|
前言： 說起老干媽，大家應(yīng)該毫不陌生。曾經(jīng)是家喻戶曉的一瓶辣椒醬，每個家庭都會備上那么一瓶。當然，老干媽的銷量也很不錯，曾一度賣到每天130萬瓶的超高銷售量。甚至商品賣到了海外，一度廣受老外的好評。 可是，在座的各位多久沒吃老干媽了？ 雖然老干媽看起來很熱銷，但是從一些電商數(shù)據(jù)來看，老干媽的銷量已經(jīng)大不如前了，甚至在2019年上半年銷售業(yè)績一路下降。 老干媽到底發(fā)生了什么，以至于一代傳奇淪落至此？
在4年前，某知名雜志曾去老干媽工廠所在地貴州進行了一系列采訪，采訪時被提到最多的一句話是：“老干媽做過一個決策，選擇不用當?shù)氐馁F州辣椒，開始改用河南辣椒。”當記者追問為什么時，回答無外是：“有什么神秘的，河南辣椒便宜唄！” 記者對當?shù)匚飪r進行了調(diào)查，貴州辣椒價格在13元左右一斤，而河南辣椒僅要7元一斤，貴州辣椒的價格幾乎是河南辣椒的一倍?？墒怯浾邌柈?shù)厝讼矚g吃什么辣椒，清一色的回答都是貴州辣椒，因為貴州辣椒在全國來看，味道都是最好的。 曾經(jīng)的老干媽奉行一個原則“不集資、不貸款、不上市”，憑借自家產(chǎn)品過硬的品質(zhì)，硬生生闖出了一片天地。歸根到底，老干媽之所以那么成功，靠的不是花哨的營銷和廣告的砸錢，而是自身對于品質(zhì)的自信。 如果真如記者所言，一個通過品質(zhì)打出來的產(chǎn)品，而后續(xù)卻為了經(jīng)濟效益犧牲了品質(zhì)，可能老干媽的銷量不如前便不是那么奇怪了。 有好多人可能會反對；“我們吃老干媽吃的是這個品牌，是老干媽我們就支持?！?strong>可是你可知，當一個產(chǎn)品放棄了自身品質(zhì)，靠著之前打出去的名氣又能撐多久呢？ 有句古話說得好：“逆水行舟，不進則退?！鄙虉鋈鐟?zhàn)場，就是一個逆向爬坡的過程。當你開始自滿于目前的成就的時候，就是開始走下坡路的時候。很多人缺乏危機意識，當你站在塔頂時，需要看到的不光是美麗的風景，還有支撐你腳下的塔，是否搖搖將傾。 及時扶大廈于將傾，你才可以在塔頂站的更久。否則，即使強如“柯達”，商業(yè)帝國的傾塌，往往只需一瞬，便片葉不剩。始終保持危機意識，才是可持續(xù)發(fā)展的秘訣。
既然談到危機意識，這里我想提諾基亞。說到諾基亞，我們肯定不陌生。畢竟在我們心里，好多人第一部接觸的手機可能就是諾基亞，那個曾在全球橫掃70%份額市場的傳奇手機。 從1996年開始，諾基亞連續(xù)15年占據(jù)著手機市場份額第一的位置。在2003年，諾基亞1100型號機在全球累計銷量高達2億臺。2009年諾基亞手機發(fā)貨量月4.318億部，甚至到2010年第二季度，占據(jù)移動終端市場份額約35%，領(lǐng)先其他手機品牌市場占有率20.5%。 可是，他遇到了一個被他忽視的對手，蘋果公司。 在蘋果推出iphone的時候，手動觸屏智能機成了劃時代的標志。但是由于諾基亞占據(jù)著市場，并未意識到iphone是個劃時代的產(chǎn)物，只是僅僅稍微有了一些緊迫感，而且安慰自己“我們遲早會做到的”。 諾基亞的一名高層工程師在那個時候的采訪中笑著談到：“iphone太貴了，而且只支持2G網(wǎng)絡(luò)，與諾基亞支持的3G顯得落后。況且我想iphone肯定過不了諾基亞手機的墜落測試?！?/p> 可能現(xiàn)在看到這些話聽起來很搞笑，但是這恰恰確實是諾基亞公司當時的想法。但打臉的是，蘋果手機在之后火的一塌糊涂。等到08年的諾基亞高層才認識到，想要占據(jù)市場，可能要出一個與蘋果分庭抗禮的系統(tǒng)才行。但是為時已晚，新的市場已被占領(lǐng)，這里已經(jīng)沒有諾基亞說話的地位了。 沒有誰不喜歡安逸舒適的生活，但是世界的變化太快了，舒適和安逸從來不是常態(tài)。你舒服了，你的競爭對手還在努力。你在洋洋得意，你的對手卻早已崛起，并將你打的措手不及。 所以我們每個人都要養(yǎng)成居安思危的危機感，當一個人失去了危機感，他就失去了尋求改變的動力。在這個時候，人就會變得不思進取或是固步自封，這種守舊的觀念，早晚會被這競爭的社會所淘汰。 這個道理不光用于企業(yè)，對于普普通通的我們來說，道理都是一樣的。
