領(lǐng)導(dǎo)手冊(cè)：如何挑選自己的副手
領(lǐng)導(dǎo)的副手作為領(lǐng)導(dǎo)班子的一員，除了必須具備相應(yīng)的基本素質(zhì)外，還有一些特殊的規(guī)范要求：
全局觀。
作為領(lǐng)導(dǎo)的副手，應(yīng)善于站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問題，如果沒有全局觀，其實(shí)質(zhì)與下級(jí)干部無異。領(lǐng)導(dǎo)也可以對(duì)其進(jìn)行潛移默化的教育，使之能充分發(fā)揮副手的作用。
應(yīng)替領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)部分責(zé)任。
領(lǐng)導(dǎo)的過程，必然是一個(gè)得罪人的過程，副手應(yīng)善于替領(lǐng)導(dǎo)著想，并不怕開罪于人。如果把矛盾都上交給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)必然焦頭爛額，這就不是一個(gè)好副手。副手的主要作用就是替領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)部分責(zé)任，讓領(lǐng)導(dǎo)騰出精力專心思考大問題。不肯替領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任的人，不能選擇其作為副手。
應(yīng)做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
領(lǐng)導(dǎo)畢竟也是凡人，不可能事事正確。副手應(yīng)多替領(lǐng)導(dǎo)思考問題，提出自己的看法并糾正領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤。如果對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任何意見都表示贊同，就失去了副手的意義。在大多數(shù)企業(yè)中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)頭稱是的人太多，如果副手也是如此，錯(cuò)誤的決策就無人敢于糾正，這是相當(dāng)危險(xiǎn)的。
應(yīng)與領(lǐng)導(dǎo)高度互補(bǔ)。
副手盡力朝領(lǐng)導(dǎo)短處的方向發(fā)展，以彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)的短處，這樣才會(huì)形成水乳交融的上下級(jí)關(guān)系。如果副手一味朝領(lǐng)導(dǎo)長處的方向發(fā)展，只可能形成一種“競爭”關(guān)系。比如，某外貿(mào)公司的總經(jīng)理德語很好，其副手的德語也不錯(cuò)，那么，總經(jīng)理非但不會(huì)欣賞副總經(jīng)理的德語，反而可能挑出副總經(jīng)理的語法錯(cuò)誤。反之，如果總經(jīng)理法語一流，那么，總經(jīng)理一定會(huì)欣賞副手流利的法語。
應(yīng)盡力幫助領(lǐng)導(dǎo)樹立威信。
副手應(yīng)該主動(dòng)處理一些領(lǐng)導(dǎo)不便親自參與的事情，義不容辭地承擔(dān)起這個(gè)責(zé)任，使領(lǐng)導(dǎo)成為團(tuán)體的精神支柱和信心源泉。
以上述要求來選擇副手可能會(huì)感到比較困難，在實(shí)際的工作中，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)滿意的副手是可遇而不可求的。找到一個(gè)好的副手，無疑是領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)成功的有力保障。我們應(yīng)該盡可能地按照上述要求去尋找副手。

一步不穩(wěn)，終身為副。
作為副職，最關(guān)鍵的一條是：牢牢記住“助手”這個(gè)定位。作為副職，如果沒有個(gè)人野心，最明智做法只能是盡可能避免成為某種可能的矛盾的交叉點(diǎn)。

在官場上，也有人不跟任何人。他的做人標(biāo)準(zhǔn)和做事標(biāo)準(zhǔn)就是：既不特別親近某人，也不特別疏遠(yuǎn)某人。他害怕自己成為官場政治斗爭的犧牲品，他拒絕當(dāng)任何領(lǐng)導(dǎo)的心腹，也拒絕當(dāng)任何領(lǐng)導(dǎo)的異己。這樣，他既沒有因?yàn)槟奈活I(lǐng)導(dǎo)的升遷而得志，也沒有因?yàn)槟奈活I(lǐng)導(dǎo)的垮臺(tái)而倒霉。
有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡起用平庸的下級(jí)，以雙方能力的差距來凸顯自己的才干，卻往往會(huì)使自己變得更加平庸。
可以和群眾打成一片，但不能與副手打成一片。
在上級(jí)面前可以為你的副手的過失承擔(dān)責(zé)任，但關(guān)起門來一定要讓他知道你的厲害。
可以把你的副手當(dāng)成朋友，但不要讓你的朋友去做你的副手。
上臺(tái)幾乎要站著，找人談話要坐著。
訓(xùn)話不如對(duì)話，對(duì)話不如談話。
可以向上級(jí)請(qǐng)教，可以向?qū)＜艺?qǐng)教，最好不要向下級(jí)請(qǐng)教。
有的領(lǐng)導(dǎo)通過規(guī)章制度，使副手赤手空“權(quán)”，使下級(jí)有職無權(quán)；把大家放在制度之下，把自己放在制度之上；把大家放在責(zé)任之內(nèi)，把自己放在責(zé)任之外；想方約束別人，設(shè)法方便自己；努力管死別人，盡量放活自己。

