天下網(wǎng)商記者 王詩琪

1月2日，在宣布因“個人家庭原因”離職兩天后，聯(lián)想集團(tuán)副總裁常程宣布加入小米集團(tuán)。消息一出，一片嘩然，聯(lián)想與小米更是隔空打起了嘴仗。

常程（左二），雷軍（左三）

這一邊，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)言人稱，公司與所有高管均簽了競業(yè)禁止條款，如確有違約，將在法律框架內(nèi)尋求問題的妥善解決。

另一邊，小米回應(yīng)：沒有競業(yè)條款，沒拿競業(yè)補(bǔ)償。

競業(yè)禁止協(xié)議，是指公司部分人員離職后一段時間內(nèi)不得從事與本企業(yè)相競爭的業(yè)務(wù)。原微軟全球副總裁李開復(fù)光速跳槽到Google后，被微軟以違反競業(yè)禁止協(xié)議告上法庭。幾經(jīng)拉扯，最終以微軟終止訴訟，與李開復(fù)和谷歌簽訂三方和解協(xié)議而告終。

在手機(jī)市場，聯(lián)想與小米早已不能相提并論，但為了“敲山震虎”，防止其他員工效仿，聯(lián)想也不會輕易放棄追責(zé)。

究竟孰是孰非，還要看事態(tài)發(fā)展。但此番人員流動，卻為2020年的手機(jī)大戰(zhàn)提前打響了發(fā)令槍。

原是舊相識

常程2000年即加入聯(lián)想，做了四年臺式機(jī)，七年筆記本，八年手機(jī)。常程為聯(lián)想打造了不少經(jīng)典產(chǎn)品，可謂戰(zhàn)績彪炳。

比如，2008年推出的游戲本小Y系列，至今仍是聯(lián)想筆記本最經(jīng)典的產(chǎn)品之一；2015年的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)工具“茄子快傳”，現(xiàn)在全球的累計用戶已突破18億；2015年的ZUK品牌第一款產(chǎn)品，上市兩個月賣出30萬臺。

在聯(lián)想19年，一朝離開，常程的轉(zhuǎn)身也很決絕

2019年12月31日，發(fā)布告別聯(lián)想的微博時，他用的還是自己研發(fā)的“聯(lián)想Z6 Pro 5G版”。2020年1月2日官宣后，就立馬用上了“小米 CC9 Pro”。

常程，江湖人稱“萬磁王”。無他，因其“萬物皆可碰瓷”。作為聯(lián)想中國手機(jī)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，常程蹭熱點(diǎn)、懟友商的功夫一流，小米手機(jī)更是日常靶子。

但常程坦言，碰瓷不過是營銷手段，是手機(jī)行業(yè)通用的做法。小米“懟”華為，魅族“挑釁”小米，隔空嘴炮，吵得熱鬧，也不過是為了給用戶留下印象。

不得不承認(rèn)，常程的“碰瓷”式營銷為聯(lián)想手機(jī)保住了一點(diǎn)熱度。常程很勤奮，每天早上五六點(diǎn)開始在微博上回復(fù)粉絲留言，多年來已成習(xí)慣，現(xiàn)在他已是百萬粉絲的微博大V。

前聯(lián)想集團(tuán)副總裁、現(xiàn)小米集團(tuán)副總裁常程

前東家聯(lián)想也官方認(rèn)可了這一點(diǎn)。

在常程離職后，接替他工作的聯(lián)想副總裁、聯(lián)想移動亞太新興市場負(fù)責(zé)人趙允明在公開信中寫道：通過微博互動，常程不止積累了數(shù)百萬粉絲，還為聯(lián)想移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)積累了大量的人氣和有效的用戶反饋途徑。

論微博營銷，小米稱第二，無人敢稱第一。常程的這套打法，與小米的微博“高管團(tuán)”無出其右。

實際上，常程與雷軍私交甚好。過去幾年，他每年都會專門抽空去小米公司見雷軍，自稱“學(xué)到不少”。

消失的聯(lián)想手機(jī)

連掌柜都跳槽了，一時間，聯(lián)想手機(jī)唱衰之聲不絕。

自2014年收購摩托羅拉移動后，聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展十分動蕩，五年間換了四任主帥。

