我們每周會(huì)收集關(guān)于職業(yè)成長(zhǎng)、職業(yè)生涯、求職等方面的問(wèn)題,大家可以在這篇文章后面的評(píng)論區(qū)寫下自己的職業(yè)困惑和疑慮。
職伴君每周二會(huì)選出4-5條有代表性的問(wèn)題,由資深HR和獵頭為你解答。 (如果覺得問(wèn)題過(guò)于隱私,可以標(biāo)注“隱私”。我們會(huì)在發(fā)布答案時(shí)隱去微信名,評(píng)論區(qū)也不會(huì)公開你的留言。) 1提離職后被漲薪 該不該留下? Q:最近提了離職,但老板找我談話要我留下,提出給我加薪,薪水提到了我新offer之上,我好猶豫,要不要留下來(lái)?求助 ——@匿名用戶
A:說(shuō)個(gè)案例: 2月提離職 3月領(lǐng)導(dǎo)談話說(shuō)給加薪,等5月上線,問(wèn)我要多少,要一萬(wàn)。 5月底,說(shuō)游戲沒上,如果5月給漲就給九千,6月給一萬(wàn)[當(dāng)然只是隨便說(shuō)說(shuō),意思讓你等。 6月底,說(shuō)7月15之前給你答復(fù),再提辭職。 6月底終于在加薪多少問(wèn)題上拉扯半天后,提薪單搞起來(lái)了。 8月底公司解散,7月和8月工資都不發(fā),手里還有厚厚一沓加班的出租車小票無(wú)處報(bào)銷。 現(xiàn)在想起來(lái),我2月直接走,那時(shí)候找個(gè)13k的工作真的不難,之前為什么留下呢? 因?yàn)槁牰嗔撕寐牭脑?,吃起了餅。后面為什么還沒走呢?因?yàn)榍懊娈嬃孙灒杏X不吃一口覺得虧了。最后?死路一條。 題主自己考慮,想想換一家是多少,現(xiàn)在對(duì)方給你的是多少。 2面試的時(shí)候該如何觀察一家公司運(yùn)轉(zhuǎn)的好壞?Q:我最近在面試階段,面的雖然不多,但每家的面試方法好像都不太一樣,我也不知道該用什么標(biāo)準(zhǔn)做選擇,想問(wèn)下面試者可以在面試過(guò)程中判斷一家公司的好壞嗎?——@黃阿兜
A:我個(gè)人覺得可以考察: 1)整個(gè)招聘流程是否嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范(筆試、面試); 2)筆試面試中所體現(xiàn)出的用人單位管理人員專業(yè)水準(zhǔn)及管理思路(從中高層人員能力素質(zhì)推敲公司水準(zhǔn)); 3)應(yīng)試者可以詢問(wèn)招聘崗位出缺的原因(是人員流動(dòng)過(guò)快還是公司擴(kuò)張或是其他?)、崗位晉升發(fā)展路徑(從制度層面考察公司人事制度的規(guī)范性及科學(xué)性)、崗位權(quán)責(zé)工作內(nèi)容(是否權(quán)責(zé)明晰) ——資深職場(chǎng)人士@Leon
3為什么HR要在入職前 要銀行流水? Q:為什么入職之前,HR都會(huì)要銀行流水?想問(wèn)下你們都如何看待?——@Sunny
A:作為十多年的HR,可能對(duì)這個(gè)話題有不同的看法: 除了公司硬性規(guī)定,在職場(chǎng)上,人永遠(yuǎn)只會(huì)對(duì)自己有利的事情上心,HR也不例外。 如果連HR自己都不信任這個(gè)東西,甚至反感這個(gè)東西,那么在沒有公司明文規(guī)定的情況下,是沒有人會(huì)對(duì)自己反感的東西,還持之以恒的去做的。 硬性規(guī)定這個(gè)事,就不特別展開了,畢竟每家公司背后的決策原因都會(huì)不同:- 可能是某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層想要控制成本,個(gè)人要求索要流水演變成了工作規(guī)范;
- 可能是曾經(jīng)被某一個(gè)應(yīng)聘者坑過(guò),被公司高層責(zé)罵過(guò),所以增加了流程以自保;
- 也有可能是相信“一分價(jià)錢一分貨”,拿外部的市場(chǎng)定價(jià)來(lái)為自己的決定做參考;
- 當(dāng)然也有可能僅僅是為了收集重要崗位的真實(shí)市場(chǎng)薪酬,作為調(diào)整公司薪酬范圍的依據(jù)。
