有網(wǎng)友留言：公司剛提拔我做了部門主管，可是下屬都不聽我的，該如何是好？感覺自己快頂不住壓力，要被迫離職了！

其實，這在職場中，是一種常見的現(xiàn)象，很多沒準備好，或者沒掌握技巧的員工升職成管理者以后，都會遇到下屬不配合的情況，尤其是，你們以前是同事，但是現(xiàn)在你成了他的領導，很多人會打心底里不服氣。

例如布置下去的工作，下面的人要么推三阻四，要么大打折扣，你要是發(fā)個脾氣，那可能當場就跟你互懟起來。

所以，剛上任的一些管理者，你的硬實力或者軟實力不夠的話，就很容易出現(xiàn)這種尷尬的局面。

接下倆，我們就針對新官上任，如何讓下屬誠服，領導也滿意這樣的話題，深入聊一聊。

一、新官上任，威信從何而來？

很多人會有一個錯覺，就是大領導給了我權力，讓我管一群人，那我就有了權威，或者威信，下面的人一定會聽我的，配合我的工作，但實際上并非如此。

一個管理者要想威信，必須具備以下幾個條件：

1、管理魅力

首先就是你個人的管理魅力，也可以說是你的人格魅力，我們可以發(fā)現(xiàn)，有些人走到你面前，即便不開口就給人一種領導的強大氣場和神態(tài)，讓人本能的就變得“聽話”、“客氣”。

現(xiàn)代的“ 管理魅力”主要是指精神內涵與外在形象對下屬具有的吸引力和影響力。

是一種綜合的能力，包含了能力、氣質、性格和人格等內在因素。也包含一些外在的因素，比如體貌、服飾、表情、姿態(tài)、禮節(jié)、談吐、精神等。

2、群眾基礎

有句話是這么說的：“水能載舟，亦能覆舟?！?/strong>也就是說下屬能把你捧起來，支持你的工作，讓你風光無限。

同時，下屬也能合起伙來反對你，不配合你的工作，讓你舉步維艱，所以群眾基礎，也是一個管理者想要有威信的條件之一。

3、專業(yè)能力

以上兩點可以說是一個管理者的軟實力，那專業(yè)能力就是一個管理者必不可少的硬實力了。

你要管好某方面的工作，你當然得具備這方面的一些專業(yè)的技能或者知識儲備，否則你怎么做出正確的協(xié)調和決策呢？

所以，新官上任的威信，不是一上臺就會有的，還需要你自己去做出相應的努力和行動。

二、新官上任，穩(wěn)定心態(tài)，才是最大魅力

作為新上任的管理者，你自己心理要有個數(shù)，不能一上來就“三把火”搞的整個團隊雞犬不寧、怨聲載道，除非你有絕對的權力和上級的信任，否則千萬不要嘗試與所有的“群眾”作對。

所以，在這個時候你就要做好下面人不配合的準備，甚至有些人還會跟你公開唱反調，這個時候最重要的就是穩(wěn)住心態(tài)。

一旦你心態(tài)失衡，變得焦躁或者大發(fā)脾氣，甚至無奈，一方面會讓下屬覺得你很沒用，他們輕而易舉的就“戰(zhàn)勝”了你，另一方面也不利于你做出理智、正確的決策。

所以你需要冷靜下來，尋找僵局的突破口：

1、當所有員工合伙抵抗你的時候

這個時候你不可能一一去做工作或者解釋，所以你需要找到重點人物。

很明顯，所有員工都抵抗你，一定會有帶頭的人，你可以找到一個、兩個帶頭的人，單獨的聊一聊，聽聽他們的想法，也許局面能有好的發(fā)展。

2、部分員工不夠配合的時候

當然，大多數(shù)情況只是有部分員工號不配合你，這個時候，首先穩(wěn)住對你沒意見的，不要隨便去觸動他們的既得利益。

然后找到支持你一些人的，與他們溝通溝通，找出一些員工不配合你的原因，動員支持你的員工，幫助你穩(wěn)固團隊。最后，對不配合你的員工，用時間去消化，慢慢打消他們的疑慮和偏見。

從先穩(wěn)固心態(tài)，然后冷靜應對僵局這個方面，來體現(xiàn)出自己的管理魅力，同時也體現(xiàn)自己對下屬員工們包容和大度，這樣的魅力會讓越來越多的員工追隨你、信任你。

三、新官上任，融入團隊，建立群眾基礎

新官上任想要建立起自己的威信，你就需要考慮盡快的融入團隊了，建立堅實的群眾基礎，而不是站下屬的對立面，用領導的權力去鎮(zhèn)壓，可以參考以下幾點：

1、了解過去

盡快了解你所管的這個團隊的一些信息，所謂“知己知彼百戰(zhàn)百勝”，這對于你以后的管理工作的開展是非常有利的。你可以嘗試以下幾種途徑：

01、老員工。有的老員工比領導的威望都高，所以你可以抽空跟他們聊一聊，聽聽他們的想法。

02、老領導。這個團隊原來的領導，肯定是比你更了解這個團隊，他們的經驗非常寶貴。

03、項目、會議記錄。這些都是過去的業(yè)績、成就，以及主要的工作情況，是很重要的。

04、背景調查。有條件的話，可以查一查每個員工的背景，充分了解其生活、工作狀況，個人特點，也好對癥下藥。

2、凝聚人心

01、培育文化

要想建立起自己的管理權威，靠硬來肯定是不行的，還是需要培育自己的管理文化，潛移默化的影響下屬員工，讓其習慣你的管理風格，從而認同你。

包括培養(yǎng)下屬執(zhí)行的習慣；自己做到敢作敢當有魄力；謹慎承諾、有諾必行；不要平庸，與下屬保持一定的距離等等

02、以情動人

一個團隊的凝聚力，向心力，必須是建立在情感認同的基礎之上，所以你必須與下屬培養(yǎng)感情。

多與他們私聊溝通，幫助他們解決問題，把他們的訴求當成自己的訴求去爭取，盡量為其謀取福利，培養(yǎng)感情，與基層員工走到一起，站到同一戰(zhàn)線。

針對一些老員工，要盡量跟他們走動走動，征求他們的意見和看法，讓其得到充分的尊重，能夠得到他們的力挺，你就能很好的站穩(wěn)腳跟了。

3、輸出理念

以前的領導有以前領導的工作方法和管理理念，可能大家都已經習慣或者接納了。

但是既然公司讓你擔任新領導，肯定是希望你能有所建樹，如果此時你還沒有自己新的管理理念，或者對以前的一些管理問題的改進措施，那你趁早退下來。

所以，要嘗試著將自己規(guī)劃好的工作理念，傳輸下去，讓每一位員工都熟記于心，充分理解，這樣大家的目標與你的“指揮棒”才是一致，勁才會往一處使，才能做出更好的成績。

寫在最后

有人可能定會問了，新任領導的管理威信應該是3個條件：管理魅力、群眾基礎、專業(yè)能力，為什么上面只說了兩點？

對于管理者來說，專業(yè)能力是一個硬技能，也是基礎，否則領導也不可能讓你成為管理者。

所以，既然你當上了管理者，那你的專業(yè)技能一定是過硬的，剩下的就是根據(jù)以上的2種軟實力，讓自己的管理能力更上一層樓，讓下屬充分誠服，領導拍手稱贊。