我們有個(gè)副職，被正職干掉了。

副職的工作一開(kāi)始干得挺好的，于是在公司的提拔下，成為了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的副手。

提拔是件值得高興的事，領(lǐng)導(dǎo)也很是歡喜。畢竟，自己多了一個(gè)左右手，做起部門(mén)的事情來(lái)，只會(huì)更加得心應(yīng)手。

可工作開(kāi)展下來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)卻發(fā)現(xiàn)不是那回事。

副職經(jīng)常直接安排下面員工工作，直到事情做完了，才給領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)?；蛘撸@過(guò)領(lǐng)導(dǎo)，直接給上層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。等上層領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)得來(lái)了，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)卻是兩眼一抹黑。

于是，領(lǐng)導(dǎo)正視起這個(gè)問(wèn)題來(lái)，沒(méi)多久，就讓上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)副手有了意見(jiàn)，找一個(gè)問(wèn)題，把她干掉了。

我們都說(shuō)，這個(gè)副手腦子有問(wèn)題，以為自己當(dāng)了副手就能“要風(fēng)得風(fēng)、要雨得雨”，完全沒(méi)考慮到她只是一個(gè)副手。

很多人做著副職的崗位，從來(lái)不自覺(jué)，以為自己就是老大，最終就害了自己。

還有些人，意識(shí)到了問(wèn)題，管少了沒(méi)存在感，管多了又怕正職有意見(jiàn)，不知道該如何是好。

處理好這些問(wèn)題，關(guān)鍵在與明白自己的定位，以及與其他人的邊界究竟在哪。

首先，要知道自己就是副職，副職說(shuō)白了就是一個(gè)兵，只不過(guò)是一個(gè)“高級(jí)兵”。

既然是兵，就要當(dāng)好兵的角色，不要奪了領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。

不論是對(duì)上還是對(duì)下，要知道自己只是一個(gè)傳達(dá)的角色。領(lǐng)導(dǎo)吩咐的工作，要落實(shí)下去。下面員工的實(shí)際，要反饋給領(lǐng)導(dǎo)，起到中間橋梁的作用。

千萬(wàn)不要越俎代庖，以為自己可以行使領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力。

其次，要懂得一些溝通的技巧，不要讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得自己有奪他位之意。

說(shuō)話的態(tài)度不一樣、用語(yǔ)不一樣，得到的結(jié)果也是不一樣的。

對(duì)下，有關(guān)愛(ài)也有權(quán)威。對(duì)上，有謙卑也有成果。要讓領(lǐng)導(dǎo)充分看到作為副職的自己，能為他分擔(dān)工作、創(chuàng)造效益。

最后，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。

讓其他領(lǐng)導(dǎo)看到自己作為副職的價(jià)值。也要讓其他領(lǐng)導(dǎo)看到，自己的提拔，確實(shí)可以幫助到自己領(lǐng)導(dǎo)。

會(huì)做事的人，能體現(xiàn)出自己的價(jià)值，但也能襯托出領(lǐng)導(dǎo)的能力。這才是領(lǐng)導(dǎo)喜歡的副手。

做到這些，領(lǐng)導(dǎo)不僅會(huì)更加喜歡，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)更上一層的時(shí)候，自己也能夠跟著上一層。

做人如此，想不順利都難了。

所以，很多時(shí)候，自己要懂得處理這些關(guān)系，自己不懂，就要懂得邊看別學(xué)。不要著急，一步步來(lái)。

如果一開(kāi)始就把步子跨大了，容易出事。得不償失。