在現(xiàn)代職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)的所言所行、一舉一動(dòng)往往都有其“弦外之音”。

辭職的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)不來找你談，讓同事來找你談，這是幾個(gè)意思呢？

 一、領(lǐng)導(dǎo)跨級(jí)的交流習(xí)慣

羅素曾說過：“參差多態(tài)，方為幸福本源，”

性情各異的領(lǐng)導(dǎo)與員工組成了多元的職場(chǎng)，每個(gè)職場(chǎng)人士都是獨(dú)一無二，每個(gè)人都有著自己的偏好與習(xí)慣。

有些領(lǐng)導(dǎo)事必躬親，與員工奮戰(zhàn)在職場(chǎng)的第一線；

同樣也有領(lǐng)導(dǎo)只信任這么幾個(gè)核心要員，不與員工直接接觸，要是想傳達(dá)什么內(nèi)容，也是會(huì)經(jīng)由口口相傳，最終告知員工。

領(lǐng)導(dǎo)中的后者跨級(jí)的交流習(xí)慣，自制一道與員工隔閡的屏障，自斷一條與員工溝通的橋梁，使得上下級(jí)之間的交流多了更多的媒介與站點(diǎn)，效率與活力也隨之而降低。

而這種交流習(xí)慣，其實(shí)也可以保持自己權(quán)威地位至上，同時(shí)以“親信”獲取員工中真正的思想動(dòng)態(tài)，可以說也是利弊相生的一種選擇。

之所以出現(xiàn)題中領(lǐng)導(dǎo)的此舉，其實(shí)也不過是遵循了他一貫的行為習(xí)慣罷了。

 二、避免潛在的直接沖突

職場(chǎng)人士辭職的原因林林總總，很多時(shí)候都和直屬領(lǐng)導(dǎo)的管理有著密不可分的聯(lián)系。

身在職場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)作為管理者，其治下的員工無疑都深受影響。

因此你選擇辭職，與領(lǐng)導(dǎo)存在紕漏與過失的管理模式有著必然的因果關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)若是親自與你交流，你們兩者難免會(huì)產(chǎn)生沖突。

此時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)遣一位同事來與你進(jìn)行交流溝通，也是深知自己的身上存在著問題，從你口中得到建議的同時(shí)，也能避免潛在的直接沖突。

正如上文所述，領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)考量得很是穩(wěn)妥完備，規(guī)避了你們之間可能產(chǎn)生的嫌隙。

不少職場(chǎng)人士久處于高壓之下，好不容易找到下家準(zhǔn)備離開，對(duì)于團(tuán)隊(duì)員工便無異于一顆“定時(shí)炸彈”。

本來你選擇辭職，領(lǐng)導(dǎo)同樣也是難辭其咎，那么領(lǐng)導(dǎo)更是難以與你面對(duì)面交流，你將要離開企業(yè)時(shí)很多顧慮也隨之消失，極有可能“爆發(fā)”。

領(lǐng)導(dǎo)自然不會(huì)把你叫到辦公室，然后點(diǎn)燃導(dǎo)火索，甚至引燃其他員工，影響團(tuán)隊(duì)的工作。

 三、獲取辭職的真實(shí)想法

相比過去，現(xiàn)代企業(yè)間的人員流動(dòng)數(shù)量眾多，辭職現(xiàn)象發(fā)生得更為頻繁，在今天的社會(huì)上可謂是已成常態(tài)，

盡管員工沒有義務(wù)告訴原領(lǐng)導(dǎo)自己究竟為什么選擇辭職，但領(lǐng)導(dǎo)仍需要了解員工辭職的原因。

其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)也是為了熟悉員工的就業(yè)心態(tài)而發(fā)問，以幫助完善自身，降低員工流失率。

如果是領(lǐng)導(dǎo)親自提問，你或許會(huì)感到有些拘束，就算是領(lǐng)導(dǎo)看來灑脫豁達(dá)，兩者大眼瞪小眼的也不方便直白回答。

文中的這種情形，就有可能是領(lǐng)導(dǎo)為了避嫌，來獲取你辭職的真實(shí)想法。

常言道：“相逢即是緣”，在你離開這家企業(yè)后，你所從事的工作多半也與現(xiàn)在的崗位有關(guān)，日后你與領(lǐng)導(dǎo)說不定還有相見的可能。

在你離職時(shí)，他自己知道與你直接談可能會(huì)有很多不便，這樣一來之后再見也會(huì)難免有尷尬難堪的時(shí)候。

因此，為了獲取你辭職的真實(shí)想法，他也只能出此下策，讓員工來探尋你的相關(guān)信息，而不會(huì)傷害你們間的最后默契，將“好聚好散”貫徹進(jìn)行到底。

 四、走個(gè)過場(chǎng)的挽留動(dòng)作

合格的領(lǐng)導(dǎo)所代表的是企業(yè)的利益，因此在大部分時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)都秉持公正客觀，維護(hù)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，會(huì)客觀冷靜地做出正確明智的決定，一視同仁對(duì)待每位員工。

你為企業(yè)付出了無數(shù)的時(shí)間與精力，與企業(yè)的聯(lián)系早已不是契約精神這么簡(jiǎn)單，不可避免地會(huì)在日日夜夜的工作中產(chǎn)生更多歸屬感與忠誠(chéng)度。

如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的辭職毫無動(dòng)作，對(duì)于你的離去不聞不問，那么其他員工必然也會(huì)感到心寒，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)乃至企業(yè)大失所望。

平日里員工們或許總是表現(xiàn)出自己的無比忠誠(chéng)，可是職場(chǎng)中少有“赤子之心”，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這一點(diǎn)也是心知肚明，既然你去意已決，他自然也不愿意進(jìn)行形式上無意義的挽留。

然而正如上文所述，如果絲毫沒有表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)失去“民心”，萬般無奈之下他便遣了個(gè)信得過的員工來與你談一談。

這只不過是走一個(gè)過場(chǎng)，完成整個(gè)潛在的“程序”，讓你離職后其他員工也能安安心心地工作生活，減少你離職帶來的額外影響。

文/老夏分析師

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