2015年6月，因中國區(qū)手機(jī)業(yè)務(wù)下滑，聯(lián)想移動業(yè)務(wù)中國區(qū)負(fù)責(zé)人、聯(lián)想執(zhí)行副總裁劉軍離職，陳旭東接棒，當(dāng)時，常程正是陳旭東的手下。

2016年11月，聯(lián)想中國手機(jī)業(yè)務(wù)第二次換帥，主管全球人力資源工作的喬健替下陳旭東，常程也不再負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)。

喬健上任后，從三星、TCL等手機(jī)廠商接連挖來五名副總裁級別的高管，手機(jī)業(yè)務(wù)上，砍掉包括ZUK在內(nèi)的聯(lián)想品牌，只保留了摩托羅拉。

聯(lián)想ZUK手機(jī)

但聯(lián)想的手機(jī)市場占有率仍在不斷下滑，空降的五名高管也接連出走，一番大刀闊斧的改革終成一場空，喬健不得不重新啟用常程等老兵。

2018年5月，聯(lián)想集團(tuán)宣布新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，喬健被換下，常程升任聯(lián)想手機(jī)中國業(yè)務(wù)的代理負(fù)責(zé)人。

到常程離職，他擔(dān)任聯(lián)想手機(jī)“掌柜”的時間也不到兩年。

頻繁換帥、戰(zhàn)略不清、產(chǎn)品競爭力不足，聯(lián)想手機(jī)根本無力抵擋來自華米OV的進(jìn)攻，因此節(jié)節(jié)敗退。

據(jù)易觀國際數(shù)據(jù)，2013年聯(lián)想移動在中國尚有11.86%的市場份額，為“中華酷聯(lián)”之首，到2019年上半年聯(lián)想的市場份額只剩下0.8%（據(jù)CINNO數(shù)據(jù)），掉出主流手機(jī)廠商系列。

2013年，聯(lián)想移動占中國手機(jī)的市場份額為11.86%，位列第二

據(jù)聯(lián)想集團(tuán)2019年中報，移動業(yè)務(wù)收入僅占集團(tuán)收入的11%，戰(zhàn)略上仍以摩托羅拉品牌為主，并專注于拉丁美洲和北美的核心市場，中國市場已經(jīng)難覓蹤影。

常程是下一個盧偉冰嗎？

加入小米集團(tuán)后，常程任副總裁，負(fù)責(zé)手機(jī)產(chǎn)品規(guī)劃，向林斌匯報。

網(wǎng)友笑言，雷軍已成手機(jī)將才“收割機(jī)”。除盧偉冰、聯(lián)想常程外，努比亞聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁苗雷也被曝已加盟小米，任小米手機(jī)相機(jī)部總監(jiān)。

這三位，都是帶兵打仗的好手。

早常程一年加入小米的金立前總裁盧偉冰，剛?cè)肼毦捅晃灾厝危俦PRedmi品牌。一年下來，盧偉冰戰(zhàn)績不錯，不止完成了Redmi品牌低、中、高端的手機(jī)布局，還大幅提升了Redmi手機(jī)的銷量，只用了7個月就賣出了2000萬臺Redmi note 7系列手機(jī)。

雷軍和盧偉冰

雷軍說，“看到盧偉冰的表現(xiàn)，就知道“Redmi的品牌總經(jīng)理，我找對人了。”2019年11月，雷軍任命盧偉冰為中國區(qū)總裁。

在中國前五大手機(jī)廠商中，小米手機(jī)的出貨量位列第四，不敵華為、OPPO、vivo。IDC分析認(rèn)為，2019年Q3小米手機(jī)出貨量下滑明顯，其品牌線定位與區(qū)隔還需更明確，對線下渠道的運(yùn)營與掌控能力也需優(yōu)化。

小米上市后，新舊替換成常態(tài)，多番組織架構(gòu)調(diào)整，一個重要的目的就是，培養(yǎng)年輕的干將。在5G普及前夜，小米不斷輸入新鮮血液，更是希望在大戰(zhàn)開啟前儲備人才。

良禽擇木而棲，但商場不是人情場，常程加入小米只是開端，要留下來，還真得打幾場勝仗。