隨著團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量的增加，成員間的關(guān)系也會變得復(fù)雜和微妙。此時(shí)， 如果管理者放任不管，整個(gè)團(tuán)隊(duì)會因?yàn)槌蓡T之間的復(fù)雜關(guān)系和內(nèi)耗走向衰敗。因此，為了打造有生機(jī)、有活力的團(tuán)隊(duì)，管理者就要用適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)合作文化加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

第一步 制定明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

管理者要為團(tuán)隊(duì)成員設(shè)立一個(gè)共同的、明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并且在制定目標(biāo)時(shí)要鼓勵(lì)所有人積極參與，以獲得大家的認(rèn)可。

第二步 建立共享機(jī)制

管理者要建立一個(gè)共享機(jī)制，這一機(jī)制能夠把為達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的資源、知識、信息及時(shí)地在團(tuán)隊(duì)成員之間傳遞，以便大家共享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

第三步 幫助團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行角色定位

管理者要幫助團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)清自己的特點(diǎn)，幫助他們找到自己在團(tuán)隊(duì)中應(yīng)扮演的角色。

第四步 建立良好的溝通機(jī)制

管理者應(yīng)致力于減少團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通障礙，鼓勵(lì)成員之間進(jìn)行充分和有效的溝通。

第五步 樹立團(tuán)隊(duì)共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范

團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀對于調(diào)整整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的行為有著重要的意義。為此，管理者應(yīng)該在組織中建立相應(yīng)的企業(yè)文化，并以身作則地踐行企業(yè)文化，從而為企業(yè)樹立共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范。

第六步 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感

管理者應(yīng)該不斷增強(qiáng)員工對企業(yè)的責(zé)任感與自豪感，提升團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感，隨著成員歸屬感的增強(qiáng)，他們就會自覺地維護(hù)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，愿意為團(tuán)隊(duì)做更多的事情。

第七步 對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的授權(quán)

 對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的授權(quán)能夠增加團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，能夠增強(qiáng)員工的工作積極性，促進(jìn)員工之間更地進(jìn)行協(xié)作。

 感謝你的閱讀！歡迎留言討論。聽別人說點(diǎn)贊或轉(zhuǎn)發(fā)，也是一種天賦。