前言：

每年4月，對(duì)于阿里人來說是比每年雙十一還要激動(dòng)的時(shí)刻，為何？因?yàn)槊磕暌坏?月份，就是阿里開始約談上年績(jī)效的周期，當(dāng)然，幾多歡喜幾多愁，拿到325一副生無可戀的樣子，那么拿到375呢？當(dāng)然除了炫耀，還剩下的就是不滿足了。

在互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)論壇，一位職場(chǎng)人發(fā)帖炫耀到。感謝阿里，雖然累點(diǎn)，一個(gè)375真的是沒有解不了的委屈，年終34萬多點(diǎn)，漲薪4000，520股票，對(duì)于我這個(gè)小6來說，很滿足了，繼續(xù)為阿里賣命！這樣的炫耀也是瞬間引起了網(wǎng)友的圍觀與議論，我們先來看看網(wǎng)友們都是怎么說。

有網(wǎng)友就說到。34萬，見過最高的，羨慕現(xiàn)金高的，阿里就是贏者通吃，輸者陪跑。

也有網(wǎng)友表示。跟我7的375一樣，其實(shí)你這個(gè)合適，短期不撤還是股票給力。等你老了，干不動(dòng)了，被阿里輸出人才的時(shí)候，又會(huì)來罵娘，沒有人性的公司。不知道這個(gè)是否也叫幸存者偏差？其實(shí)大部分也就那樣，不能靠頭部幾個(gè)帶入感。

也有網(wǎng)友炫耀到。p7 375，股票是你的2倍，年終是你的一半，尷尬的bu，股票比獎(jiǎng)金值錢，股票預(yù)估價(jià)值140萬。你這個(gè)34萬，有點(diǎn)過分啊，p6均值應(yīng)該是25000，你這個(gè)都是14個(gè)月了。

也有網(wǎng)友吐槽到。p6中的戰(zhàn)斗機(jī)，旱的旱死，澇的澇死，秀的都是375的，350的就沒有人來秀。你會(huì)拉著一堆3.5陪著你修福報(bào)，你想的開，人家可想不開。

也有網(wǎng)友解釋到。如果你工資比平均數(shù)低，就按你的工資，如果高，就按平均數(shù)算。什么bu部門啊375年終怎么那么多…10幾個(gè)月…我連續(xù)3年75了每次都是6個(gè)月…雖然每年漲薪了扣扣稅每年到手差不多…

看了網(wǎng)友這么多吐槽，筆者借這篇文章先給大家普及一下阿里的績(jī)效月。

每年4月開始，我里就進(jìn)入了績(jī)效月，考評(píng)方式分為自評(píng) 他評(píng)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分六檔，361比重，3,-3.25分占10%，3.5分占60%，3.75-5分占30%。（所謂361，就是說，最好的員工占30%，中間的是60%，最末位的是10%，往往10%的員工是去淘換的。）然后根據(jù)績(jī)效再把員工類比四種動(dòng)物：“狗”、“野狗”、“兔子”、“?！?。拿到325的恨不得馬上離職，拿到375的，那就是滿世界炫耀。

當(dāng)然，咱們也不用特別羨慕阿里的小伙伴們，但阿里的小伙伴也不必這么的招搖，畢竟今年這是近十幾年來互聯(lián)網(wǎng)最慘的一年，去年起多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都取消了年終獎(jiǎng)。美團(tuán)、滴滴等公司也是大幅減少，更多的企業(yè)目前還在裁員。各大廠也都好不到哪里去。但阿里目前來看的確還能打，至少看起來還能打，所以就不要拿這么高的獎(jiǎng)金來勾引廣大的職場(chǎng)奮斗者了。

績(jī)效月過后的5月、6月則又是阿里的晉升季。筆者最后再給大家科普一下阿里內(nèi)部晉升的渠道。

1）晉升資格：上年度KPI達(dá)3.75，這個(gè)是比較普遍的晉升機(jī)制。

2）主管提名：年度晉升的提名方式是自主提名和主管提名并行。

3）晉升委員會(huì)面試：晉升委員會(huì)組成一般是合作方業(yè)務(wù)部門大佬、HRG、該業(yè)務(wù)線大佬等。

4）晉升委員會(huì)投票

當(dāng)然在阿里考核中最重要的是文化價(jià)值觀，這個(gè)聽起來很空的東西，在阿里也是被量化考核的，更是有著明確的考核標(biāo)準(zhǔn)。價(jià)值觀合格及以上，這是不影響綜合分的，但要指出價(jià)值觀改進(jìn)方向。而價(jià)值觀不合格者，將無績(jī)效，獎(jiǎng)金也是沒有的。任意一項(xiàng)價(jià)值觀得分低的，都沒有任何績(jī)效，而且獎(jiǎng)金也是沒有的?？?jī)效考核每個(gè)季度都會(huì)考，價(jià)值觀考核更是占綜合考評(píng)分的一半。