昨日晚間，小米集團(tuán)董事長兼CEO雷軍發(fā)布內(nèi)部文件把原有的銷售部門重新劃分為銷售一部、銷售二部、銷售三部。

其中張劍慧繼續(xù)擔(dān)任中國區(qū)副總裁兼任銷售一部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)小米網(wǎng)、小米之家、授權(quán)店業(yè)務(wù)；任命王曉雁為中國區(qū)副總裁兼銷售二部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)電商一部、電商二部、電商三部業(yè)務(wù)；任命于澎為銷售三部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)運(yùn)營商業(yè)務(wù)、省包業(yè)務(wù)、NKA和DKA業(yè)務(wù)、專營店業(yè)務(wù)

王曉雁——原小辣椒創(chuàng)始人

銷售一部、銷售二部、銷售三部均向小米中國區(qū)總裁盧偉冰匯報(bào)。

值得一提的是王曉雁——原小辣椒手機(jī)創(chuàng)始人，小米互聯(lián)網(wǎng)模式成功后國內(nèi)涌現(xiàn)了一大批互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，都想成為小米模式的后繼者，小辣椒就是其中的代表，但遺憾的是小米只有一個，性價(jià)比確實(shí)誰都能玩，但也并不是誰都能玩得轉(zhuǎn)的。

咱們來捋一捋目前小米高層團(tuán)隊(duì)有多少“原友商人馬”。

首先2019年1月2日，雷軍在微博官宣原金立總裁盧偉冰加盟小米，擔(dān)任小米集團(tuán)副總裁、獨(dú)立后的Redmi品牌總負(fù)責(zé)人，后續(xù)還擔(dān)任了小米中國區(qū)總裁，步步高升，而且其帶領(lǐng)的Redmi團(tuán)隊(duì)也是一路披荊斬棘，成績很輝煌。

Redmi Note7系列發(fā)售11個月全球出貨破2600萬臺，首探中高端的Redmi K20系列也取得450萬臺的好成績，Redmi Note8系列發(fā)售3個月出貨就破1000萬臺，發(fā)布的無線藍(lán)牙耳機(jī)Redmi AirDots出貨量高達(dá)750萬副并正以每月100萬左右的速度增長。

最新發(fā)布的Redmi K30系列雖未公布具體銷量數(shù)據(jù)，但想來不會差，畢竟120Hz刷新率屏幕、4500毫安時(shí)電池、索尼IMX686 6400萬像素后置主攝、30W快充，僅售1599元起，搭載高通驍龍765G芯片同時(shí)支持NSA與SA組網(wǎng)方式的Redmi K30 5G，僅售1999元，都有著成為爆款的條件。

盧偉冰在小米任職的這一年是相當(dāng)成功的。

2019年下半年，努比亞聯(lián)合創(chuàng)始人兼副總裁苗雷加入小米，擔(dān)任小米手機(jī)相機(jī)部總監(jiān)，苗雷的入職是靜悄悄的，雷軍沒有如同盧偉冰加盟一般在微博等公開宣布，而且總監(jiān)確實(shí)沒有副總裁好聽，但對小米來說這個總監(jiān)地位并不比副總裁差。

前年雷軍曾經(jīng)發(fā)布內(nèi)部信宣布成立手機(jī)相機(jī)部，主攻手機(jī)相機(jī)調(diào)教與算法研究，誓要把小米相機(jī)做到世界一流水平，最起碼不能次于友商，為此要錢給錢，要人給人，優(yōu)先級很高。

苗雷——原努比亞聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁

去年發(fā)布的小米CC9 Pro，其后置主攝為三星一億像素鏡頭CMOS，很多用戶反應(yīng)成像效果不錯，大部分人都認(rèn)為是這顆超大底CMOS的功勞，當(dāng)然硬件優(yōu)秀這個無法否認(rèn)，但其中肯定有手機(jī)相機(jī)部的功勞，苗雷也算是位高權(quán)重。

2020年1月2日，正值盧偉冰入職小米一周年之際，雷軍忽然在微博宣布剛從離職的原聯(lián)想集團(tuán)副總裁，聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人常程加盟小米，擔(dān)任小米集團(tuán)副總裁、負(fù)責(zé)手機(jī)規(guī)劃等，小米再捕獲一名猛將。

常程——原聯(lián)想副總裁、手機(jī)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

提起常程很多人腦海中第一時(shí)間就會想到“萬磁王”，確實(shí)，以往每當(dāng)友商有新機(jī)發(fā)布后，常程總會跳出來碰個瓷，給聯(lián)想手機(jī)吸引一波熱度，很多人認(rèn)為常程的做法Low，Low嗎？不Low??！這對聯(lián)想手機(jī)來說是最便宜的宣傳方式，畢竟網(wǎng)絡(luò)碰瓷又不要錢。

聯(lián)想手機(jī)現(xiàn)在是什么地位，相信大家都了解，比二流廠商還不如，銷量比破產(chǎn)前的錘子還爛，說末流都抬舉他了。聯(lián)想稀爛并不是常程的責(zé)任，原先常程作為聯(lián)合創(chuàng)始人與他人創(chuàng)辦了ZUK，該品牌也是走小米“性價(jià)比”模式，甚至“性價(jià)比”比小米還高，搭載基于原生安卓系統(tǒng)定制的ZUI系統(tǒng)，用戶反饋很好，銷量也很高。

ZUI系統(tǒng)與當(dāng)時(shí)最好的MIUI、Flyme比也毫不遜色，很優(yōu)秀的一款系統(tǒng)。

這都是常程做出來的成績。但令人遺憾的是聯(lián)想最后還是砍掉了很多人看好的ZUK品牌，把原班人馬收回了總部去搞早已半死不活的聯(lián)想手機(jī)，結(jié)果就是大家看到的這樣。

ZUK雖然死了，但ZUI系統(tǒng)仍舊活躍在聯(lián)想手機(jī)與旗下的摩托羅拉機(jī)型上，即使現(xiàn)在的ZUI系統(tǒng)早已掉隊(duì)，與MIUI亦無可比性。

國內(nèi)手機(jī)廠商眾多，但主流廠商僅有四家依次為華為、小米、OPPO、vivo，與其他三家相比小米成立時(shí)間是最晚的，如此短的時(shí)間發(fā)展成為全球第四大智能手機(jī)廠商，確實(shí)可喜可賀，但時(shí)間短也帶來了新問題，比如人才儲備，小米的人才儲備與華為、OPPO、vivo那是小巫見大巫。

所以才有了如此多的“友商高層”入職小米，因?yàn)椤扒筚t如渴”。

有網(wǎng)友看到后調(diào)侃稱小米已經(jīng)與大街上掛著大喇叭高喊著“收廢品”的大爺有得一拼，區(qū)別是：大爺是真的收廢品或者換鍋碗瓢盆，而小米收的是“友商高管”、“舊總裁”、“舊CEO”。