領(lǐng)導(dǎo)在位的時(shí)候，他的講話總是十分重要的；到下面視察、檢查，總是會(huì)受到熱烈的歡迎，使下面受到極大的鼓舞和鞭策；向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請(qǐng)示，得到的指示總是非常寶貴和及時(shí)的；下面所取得的一切成績，功勞首先得歸功于領(lǐng)導(dǎo)的英明正確和巨大幫助。然而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不在位又如何呢？政聲人去后，民意閑談中。

一二把手之間處理不好關(guān)系，背黑鍋的總是二把手，這已經(jīng)是官場共識(shí)。
一個(gè)地方、一個(gè)單位，主管行政或者業(yè)務(wù)的二把手是很難當(dāng)?shù)?，除非他最大限度地放棄個(gè)人意志，要不就消極怠工，故意無所事事，故意制造矛盾，等著調(diào)離或者聽?wèi){罷免。如果他太投入，太有想法，太有能力，太有威望，就有可能引起意料不到的猜疑，甚至讓人覺得有政治上的野心。有時(shí)候優(yōu)秀并不是絕對(duì)的好事，而恰巧是姣姣者易折。
一把手單獨(dú)向上級(jí)評(píng)價(jià)班子的其他同志，是正常的匯報(bào)；而其他成員在背后議論一把手，是犯忌的。即便是向上級(jí)反映情況，也有可能被看作是不安分，甚至有可能被看作是非組織行為。認(rèn)真地說，只要出以公心，班子成員之間的非原則摩擦應(yīng)該可以通過坦率的交流來解決。但那常常只是一種理想。權(quán)力本來是一種社會(huì)責(zé)任，卻常常被當(dāng)成個(gè)人價(jià)值。因?yàn)樾惺关?zé)任而可能引起的權(quán)力敏感，常常被當(dāng)成對(duì)個(gè)人價(jià)值的冒犯。這又常常是最不能接受的事情。

任何一個(gè)單位，一二把手之間都存在矛盾，存在權(quán)力之爭，外人很難插手。
國人當(dāng)官，最忌諱“副”字。“副”字無論哪一級(jí)，不僅待遇不如正級(jí)，永遠(yuǎn)戴不上“一把手”的桂冠，聽起來也不順耳，有“貶值”之嫌。好在官場有個(gè)“潛規(guī)則”：都會(huì)顧及副職的面子，下級(jí)、同級(jí)、上級(jí)在口頭上會(huì)主動(dòng)“刪”去副字。這點(diǎn)面子在出差、開會(huì)、交際等場合，尤其注意給足。
“副”字雖然與名利有關(guān)，必然出現(xiàn)“副”轉(zhuǎn)“正”的激烈競爭。這里的學(xué)問就更大了，聰明機(jī)靈的一般會(huì)從貼近領(lǐng)導(dǎo)、提高業(yè)務(wù)水平、搞好同事關(guān)系這三方面打造自己，謂之當(dāng)官“訣竅”。若排除用人不正之風(fēng)，跑官買官，有以上三種能力的人，多則三五年，少則一二年，就能被“扶正”，乃至“更上一層樓”。官場級(jí)別，歷久彌新，代代相襲，奧妙無窮，深不可測。值得有識(shí)之士研究。