當然，這潮潮的洪流中，涌現(xiàn)出了許許多多精通此道的人。其中最有代表的，就是國民品牌華為的創(chuàng)始人任正非。 任正非的經(jīng)歷可稱之為謂傳奇，43歲被迫創(chuàng)業(yè)，在30多年的打拼中，將一個倒買倒賣的二道販子公司，打造成了一個跨全球的通信帝國。這一切的背后，是他對“危機意識”的忠誠信仰。 早在2001年，任正非寫了一篇文章，名為《華為的冬天》。能寫出這種文章，在大多數(shù)人的認知里，一般是遭受到什么巨大的挫折，對自己過去所犯錯誤的總結(jié)。但是任正非不同，這篇文章的創(chuàng)作背景是華為2000年銷售額達220億元，利潤位于全國電子百強首位的時候。在這個時間，任正非沒有大擺慶功宴，而是選擇大談危機和失敗，不禁引人深思。 我印象里這篇文章最讓我佩服的是這一句話：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。” 華為公司流傳著這么一件事情： 由于華為在手機市場表現(xiàn)的突出，好多人非?？春萌A為，覺得我們這個國民品牌在不久的將來一定可以打敗三星、蘋果這些老牌公司。甚至好多公司內(nèi)部的人也這么說，對華為的未來充滿了期待。 可是有一天，任正非把公司內(nèi)部員工聚集起來，召開了一場內(nèi)部會議。他在會議上非常嚴肅的警告所有華為員工：“誰以后要是再在公司里說干掉蘋果，滅掉三星之類的話，說一次罰款100元?！?/p> 在任正非眼里，華為遠沒有達到可以挑戰(zhàn)蘋果或是三星的地步，一味的盲目自信，只會讓員工產(chǎn)生驕傲的情緒，反而對公司的發(fā)展百害而無一利。 而如今，即便美國聯(lián)合諸多的公司對華為進行壓制，還是沒有撼動華為通信帝國的核心。因為早在幾年前，華為就開始自己對將會產(chǎn)生的危機做了風險模擬，有了一定的抗危機能力。早早組織團隊開始研究中國自主研發(fā)的芯片，恰巧應(yīng)對了美國這釜底抽薪的一刀。 正是任正非的危機意識，才讓華為公司從一次次磨難中化險為夷，成就了今日的通信巨頭。
其實細看中國歷史，你會發(fā)現(xiàn)一件挺有意思的事情。每一個朝代的開國皇帝，都是居安思危，勵精圖治的明君；而每個王朝最后一任皇帝，大抵不過貪圖享樂，或是被眼前的繁榮蒙蔽了雙眼。 其實好多成功的道理淺顯易懂的擺在那里，就看你去不去做。
微軟的創(chuàng)始人比爾·蓋茨說：“微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月。” 海爾公司總裁說：“現(xiàn)在我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵?！?/p> 聯(lián)想的總裁說：“你一打盹，對手的機會就來了?！?/p>
這些大企業(yè)家做到的，就是隨時保持著自己對世界高度的警覺性，有絲毫懈怠就會墮入深淵。對于我們這些普通人來說，又有什么理由放松對自己的管理呢？ 就像馬云在2018年浙商大會上說道： “公司在形勢最好的時候、業(yè)績最好的時候、利潤最好的時候、士氣最好的時候必須改革。” 在陽光燦爛的時候，我們修建房屋，為的是抵御嚴寒來襲時的暴風雪。若是在災(zāi)難來臨才想起修補自身的漏洞，那便是亡羊補牢，為時已晚。 其實，沒有永遠成功的企業(yè)，只有緊隨時代的產(chǎn)業(yè)。這個世界變化太快了，不說企業(yè)，就算是我們個人，一旦跟不上時代的腳步，就會被時代淘汰。
要想在這日新月異的今天尋求賴以求生的出路，請先做好自己心理建設(shè)。而居安思危的危機意識，是我們每個人必不可缺的身存法門。 |
|
|