但是,從HR自身利益角度來(lái)講,HR會(huì)喜歡詢問(wèn)工資水平,并且索要流水,一般有以下2個(gè)原因:HR希望準(zhǔn)確地判斷應(yīng)聘者的未來(lái)穩(wěn)定性,不讓自己白忙活。對(duì)于一個(gè)新入職的應(yīng)聘者來(lái)講,必然會(huì)對(duì)新工作有著諸多的不習(xí)慣,工資是其能度過(guò)試用期,并愿意在公司堅(jiān)持下去的主要?jiǎng)恿Α?/section>從HR的過(guò)往從業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)講,1個(gè)月、6個(gè)月、1年這三個(gè)核心的時(shí)間點(diǎn),能夠支撐新員工度過(guò)最開始的磨合期,并適應(yīng)新公司的文化及工作狀況,最重要的影響因素就是物質(zhì)回報(bào)。(畢竟這個(gè)時(shí)候與企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)沒有什么感情關(guān)聯(lián))了解應(yīng)聘者過(guò)往真實(shí)的薪資水平,結(jié)合公司可以給予的物質(zhì)回報(bào),有利于HR判斷談判薪資給予新入職員工的物質(zhì)刺激力度,從而判斷可能的穩(wěn)定性。尤其是物質(zhì)激勵(lì)可能不夠的情況下,如何加大工作挑戰(zhàn)、工作自由、領(lǐng)導(dǎo)魅力、團(tuán)隊(duì)氛圍等其他因素,來(lái)確保新員工能夠穩(wěn)定的度過(guò)入職前期階段,是HR要思考的問(wèn)題。畢竟,一旦新員工不穩(wěn)定,待的時(shí)間過(guò)短,需要重新招聘干活的還是HR本人,HR也不樂(lè)意自己辛辛苦苦忙活大半個(gè)月,好不容易招進(jìn)來(lái)一個(gè)人,結(jié)果還沒休息幾個(gè)月,因?yàn)椴顐€(gè)千把塊錢,又得重新忙活?(更何況招聘成本、培訓(xùn)成本、沉沒成本也不便宜)HR希望應(yīng)聘者的薪資不會(huì)帶來(lái)團(tuán)隊(duì)其他成員的不穩(wěn)定,給自己的工作帶來(lái)額外的麻煩。對(duì)于HR來(lái)講,除了應(yīng)聘者的穩(wěn)定性之外,還要關(guān)注一個(gè)新人的入職,對(duì)于現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)老員工的影響,尤其是薪資這種直觀的東西,帶來(lái)的沖擊性。雖然很多企業(yè)都有薪資保密制度,但是不得不說(shuō),薪資這種事情,在員工之間處于基本透明的狀態(tài)。作為新員工,一旦定薪標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)老員工,會(huì)帶來(lái)兩個(gè)大麻煩:- 老員工會(huì)產(chǎn)生不滿,要求加薪,或者直接憤而離職;
- 部門負(fù)責(zé)人也可能表示不能接受,或者要求給團(tuán)隊(duì)成員做一次普調(diào)。
作為HR,一般會(huì)把控團(tuán)隊(duì)整體人力成本,所以部分優(yōu)秀人員的調(diào)薪在可接受范圍內(nèi),但是因?yàn)樾逻M(jìn)一個(gè)員工,被部門負(fù)責(zé)人或老員工以此質(zhì)疑,甚至以此為要挾進(jìn)行薪資普調(diào),則是無(wú)形給自己的工作增添了很多不必要的麻煩。那么,這個(gè)時(shí)候索要外部應(yīng)聘者的實(shí)際流水有什么作用呢?- 通過(guò)市場(chǎng)同樣崗位工作的真實(shí)薪資水平,以評(píng)估公司的崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)是否有必要修正,并收集相關(guān)數(shù)據(jù),為后續(xù)給高層做決策提供參考依據(jù);
- 以應(yīng)聘者過(guò)往薪資水平,提前和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人達(dá)成一致:要不接受該應(yīng)聘者能夠提供超出現(xiàn)有老員工的績(jī)效水平,所以薪資要偏高;要不接受該應(yīng)聘者公司請(qǐng)不起,放棄招聘;要不考慮到給予應(yīng)聘者的漲幅不夠,一旦能夠入職,要提前做好其他非物質(zhì)層面的關(guān)懷,以事業(yè)、感情、平臺(tái)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等留人。
