想走上管理崗，最起碼你得認識到，領(lǐng)導(dǎo)最喜歡什么樣的員工，最喜歡提拔什么樣的員工？

那些能夠被提拔人，永遠對領(lǐng)導(dǎo)要服從，其次是工作能力。

分享一個我多年前遇到的案例。

當時有一個主管的崗位是空缺的，有兩位員工是有資格競選的，姑且稱為A和B。

A員工的特性就是工作能力特別強，很多事情都有自己的想法。

自己的想法與領(lǐng)導(dǎo)的想法產(chǎn)生碰撞的時候，一定會據(jù)理力爭，這就造成了他與領(lǐng)導(dǎo)之間有很多價值觀不合。

B員工的特性就是工作能力一般，但是對于領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，每一件都完成得非常好，如果與領(lǐng)導(dǎo)的想法有沖突的時候，他會選擇優(yōu)先聽從領(lǐng)導(dǎo)的建議。

作為旁人來看，我特別喜歡A員工。

因為我們在職場中，本身就應(yīng)該有自己的想法，不然就會被淪為一種機械工具，聽領(lǐng)導(dǎo)的交代執(zhí)行就可以了，這樣的員工很難進一步提升的。

但是作為一個有管理經(jīng)驗的人來講，我選擇B員工。

因為任何領(lǐng)導(dǎo)都不希望自己的想法，跟員工擺在臺面上進行對抗，更多的是希望員工聽自己的安排，聽自己的想法，執(zhí)行自己的任務(wù)就可以了。

很多時候，領(lǐng)導(dǎo)的妥協(xié)不是他沒辦法治你，而是為了一些所謂的面子，不希望與員工有更多的沖突。

如果這個任務(wù)完成得好，那么就過去了。

如果任務(wù)完成得不好，那后面有罪給你受的。

所以，領(lǐng)導(dǎo)喜歡的員工，絕對不是工作能力很強，與自己對抗的人，一定是首先態(tài)度要端正，聽從自己的安排，服從自己的指令，其次才是對你工作能力的考核。

要知道，工作能力是可以培養(yǎng)的，但是工作態(tài)度或者對待領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，是很難逆轉(zhuǎn)的。

果然，宣布主管的任命是B員工勝出。

職場中，我們要做一個什么樣的員工呢？

我認為，為了生存下去，我們第1步應(yīng)該是服從領(lǐng)導(dǎo)，不要跟領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生沖突。

第2點，努力的提升自己的工作能力，這里的工作能力不是為了和領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生沖突，而是為了幫領(lǐng)導(dǎo)去思考一些，他沒有考慮到的點，來規(guī)避一些隱藏的風險，從而完美地完成任務(wù)。

第3點，保留自己的獨立思考能力，但是在與領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生沖突的時候，優(yōu)先考慮領(lǐng)導(dǎo)的想法。因為你與領(lǐng)導(dǎo)的信息是不對稱的，有些信息你不知道，但是領(lǐng)導(dǎo)不方便說，所以建議優(yōu)先考慮領(lǐng)導(dǎo)的想法，但是你要做的是權(quán)衡各方面的風險，這一點就比較細節(jié)了。

基本上你能做到這三點，通過時間的積累，有一天你也會走上管理崗。

職場中生存大于一切，我可以不升職，但是我一定要保全自己。

這一點可能很多人認為比較虛，但是這就是現(xiàn)實。

你的價值決定了你的話語權(quán)。

來源：銀桑論職場