然而，最后網(wǎng)絡(luò)上流傳一段廣東某家具廠員工培訓(xùn)時(shí)跪在地上自扇耳光的視頻。

在視頻中，一群人身穿工作服，情緒激昂地跪地上自扇耳光，更有人脫去了上衣，一邊喊著口號一邊雙手拍地。

該家具廠還回應(yīng)稱：培訓(xùn)的主題是心靈成長，為了打造鐵軍團(tuán)，讓員工激發(fā)最巔峰的狀態(tài)。同時(shí)自扇耳光也是員工自愿的。

中國有句俗語，叫做“打人不打臉，罵人不揭短”。

這一群培訓(xùn)的員工，發(fā)瘋似地自扇耳光，臉面都不要了，還講什么心靈成長？如果真要說自愿，我更相信那是為了一份討生活的飯碗罷了。

對這件事，我有以下幾點(diǎn)感慨：

第一、如何打造鐵軍團(tuán)

說到鐵軍團(tuán)，我們第一反應(yīng)就是阿里當(dāng)年的“中供鐵軍”。

中供鐵軍到底有多厲害，看看從這支隊(duì)伍里走出來的大牛們就清楚了。滴滴創(chuàng)始人CEO程維、美團(tuán)COO干嘉偉、大眾點(diǎn)評COO呂廣渝、去哪兒網(wǎng)COO張強(qiáng)。

毫不夸張地說是中供鐵軍成就了現(xiàn)在的阿里，中供鐵軍就是阿里真正的平頭哥部隊(duì)，不服就干，生死看淡。正是中供鐵軍的無敵地推軍團(tuán)幫助阿里打下了電子商務(wù)的江山。

那么鐵軍究竟是如何煉成的呢？

是靠鐵的紀(jì)律、嚴(yán)格的規(guī)章制度、明確的工作職責(zé)和績效目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)的，而不是依靠打著所謂“鐵軍團(tuán)”的旗號，讓員工跪地自我傷害、自我羞辱來實(shí)現(xiàn)的！

我很好奇，如此企業(yè)文化熏陶出來的“鐵軍團(tuán)”，能在激烈的市場競爭中攻無不克、戰(zhàn)無不勝嗎？

第二、提升員工能力素質(zhì)才是根本

也許那個(gè)家具廠會認(rèn)為，培訓(xùn)中讓員工自虐是為了培養(yǎng)狼性文化的精神。

并且職場上懷有類似想法的企業(yè)還有不少，比如此前貴州某裝飾公司就罰業(yè)績不達(dá)標(biāo)的員工吃生蚯蚓、活泥鰍；成都某財(cái)稅服務(wù)公司的員工因?yàn)闆]達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，被罰吃死神辣條后，導(dǎo)致7名員工當(dāng)場被送醫(yī)院。

恐怕這種野蠻的做法，培養(yǎng)的不是“狼性”，而是逆來順受的“羊性”。

員工能力不提高，素質(zhì)不提升，就做不出好的產(chǎn)品和服務(wù)，無法幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，這樣的公司，口號喊得再響，耳光打得再漂亮，又有何用呢？

狼性文化最具代表性的公司就是華為了，但許多模仿者總以為狼性文化就是加班多、對員工要求嚴(yán)格。

他們卻看不到華為的人均薪酬高達(dá)六七十萬，員工持股比例極高。

再說得直白一些，只要錢給到位，狼性就有了。

假如我要給視頻中的家具公司一個(gè)建議，希望老板可以給員工多一些激勵(lì)，鼓勵(lì)他們干業(yè)績、多分錢，而不是打耳光自high。

三、把員工當(dāng)奴、當(dāng)猴耍的企業(yè)走不遠(yuǎn)

如果說某家具公司這樣的做法是為了宣傳企業(yè)文化，那么我以為這樣的文化絕對是糟粕的文化，需要加以舍棄。

經(jīng)營企業(yè)，首先就需要經(jīng)營人心。管理者把員工當(dāng)家奴、當(dāng)猴耍，視法律為兒戲，視道德為草芥，這樣的企業(yè)必然走不遠(yuǎn)。

從心理學(xué)的角度看，企業(yè)讓員工自扇耳光，恐怕目的就是給員工洗腦，進(jìn)而控制他們的思想和行為，這屬于典型的職場“PUA”。

拜托，這都21世紀(jì)了，還想要靠如此卑劣的手段來操控你的員工嗎？

而且《勞動合同法》第八十八條明確規(guī)定：用人單位侮辱、體罰、毆打勞動者的，依法給予行政處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任；給勞動者造成損害的，應(yīng)該承擔(dān)賠償責(zé)任。

究竟是不是公司所說的“員工自愿”，員工們自己最清楚不過了！

寫在最后

2020年對于廣大中小企業(yè)來說，日子確實(shí)不好過。

我也理解企業(yè)管理者為了生存和業(yè)績想方設(shè)法調(diào)動員工積極的初衷，但是千萬記得“水能載舟亦能覆舟”，在人性的把握上，不要做出逾越倫理道德和法律的行為來！

這種變相“打雞血”的方式，不僅難有成效，可能還會砸了你的雇主品牌！