公司里的部門負責(zé)人，一般意義上扮演者上傳下達的中間人，但在競爭激烈、優(yōu)勝劣汰的嚴酷市場環(huán)境下，在企業(yè)高速發(fā)展的道路上，管理者必須要有所改變，不單只是培養(yǎng)下屬，還要盡快創(chuàng)造出更為具體的成效才行。

　　

　　在這樣一個背景之下，有人對于一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎么做，要做些什么可能會感到相當(dāng)迷茫和困擾，如何解決呢？

　　

　　領(lǐng)導(dǎo)不是一種地位或是特權(quán)，而是一種責(zé)任，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)著會充分授權(quán)，并擔(dān)負起最終的責(zé)任，同時看待下屬的成功就如同自己的成功一樣，以他們?yōu)闃s。

　　

　　管理者首先要做到讓人信賴，一個無法讓人信奈的管理者是無法讓組織成員很好的完成工作。所謂信賴，未必等同于喜歡，有的人雖然為人不錯，但就一個領(lǐng)導(dǎo)者而言，確不能得到大家的信賴。在這個倡導(dǎo)“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)管理時代，作為一個管理者，不管是基層管理者還是中高層的管理者，如果不能贏得下屬的信任，讓下屬充分調(diào)動起“人”的主觀能動性從而達成組織的目標，就很難稱其為一個高水平的管理者。那么從哪里產(chǎn)生出真正的信賴感呢？就是大家能夠相信其所說的話。中層領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行一件事時，一定要正確，方向要對，事情的結(jié)果一定是有利于整個組織的發(fā)展，這樣大家才愿意配合，執(zhí)行力也會增強。