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?星標(biāo)長今，陪你一起自律? 現(xiàn)在的離職率越來越高，公司發(fā)展也很需要人才。但公司能否留住好人才很大程度取決于好領(lǐng)導(dǎo)。那么怎樣算是一個(gè)好leader呢？
前天正好看了@閃光少女斯斯 的視頻，里面提到3點(diǎn)：
①初入職場0-3年的人要找一個(gè)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的leader，能夠把你手把手教起來的，這樣可以幫助你這個(gè)小白從0 到1把一件事做好，而且懂得這件事怎么跑通。
②能為你談利益的leader，讓自己的下屬可以稍微過得好一點(diǎn)，能夠?yàn)槟銧幦「＠旁谛纳虾苤匾?/span>
③要講真話，實(shí)話實(shí)說告訴你身上的問題，不要拐彎抹角的。
而我在我的職場生涯里，認(rèn)為一個(gè)好的leader，除了斯斯講的幾點(diǎn)，還想補(bǔ)充幾點(diǎn)。
■ 01有很多l(xiāng)eader總會上來就給你說，你只要好好干，明年就可以給你加薪50%，或者你只要把這個(gè)項(xiàng)目做好了，之后我都可以跟老板申請讓你升職或者申請公司的XX福利。如果你沒有這樣的最后決策權(quán)，不要給員工這樣的“畫大餅”。其次是決策一來還沒商討確定就開始讓你做，結(jié)果做到臨近結(jié)尾告訴你一聲，這個(gè)目前覺得不是重點(diǎn)，不要繼續(xù)做了。這種簡直是把人當(dāng)試驗(yàn)品的浪費(fèi)。職場上其實(shí)不要有那種把新人當(dāng)下屬的看法，他們也可以很有野心和實(shí)力的，只是比你晚入場而已。平等點(diǎn)對待。
■ 02有的領(lǐng)導(dǎo)底下的人出了事就開始瘋狂罵一通，甚至還有的是在開了小群diss某個(gè)員工，然后被人截圖出來，而員工自然憤然離職，而這個(gè)leader也自然沒有多少人愿意跟隨。職場里沒有不透風(fēng)的墻。作為leader，這點(diǎn)素養(yǎng)我覺得要有。反之好的leader是會在手下出了差錯(cuò)的時(shí)候去先解決問題，事后再來批評。而且批評也要看場合，有的老板是屁大點(diǎn)事就在公司群里通報(bào)，而懂做的人，起碼會關(guān)起門來跟這個(gè)員工分析說說事情問題出在哪里。沒有誰不要面子，而且把員工吊打在公司群，不見得很彰顯這個(gè)leader的威風(fēng)。
■ 03作為一個(gè)leader，我覺得情緒掌控力真的很需要。為什么很多人總是diss女老板，原因在于不得不說，大部分的女老板情緒化很嚴(yán)重。動不動就發(fā)脾氣，動不動就甩臉色，搞得她是皇后娘娘底下的人都是小奴才一樣，這真的讓人很不舒服。也別把自己的私事情緒扯到公司事務(wù)上來，今天不開心就來公司挑刺，明天開心了就給大家點(diǎn)奶茶喝，這樣真的會讓一些員工心驚膽跳，有伴君如伴虎的感覺。
你遇過什么好領(lǐng)導(dǎo)，又覺得怎樣的領(lǐng)導(dǎo)是好的呢？歡迎留言一起來探討。
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