何謂“領(lǐng)導(dǎo)者”？何為“管理者”？二者之間的區(qū)別于那？

    領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)路之人，為信眾導(dǎo)師。其責(zé)任是：帶領(lǐng)信任自己的眾人走向正確的道路，為相信自己的人指明方向。

    管理者：管教之人，為屬叢理解，向其吐納心聲者。其責(zé)任是：規(guī)劃屬叢的工作，教會(huì)所需所欲之技能。尤其要了解屬叢的想法、理解其處境、關(guān)心屬叢的各方面情況。還要成為屬叢主動(dòng)向你傾訴的對象。

    二者皆是別人所信任之人。領(lǐng)導(dǎo)者具有權(quán)威性，而管理者應(yīng)是教練型的角色。從信任程度、原因等角度來說：

    1.對領(lǐng)導(dǎo)者的信任是絕對性的，近乎于信仰。而領(lǐng)導(dǎo)者所要展示個(gè)性、人格魅力；

    2.對管理者的信任是理性的，是下屬明白是非、清楚正確與否而產(chǎn)生信任。因此，管理者要展現(xiàn)知識才能、傳授技能。并要真正去體會(huì)下屬的狀況，為其開導(dǎo)。

    “御人之道，用心為上”，無論是領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者都是先取得屬叢對其的信任，而后用之。

    “強(qiáng)將手下無弱兵”。如果，你的團(tuán)隊(duì)中有很差的下屬，那說明：作為管理者的本人不是強(qiáng)將，也就不是一個(gè)合格的管理之人。

    “上下一心，其力斷金”，如果想打造一個(gè)戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊(duì)。就需要所有人的共同努力。作為管理者，要視下屬為伙伴。只有這樣的思想狀態(tài)，才有可能同心協(xié)作。而溝通是最有效的途徑，這需要（管理者）減少行使權(quán)力。

    成功的領(lǐng)導(dǎo)：其關(guān)鍵在于99%為（領(lǐng)導(dǎo)者）個(gè)人所展現(xiàn)的魅力，以及1%的權(quán)力行使。領(lǐng)導(dǎo)行為：其實(shí)就是影響力的極致發(fā)揮，影響他人合作和達(dá)成目標(biāo)的一種歷程。