華為現(xiàn)在已經(jīng)走出國門了，雖然經(jīng)歷了波折和危機，但是華為現(xiàn)在已經(jīng)變成全球科技巨頭了，這確實令人欽佩。實際上，華為能夠達到令世界震驚的高度，其實離不開其高效的管理組織體系。

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可以說，任正非很重視對員工的管理，特別是在調(diào)整員工的心理方面，他花了相當多的精力。任正非覺得，“充滿危機感的意識”是華為成長的基石。因此，在員工管理上，任正非表示：華為只有永恒的危機意識，而沒有終身成就的老員工。

為了讓員工擁有進取精神以及危機意識，任正非也做過一件事，外界卻不是很理解。 早在2007年，華為就進行了內(nèi)部的調(diào)整。所有已經(jīng)工作了8年的員工包括任正非本人，大約有7,000名員工都必須一個接一個辦理主動辭職手續(xù)，也就是“主動離職”，然后競爭上崗并簽署勞動合同。與此同時，將公司先前的工號制度廢除，重新制定所有職位工號，所有辭職的員工都能得到公司補償。

為什么任正非要做這些“奇怪”的操作？實際上，經(jīng)過多年的不斷發(fā)展，華為已經(jīng)為一些老員工提供了不少股份，他們使用分紅收入來養(yǎng)老，這降低了老員工的進取和競爭意識。

因此，對于員工的過去，任正非決定慢慢清零，這樣可以激發(fā)他們的戰(zhàn)斗力。華為逐漸增加了工資和獎金收入，減少了股利，讓分配機制的激勵作用恢復正常，排資論輩的不良風氣也會消失。結(jié)果，任正非的做法是對的，華為也發(fā)展的越來越好了。