俗話說得好，“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)?！?strong>作為管理者，如何才能組建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？

1、統(tǒng)一、明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

組建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，首先要確立一個(gè)明確的、被團(tuán)隊(duì)成員廣泛接受和認(rèn)可的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)好比“北斗星”，可以為管理者提供協(xié)調(diào)組織行動(dòng)的方向，引導(dǎo)組織成員形成統(tǒng)一的行動(dòng)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)。

2、學(xué)會(huì)共享

組建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，要學(xué)會(huì)共享。團(tuán)隊(duì)成員之間，能夠?yàn)榱诉_(dá)成團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)，將自己掌握的資源、知識(shí)、信息及時(shí)地在組織中傳遞、分享。以便大家汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷改進(jìn)工作思路和方法，提升團(tuán)隊(duì)工作效率。

3、角色互補(bǔ)

組建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，成員間要做到角色互補(bǔ)?！皥F(tuán)隊(duì)之父”貝爾賓博士曾提出：“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。”只有團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員扮演好自己特定的角色，最大程度的發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和潛能，成員間做到角色互補(bǔ)，才會(huì)形成一支和諧、高效的團(tuán)隊(duì)，切實(shí)提升個(gè)人和組織績(jī)效。

4、良好、有效的溝通

組建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，要能夠進(jìn)行良好、有效的溝通。不管是上級(jí)與下屬之間，還是同事與同事之間，都是需要通過溝通來完成工作的。成員間的溝通障礙越少，成員之間工作配合默契度越高，自然會(huì)帶來執(zhí)行力和完成度的提升。

5、共同的價(jià)值觀

組建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，要形成共同的價(jià)值觀。共同價(jià)值觀是指企業(yè)組織成員或群體成員分享著同一價(jià)值觀念，它是組織文化的核心和基石，是組織的靈魂，也是維系組織生存發(fā)展的精神支柱。共同價(jià)值觀對(duì)于企業(yè)就像世界觀對(duì)于個(gè)人一樣，世界觀指導(dǎo)個(gè)人的行為方式，團(tuán)隊(duì)的共同價(jià)值對(duì)團(tuán)隊(duì)成員具有導(dǎo)向、凝聚、約束和激勵(lì)的作用，可以指導(dǎo)和規(guī)范成員行為。

6、歸屬感

組建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，要讓成員獲得歸屬感。從現(xiàn)代企業(yè)管理的要求來看，企業(yè)和員工在事業(yè)、利益與命運(yùn)等各方面都是一對(duì)共同體。對(duì)于管理者而言，只有真真切切地將員工放在心上，讓員工獲得對(duì)企業(yè)的歸屬感，才能贏得員工的忠誠，員工才會(huì)自覺的維護(hù)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，主動(dòng)奉獻(xiàn)力量，企業(yè)才能做到用好人才、留住人才，基業(yè)長(zhǎng)青。

7、有效授權(quán)

組建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，要學(xué)會(huì)有效授權(quán)。現(xiàn)在許多企業(yè)的管理出現(xiàn)了奇怪的背離現(xiàn)象，管理者越來越忙，無暇休息。而員工卻越來越缺乏責(zé)任感和工作熱情，整個(gè)企業(yè)的工作效率日漸低下。這種現(xiàn)象往往是管理者沒有做到有效授權(quán)造成的。授權(quán)是基于一種充分信賴的心態(tài)，通過有效授權(quán)，授權(quán)者將龐大的組織目標(biāo)分解到不同成員身上，同時(shí)將責(zé)任過渡給更多的人共同承擔(dān)，讓團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員更加有目標(biāo)、更加負(fù)責(zé)任，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，為團(tuán)隊(duì)選拔、培養(yǎng)更多的人才。