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來自: 智匯百川 > 《管理》
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作為管理者真正的強(qiáng)大是什么
作為管理者真正的強(qiáng)大是什么。領(lǐng)導(dǎo)者要有勇氣為了集體的改善而犧牲自身的利益。領(lǐng)導(dǎo)者要有貫徹正義的勇氣,做錯(cuò)了就要如實(shí)承認(rèn),而不是逃避錯(cuò)誤或者是讓別人背鍋。領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行通過團(tuán)隊(duì)放大了,偽...
未來是領(lǐng)導(dǎo)者而非管理者的時(shí)代
未來是領(lǐng)導(dǎo)者而非管理者的時(shí)代。
論“領(lǐng)導(dǎo)者與管理者”
論“領(lǐng)導(dǎo)者與管理者”管理者:管教之人,為屬叢理解,向其吐納心聲者。領(lǐng)導(dǎo)者具有權(quán)威性,而管理者應(yīng)是教練型的角色。對(duì)管理者的信任是理性的,是下屬明白是非、清楚正確與否而產(chǎn)生信任。“御人之道,...
如何做一名優(yōu)秀的高層管理者(領(lǐng)導(dǎo)者)
管理者必須重視的5個(gè)問題
管理者必須重視的5個(gè)問題管理者必須重視的5個(gè)問題。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者懂得提供答案,而偉大的領(lǐng)導(dǎo)者則懂得提出正確的問題。1、我們的使命是什么?2、我們的顧客是誰(shuí)?3、我們的顧客重視什么?4、我們追求的...
你是一個(gè)管理者還是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,看好兩者的區(qū)分(非常重要)
你是一個(gè)管理者還是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,看好兩者的區(qū)分(非常重要) -管理者從事管理,領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行創(chuàng)新。-管理者接受現(xiàn)狀,領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。
解讀三種原型:企業(yè)家,管理者,領(lǐng)導(dǎo)者
根據(jù)我們哈佛的企業(yè)家管理小組所定義的,企業(yè)家是設(shè)想新的可能性的人。他們確保企業(yè)家的原創(chuàng)想法能夠被廣泛地傳播,并通過全世界最經(jīng)濟(jì)的方法帶給社會(huì)。這時(shí)候就需要領(lǐng)導(dǎo)者的出現(xiàn),幫助組織機(jī)構(gòu)們重新...
管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別是什么?
7種角色轉(zhuǎn)變,讓你從管理者成為領(lǐng)導(dǎo)者
7種角色轉(zhuǎn)變,讓你從管理者成為領(lǐng)導(dǎo)者。
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