總而言之,應(yīng)聘者的能力無(wú)法通過(guò)短暫的面試就一覽無(wú)余,而且新人由于對(duì)于公司工作需要適應(yīng)期,一旦入職,其薪資除非定為同崗位最低水平,否則必然會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)老員工產(chǎn)生沖擊。HR索要過(guò)往流水,就是以量化的數(shù)據(jù)作為證據(jù)及參考依據(jù),以此和業(yè)務(wù)部門達(dá)成一致,以免雙方就新人定薪問(wèn)題牽扯到老員工利益,而無(wú)法快速?zèng)Q策。特別澄清一個(gè)觀念:大部分情況下,HR不會(huì)因?yàn)閱蝹€(gè)人的成本控制而索要過(guò)往流水,因?yàn)槠鋵?duì)于整盤成本的影響可以忽略不計(jì)。做一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)計(jì)算:如果一名HR需要背負(fù)人力成本控制的KPI指標(biāo),一般都是對(duì)所對(duì)接部門的整盤人力成本負(fù)責(zé)。以上海為例,一名普通行政員工的的成本平均至少10萬(wàn)起(包含社保、福利費(fèi)用等),一名HRBP一般對(duì)接100人左右的團(tuán)隊(duì)規(guī)模,考慮到還有各層級(jí)的主管、經(jīng)理、總監(jiān)等高薪人員,一名HR至少要對(duì)1000萬(wàn)元/年的總?cè)肆Τ杀矩?fù)責(zé)。一名新員工的入職,即使定薪高一些,一年也就影響幾萬(wàn)元的人力成本而已,有人離職晚入職一個(gè)月,或者試用期談判低一些,又或者老員工離職招聘?jìng)€(gè)便宜一點(diǎn)的進(jìn)來(lái),HR可以有諸多手段保持總?cè)肆Τ杀究煽?,完全不?huì)單純糾結(jié)于某一個(gè)人的成本問(wèn)題。結(jié)語(yǔ):在不考慮公司硬性規(guī)定的情況下,HR索要工資流水的核心原因,更多是基于其個(gè)人利益的考慮,希望借助真實(shí)的過(guò)往薪資狀況:- 一方面,用于判斷評(píng)估新入職人員的穩(wěn)定性,做好相應(yīng)的準(zhǔn)備;
- 另一方面,也是借此與部門負(fù)責(zé)人達(dá)成對(duì)新人的定薪討論,以防對(duì)團(tuán)隊(duì)老員工產(chǎn)生沖擊,并因?yàn)樘幚聿划?dāng)而“背鍋“。
所以,無(wú)論是在日常團(tuán)隊(duì)管理,還是跳槽談薪的過(guò)程中,要想有一個(gè)好薪資,一定要理解要把握住HR的顧慮心理,展現(xiàn)出自己卓越的專業(yè)才能以及較好的工作穩(wěn)定性,才能讓HR拋開對(duì)個(gè)人利益的顧慮,開出更高的薪資水平。——資深HR@子佳看職場(chǎng)
4能轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)嗎?A:能不能轉(zhuǎn)型不知道,可以建議你做三件事情:1)看一本入門級(jí)的運(yùn)營(yíng)書籍,我是看運(yùn)營(yíng)之光受到的啟發(fā),你們也可以看一些其他的入門級(jí)運(yùn)營(yíng)書籍比如從0開始做運(yùn)營(yíng)之類的,先對(duì)運(yùn)營(yíng)有一個(gè)大致的了解;2)確定方向,運(yùn)營(yíng)是個(gè)比較繁瑣、雜的工作;比如看微信群看自己能否從0發(fā)展到500甚至更多,上淘寶看能否看懂一些里面簡(jiǎn)單的運(yùn)營(yíng)邏輯;3)給自己2-3個(gè)月的時(shí)間摸索,畢竟任何行業(yè)轉(zhuǎn)型都需要一定時(shí)間,而且運(yùn)營(yíng)對(duì)時(shí)間的管理應(yīng)該是比較強(qiáng)的。——某公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)理@慢兜
|