“成功是80%智力，20%是體力” –托尼·羅賓斯（Tony Robbins）

＃1 您被增量思維困住了

10倍的思考是：“誰能幫助我？” ｜ “我該怎么辦？”是2倍思考。

考慮如何才能做出努力才能產(chǎn)生結(jié)果，充其量只是一種漸進式思考。弄清楚如何利用杠桿作用來產(chǎn)生結(jié)果是階躍函數(shù)思維。階躍函數(shù)思維是您以1/10的速度到達想要去的地方的唯一方法。

當(dāng)我想在自己的業(yè)務(wù)中取得有意義的成就時，我總是想從內(nèi)部圈子或更廣泛的網(wǎng)絡(luò)中的3至5位專家開始談起。

我從來沒有想過我個人可以“做什么”（例如編寫代碼，設(shè)計某些東西，采訪人等）。我總是尋找結(jié)果的捷徑。托尼·羅賓斯（Tony Robbins）稱之為“建?！?，找一個擁有你想要的東西的人，讓他們教你如何得到它。

當(dāng)我轉(zhuǎn)向10倍思維（大約7年前）后，我開始朝著我在業(yè)務(wù)中設(shè)定的里程碑和目標(biāo)，邁出更快的步伐。

＃2 您不會錨定一個強烈的“為什么”

建立成功的企業(yè)至少需要5到10年（至少）的時間。如果您沒有令人信服的，由情感驅(qū)動的“為什么”讓您繼續(xù)參與游戲，那么您會放棄。

你需要一個堅持下去的理由。理想情況下，如果你認為未來10年，想象自己沒有它，你就哭了。

我的一位教練在2007年教了我這個練習(xí)，這個練習(xí)對我有用。我的“為什么”與我，金錢，物質(zhì)之類的東西無關(guān)。

找到適合您的“為什么”。這可能需要幾天甚至幾個月的時間。但是，請問自己：“我必須成功建立業(yè)務(wù)的真正原因是什么？”。

＃3 您認為聰明的人不會幫您

“我們太小了。為什么[他/她/他們]會幫助我們？” --之前的我

不幸的是，這是我長期以來的限制信念之一。多年來，我一直在努力讓自己早先的公司成長起來。我真的不知道我在做什么。

如果我能改變早年的任何事情，那就是盡可能多地接觸到許多顧問/專家/創(chuàng)始人，并說服他們幫助我發(fā)展我的事業(yè)。

除了發(fā)現(xiàn)聰明的人并與他們一起工作，沒有任何一項活動對我的業(yè)務(wù)增長做出了更多貢獻。沒有。

從我這里拿走-您現(xiàn)在還不算小。有成千上萬的潛在顧問想幫助您。

你只需要做第一個連接然后從那里開始。

＃4 您正在玩短游戲

作為一個企業(yè)家，耐心也許是我們最缺乏的特質(zhì)。我們現(xiàn)在想要一切。如果我們沒有得到它，我們會感到沮喪。

但事情是這樣的——好事情需要時間。3年，5年，在某些情況下10年。

學(xué)習(xí)如何保持耐心對我來說很難。但是經(jīng)過很多年的練習(xí)，我認為我已經(jīng)弄清楚了。關(guān)鍵確實是這樣的：

• 如果您有正確的策略，并且

• 您已經(jīng)建立了正確的團隊，然后

• 讓他們盡力而為

就是這樣。不要微管理。不要灰心喪氣。如果您花費時間來制定出色的戰(zhàn)略，并聘請合適的人，那么他們自然會花上幾個月甚至幾年的時間，去建造一些偉大的東西。

對此表示滿意，并抵制“跳出來幫助”的沖動。

＃5 您正在做20件不同的事情，卻一事無成

殘酷的優(yōu)先次序?qū)倮吲c失敗者區(qū)分開。對我來說，這意味著一次專注于不超過5件事。曾經(jīng)

如果我要完成5個以上的里程碑/待辦事項/目標(biāo)，那么我會優(yōu)先處理該列表，并忽略所有未進入前5名的項目。

我從沃倫·巴菲特那里學(xué)到了這一點，它非常有效。

我們每天只有這么多的時間，我們可以有效率，所以這些時間最好花在高杠桿率的工作上，這會在一個特定的里程碑或目標(biāo)上推動一個結(jié)果，這對企業(yè)來說是很重要的。