多數(shù)情況下，副手并不想把和正手的關(guān)系弄僵。如果正手能尊重反副手，肯于聽取副手的意見和建議，讓他們真正行使職權(quán)，許多矛盾就不會(huì)發(fā)生?，F(xiàn)在的問題是，許多一把手都是獨(dú)裁者，什么事情都自己決定，根本不把副手們放在眼里，什么事情根本不于副手們商量，副手成了擺設(shè)，甚至成了出氣筒，這讓副手心里難以平衡，就生出許多事端。
其實(shí)，凡是正副手之間鬧矛盾，主要責(zé)任往往在于正手。一把手常常對(duì)副手心懷猜疑，副手工作出色一些，他認(rèn)為有壓過他的可能，便處處提防；副手如果工作平常，他又疑心副手在泡自己。副手周圍有幾個(gè)得力的人，他懷疑副手在拉山頭；副手事事向自己請(qǐng)示，他又認(rèn)為副手沒水平；副手如果不事事向自己請(qǐng)示，他又認(rèn)為副手不把自己放在眼里。弄得副手們左也不是，右也不是，天長日久沒有不產(chǎn)生矛盾的。
中國有幾千年的專制傳統(tǒng)，這些傳統(tǒng)中常常充滿心計(jì)、權(quán)謀，與民主社會(huì)的要求南轅北轍。民主社會(huì)限制個(gè)人獨(dú)斷專門行、為所欲為，要求尊重多數(shù)人的意見，不允許為官者為個(gè)人謀私，使丘陵處于監(jiān)督之下。中國的許多正手與副手之間的沖突，其實(shí)是民主與專制的沖突，所以，要想消除正手與副手為敵的現(xiàn)象，只有真正實(shí)行民主，否則，這種現(xiàn)象不會(huì)消失。
出了事故撤消副職官員的職務(wù)，已經(jīng)成了中國官場的一個(gè)模式。但是仔細(xì)考察一下政府正副官員中責(zé)任和權(quán)力的對(duì)應(yīng)關(guān)系及其引發(fā)的效應(yīng)，就可以看出其中的問題。
不管是在法制制定、政府行政、企業(yè)經(jīng)營、公民自律等哪一個(gè)領(lǐng)域，都應(yīng)該體現(xiàn)出“責(zé)權(quán)對(duì)等”的原則；一個(gè)公民，如果沒有給他任何權(quán)力，他就沒有負(fù)擔(dān)責(zé)任的義務(wù)，也沒有負(fù)擔(dān)責(zé)任的條件、能力和積極性；你想要他負(fù)擔(dān)責(zé)任，必須首先給予其權(quán)力。有幾分權(quán)力，就負(fù)擔(dān)幾分責(zé)任。
人事權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)是目前行政機(jī)構(gòu)的權(quán)力核心，都掌握在各單位“一把手”的手中，按“責(zé)權(quán)對(duì)等”的原則，他應(yīng)該對(duì)單位負(fù)“核心”責(zé)任。但事實(shí)不是這樣，一把手往往把各項(xiàng)工作一一分工給每個(gè)副職，聲稱自己全面負(fù)責(zé)，實(shí)際上是個(gè)“甩手掌柜”；出了成績是自己的，出了問題是分管領(lǐng)導(dǎo)的。而副職一點(diǎn)權(quán)力也沒有，怎么能抓好工作？

如何處理好正副職之間的關(guān)系？
副職對(duì)正職要做到“三不”：不越位、不越權(quán)、不越級(jí)。
服從而不盲從、尊重而不奉承、請(qǐng)示而不推委。
正職對(duì)副職則是：信任而不放任、愛護(hù)而不庇護(hù)、嚴(yán)格而不嚴(yán)厲。

