一個公司裸泳的征兆。

02 陷入拼死拼活，卻可能沒法完成業(yè)績的狀態(tài)，人員流失率極高

如果你發(fā)現(xiàn)自己以及身邊的絕大部分同事們，一年到頭都處于一個為了業(yè)績拼死拼活，卻可能沒法完成業(yè)績的狀態(tài)。那這也是一個警鐘。

公司處于衰落期，制定了不合理的業(yè)績指標，但卻沒有給員工足夠資源，去實現(xiàn)指標。不同員工面臨壓力時的反應(yīng)是不同的。有些人可以迎難而上，有些人會放棄，有些人會把壓力轉(zhuǎn)化成負面言行。

面對無法完成的業(yè)績指標，員工內(nèi)心肯定也有挫敗感，自我實現(xiàn)？顯然距離還很遠。而員工想得到主管的認可和激勵的概率，就更低了。主管也是人，在備受壓力時也有會負面情緒，而面對員工時發(fā)泄出來的可能性很高，可能是不滿的表情，也可能是言語批評，甚至謾罵、羞辱、人身攻擊……

而且在這種情況下，新來的領(lǐng)導(dǎo)，這時可能也不再是為了實現(xiàn)理想和奉獻自己，而是抱有了僥幸心理，希望自己可以從剩下的員工身上多撈點價值，他們認為要在這種“兵荒馬亂”的時期，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力 ，讓自己多贏一點，于是拼命壓榨員工的剩余價值。

這種負面環(huán)境下，人才流失的機率極高，最終惡性循環(huán)：業(yè)績越差，氛圍越差，人才流失率越高；人才流失率越高，業(yè)績更差，氛圍更差。

那些優(yōu)秀員工、有干勁、有想法的人才不斷流失，這些人不斷流失的結(jié)果，就讓一些駐蟲，那些平庸的人占了大多數(shù)。這又會導(dǎo)致另一個惡性循環(huán)，即便再招到一個優(yōu)秀人才，他還是會很快離開，因為和他配合的人都很平庸，合作的流暢度之差會讓他崩潰。

當你看到身邊的同事無精打采，優(yōu)秀的人才離開公司，高管辭職，新領(lǐng)導(dǎo)上任，這些事情陸續(xù)發(fā)生在自己公司的時候，務(wù)必把自己從每天的日常工作中拽出來，思考一下自己的職業(yè)未來。

03 突然打了雞血一樣，搞起銷售導(dǎo)向或者成本控制

大部分公司，除非你有常人不可及的技術(shù)壁壘、或者是政策壁壘，多多少少會銷售導(dǎo)向。不以銷售為導(dǎo)向的公司，通常也活不下去。成本控制也是如此，正常公司都有。

但是一個好好的公司突然打了雞血一樣，搞起銷售導(dǎo)向或者成本控制，那就非常可疑了。公司業(yè)績不好，需要變革；這很正常。

轉(zhuǎn)型變革中肯定也會有員工被裁、業(yè)務(wù)緊縮、成本被砍的陣痛。經(jīng)歷過08年金融危機的人都應(yīng)該有體會，這并不代表公司會垮，也有不少轉(zhuǎn)型成功的案例。但當公司推出這種雞血政策，就是向員工傳遞一個聲音：我要錢，我現(xiàn)在就要。

屁股決定腦袋，這種制度下的管理者，最遠只看3個月。關(guān)注公司的長遠利益，客戶價值，員工敬業(yè)度？不存在的。為什么會這么猴急？自然是缺錢了，而且缺錢缺到了公司已經(jīng)無法考慮3個月后的事情了。這是可怕的信號。

04 除了上面幾點，還可以怎么判斷你的公司值不值得繼續(xù)干？

第一，分析一下利潤在行業(yè)鏈的哪一環(huán)？

學(xué)會分析你即將進入的行業(yè)，利潤在哪一環(huán)，利潤大多被上游賺走了，還是被終端下游賺走了呢？

比如大家熟悉的計算機硬件行業(yè)，利潤全在INTEL、AMD等幾個芯片公司那里，但又比如，咖啡行業(yè)，利潤全在星巴克，咖啡豆種植農(nóng)民只能解決溫飽。

行業(yè)和企業(yè)利潤高，意味著你可能會有廣闊的發(fā)展空間和不錯的收入，而且遇到蠢人的可能性也會大大降低，企業(yè)可以招聘更多高素質(zhì)的同事圍繞在你身邊，你可以與聰明人合作共贏，成長更快，賺錢也更快。

第二，看看你公司在行業(yè)的排名情況

很多人所在的行業(yè)，一直在走下坡路，行業(yè)里面大部分的公司都是虧損的，甚至有些只是靠國家補貼在過活，而且更糟的是，可能你準備去的公司，別說和頭部公司比，中間的都比不上，在死角落上。你如果去到一個快被迭代的行業(yè)和掃尾的公司中，還指望著自己通過跳槽變成高薪人才、頂級金領(lǐng)？那是在做夢！

很多人待的行業(yè)和公司，自己都是一直看在眼里的，一直在走下坡路，別的你不知道，公司每年的整體收入你應(yīng)該大概知道吧，有實體店的每年店鋪的擴張和效益你知道吧，人家公司都在翻倍增長，迅速的占領(lǐng)市場，你們公司一年不如一年。

05 不管現(xiàn)在公司狀態(tài)怎么樣，也不要忘記修煉自己的核心競爭力

巴菲特說：只有潮水退去后，才知道誰在裸泳。

這句話對投資人來說，沒毛病。但是對于員工來說，你也一直在水里玩耍，就算看不清誰在裸泳，沒準偶爾也會摸到一些意想不到的裸泳線索。

有些裸泳，太明顯了，正常人都能看出來，比如：工資獎金發(fā)不出了（很多小伙伴提到了）；高管離職了（ofo最近走了不少）供應(yīng)商來堵門了（樂視）；不招新人，開始裁員了（還是樂視）；不擇手段省錢了（砍福利，砍培訓(xùn)……）。

因此，不管你是正在的公司有沒有快倒閉的征兆，你也要開始去未雨綢繆，修煉自己的核心競爭力永遠是最重要的，怎么修煉呢？重點是培養(yǎng)以下方面的技能。

第一，把自己變成資源的能力，這樣才能更好的和外部的資源進行交換。

第二，整合資源的能力，在沒有資源、沒有錢，只有人拖你后腿的情況下，把事情做成的能力。

第三，搞定用戶的能力，找到那些客戶不愿意做，但是又不得不做的事情，讓你的團隊在這些方面提供對方無法忘記的一流服務(wù)。

不論跳槽到大公司還是小公司，你能夠關(guān)心自己給客戶提供了什么價值，始終不斷精進自己的核心技能，這樣你到哪都能混得好。

END

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