大家好，我是李云飛，一位久經(jīng)商場的創(chuàng)業(yè)老司機，關注我，每天分享一點財富干貨，讓你的人生少走彎路。

說到華為就不得不提任正非，當初任正非在經(jīng)歷事業(yè)受挫，婚姻失敗雙重打擊下，43歲不得已找親戚朋友借來了2萬元創(chuàng)立了華為。

通過任正非的一路打拼，終于把華為發(fā)展成為了今天擁有近20萬名員工的一家世界科技型巨頭公司。

華為能有今天的成就除了其擁有核心技術以外，也不得不佩服任正非軍人出身的管理水平。

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在2007年10月份的時候，華為就實行了一次內(nèi)部大調(diào)整。當時任正非就決定包括他自己在內(nèi)所有工作滿8年的員工，大約為7000余人，全部先后主動辦理辭職手續(xù)。

辭職后的員工均可獲得公司賠償，然后再競爭上崗，合格者可與公司繼續(xù)簽訂1-3年的勞動合同。但是之前的工號制度被廢除，所有工號將被重新排序，擺脫了之前談資論輩的不良風氣。

任正非這一重大舉措，也是希望能夠重新激發(fā)員工的工作士氣和斗志。因為有些老員工跟著華為這二十多年來一路打拼至今，大部分人都得到了豐厚的回報，此時個人進取精神和競爭意識都大大降低了，危機意識也十分淡薄。

任正非認為，“永恒充滿危機感的意識”是華為發(fā)展的基石。

所以，在員工管理方面，任正非強調(diào)：華為只有永恒的危機意識，沒有終身成就的老員工。

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說到這里，很多人都在抱怨任正非在搞35歲職場危機，過河拆橋。

正所謂，我為公司奉獻了青春，公司到頭來卻把自己拒之門外。如果現(xiàn)在你還在這樣想的話，那就只能證明你太幼稚了?，F(xiàn)在哪里還有鐵飯碗這一說？即使真的有，到最后也只會把自己吃廢掉。

職場當中有種效應叫“鯰魚效應”，小魚如果在它的生存環(huán)境當中沒有危機感，它又怎么能活得更加健康、更加活躍呢？

魚一樣，人當然也一樣。如果一個人在職場當中沒有危機感則是人生最大的危機感，到最后突如其來的變故就只會讓自己措手不及、亂了方寸。從這一點來講，我們應當要感謝任正非。

當然如果一味被動地等待別人給我們制造危機感，倒不如我們自己給自己制造點危機感，這樣我們才不會讓自己的人生出現(xiàn)危機。

兩種方法，我們不妨學一學！

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1、不斷學習，讓自己充滿危機感

很多人會說，學習使人進步，越學習自己的知識越多，應該越有安全感才對?。?/p>

其實，人越學習是越?jīng)]有安全感的，因為人越學習才會越感覺到自己的渺小和無知。

正所謂，人外有人，天外有天。學習永遠無止境。那些不學習的人才會無知者無畏，他們根本就感覺不到危機感，也根本就不知道什么叫危機感。

所以通過自身不斷地學習，讓自己始終保持一種危機感，而這種危機感又會促使自己學會不斷地進步和自我革新。

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2、永遠都要想著三個月過會失業(yè)

做任何事我們永遠都要居安思危、未雨綢繆。給自己適當?shù)刂圃禳c危機感是好事。

馬云說過，阿里巴巴離倒閉永遠都只有三個月時間。

在職場當中，我們也要時常提醒自己，三個月過后如果自己失業(yè)了怎么辦？三個月過后如果企業(yè)倒閉了又怎么辦？這樣多想想，我們才會讓自己不會輕易失業(yè)，企業(yè)也才不會輕易倒閉。

我們很多人辛辛苦苦幾十年，一朝回到解放前。就是自己缺少了一種危機感，永遠都把事情想得太過于美好。這樣如果一旦出現(xiàn)波折，自己往往就會很被動。

所以說，只有自己永遠保持一種危機感，我們才永遠都不會有危機。因為我們都把危機扼殺在襁褓當中了。

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華為7000名老員工集體辭退，任正非回應，華為沒有終身制這一說。你覺得任正非做得對嗎？歡迎大家留言討論。