副手的心事誰人知?
做好一名副手有一句話說得好：要做到到位不越位；用權(quán)不越權(quán)；出場不炫耀；做事不搶功。副手應(yīng)該成為一個(gè)橋梁，成為下級(jí)與決策層之間的紐帶；成為傾聽者；討論者；傳播者。
不論官場的大小，似乎都很難擺脫正負(fù)之間差別待遇的情節(jié)。通常副手的身份及執(zhí)掌責(zé)任，多少有別于主管的機(jī)要幕僚。機(jī)要幕僚，單純的只是主管的親信，而副手是隨著與主管親疏關(guān)系的不同來定位的。
　　有的副手，真的是主管的左右手，他深受主管的授權(quán)，可以代行主管賦予的部分權(quán)責(zé)。這樣的副手既然掌權(quán)，自然得對(duì)主管負(fù)責(zé)，而且得和主管共同進(jìn)退，其身份地位就相當(dāng)是主管的機(jī)要幕僚了。
　　然而，有很多的副手，通常是坐冷板凳的位置。這樣的情況也許是在個(gè)人職位進(jìn)展過程中的一個(gè)過渡階段。也有可能是因一時(shí)際遇浮沉，碰上了冰凍的處境。
　　副手的態(tài)度應(yīng)當(dāng)如何呢？他是該表現(xiàn)的主動(dòng)積極，還是該安分點(diǎn)沉默度日呢？其實(shí)，這必須視環(huán)境的情況和主管的態(tài)度而定。人與人之間難免會(huì)產(chǎn)生誤會(huì)及矛盾，作為一名好的副手應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到這個(gè)事實(shí)的存在。副手需要有一顆平常心，尤其是在權(quán)力榮譽(yù)功勞的面前不爭不搶。因?yàn)閷?duì)正職的肯定及對(duì)組織的贊賞都是對(duì)組織內(nèi)每個(gè)成員的最好嘉獎(jiǎng)，其實(shí)最容易產(chǎn)生矛盾及誤會(huì)的無外乎是對(duì)這些身外之物的追逐。
　　如果是碰到一位重視權(quán)責(zé)區(qū)分，講究工作效率的正主，那么他的副手必戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。為正主分擔(dān)部分責(zé)任，同樣也享有相當(dāng)?shù)臋?quán)利。掌有權(quán)責(zé)的副手，干起來可不見得輕松，不但要負(fù)一定的責(zé)任，且要面面俱到，巨細(xì)靡遺。如果正主大權(quán)獨(dú)攬，只能讓副手沉默是金，閑事少管，這樣干起來內(nèi)心當(dāng)然很不是滋味。同樣是副手，一種是處處為正主著想，深受重用，扶正有望。另一種是對(duì)上不獲授權(quán)，對(duì)下未獲尊重，日子在喝茶上網(wǎng)看報(bào)中打發(fā)掉了。
副手在單位里分量地位的輕重，更表現(xiàn)在手下員工逢迎應(yīng)對(duì)的態(tài)度差異上。打工者多半是“不怕官，只怕管”。他們伺候正主，通常不敢馬虎，對(duì)平時(shí)對(duì)他們總是和顏悅色的副手，要么不得罪，要么愛理不理。
　　誰都知道論名論位副手難為，可要在一個(gè)官場出人頭地，很少有人不需要過這一關(guān)。他們承擔(dān)著不輕的責(zé)任，付出相當(dāng)?shù)男乃既ポo助上司，但卻必須承受和上司共成敗工進(jìn)退的風(fēng)險(xiǎn)，而且論起名分地位，總是比正主要矮上一截；而有的明明心里不甘心坐冷板凳，不甘心忍受屬下輕視的眼光，卻有難以割舍這份職位，無力扭轉(zhuǎn)落后虛位的局面。好的合作者有許多顯著的特征，其中最主要的一點(diǎn)是合作雙方各有所長，各有所補(bǔ)。這樣的合作才會(huì)長久，這樣的合作才會(huì)卓有成效。因?yàn)楦笔衷谀承┓矫娴乃L，會(huì)解脫正職在此方面的更多關(guān)注及操心，使得正職有更多的時(shí)間和能力去解決其他的一些棘手問題。另外一個(gè)好的副手要敢于承擔(dān)責(zé)任，不要總是錯(cuò)誤的認(rèn)為：既然是副手我操那么多心干什么？其實(shí)一個(gè)副手的最大成功是因?yàn)檎毤敖M織得到肯定及贊賞，如果說一個(gè)副手在組織中鶴立雞群，正職及組織在其功績面前卻顯得十分愚蠢。那么這個(gè)副職是十分失敗的。
副手的角色是如此的錯(cuò)綜復(fù)雜，身份是如此的曖昧尷尬，在事業(yè)生涯里，應(yīng)當(dāng)是一段相當(dāng)難捱的時(shí)期。其實(shí)，眾多的副手是中堅(jiān)力量，沒有他們的勞力心力，大車也是難以啟動(dòng)。